鍛造一支全面過硬的駐村隊(duì)伍

習(xí)近平總書記指出，要選派一批優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興一線崗位，把鄉(xiāng)村振興作為培養(yǎng)鍛煉干部的廣闊舞臺(tái)。駐村工作隊(duì)作為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的生力軍，既是政策落實(shí)“宣傳員”，又是基層黨建“組織員”，更是鄉(xiāng)村振興“戰(zhàn)斗員”，必須持續(xù)抓好駐村全過程管理，鍛造一支政治、本領(lǐng)、作風(fēng)全面過硬的隊(duì)伍，促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。

強(qiáng)化理論武裝，把握“三農(nóng)”工作方向。必須把習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述作為首要任務(wù)，納入培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷增強(qiáng)駐村工作的使命感、責(zé)任感。尤其要完善縣、鄉(xiāng)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)教育培訓(xùn)機(jī)制，辦好“政策大講堂”，搭建“跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分片區(qū)”交流互促體系，深入開展模擬測試、政策問答、述職述責(zé)等活動(dòng)，不斷鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)和提升政策掌握水平。

找準(zhǔn)破題切口，探索鄉(xiāng)村振興路徑。新時(shí)代新征程，有力有效推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，必須引導(dǎo)推動(dòng)駐村工作隊(duì)保持戰(zhàn)略定力，在打基礎(chǔ)、利發(fā)展、得民心的事上多下功夫，綿綿用力、久久為功。產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，也是實(shí)際工作的切入點(diǎn)。要以駐村工作隊(duì)專業(yè)、技能、資源優(yōu)勢賦能“農(nóng)文旅”深度融合發(fā)展，盤活閑置集體資源，拓展文化旅游產(chǎn)品開發(fā)，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，提升農(nóng)業(yè)附加值，以經(jīng)濟(jì)活力增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。發(fā)揮駐村工作隊(duì)“頭雁”作用，深化“合作社+村集體+農(nóng)戶”村企共建模式，探索推廣“股份式”“訂單式”“托管式”“務(wù)工式”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，全面帶動(dòng)農(nóng)民增收。

站穩(wěn)人民立場，走好黨的群眾路線。群眾不參與、不受益、不滿意的鄉(xiāng)村振興是沒有出路、沒有價(jià)值的，要引導(dǎo)廣大群眾參與到全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的工作中來。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索“派出單位+村黨組織”支部共建，不斷增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，將群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍。不斷完善結(jié)對幫帶機(jī)制，抓實(shí)駐村工作隊(duì)“一對多”“傳幫帶”，強(qiáng)化村“兩委”班子及后備力量服務(wù)群眾意識(shí)。用好“入戶+開會(huì)+公開”三步群眾工作法，讓駐村工作隊(duì)在服務(wù)群眾過程中拉近干群關(guān)系，獲得群眾認(rèn)可，將鄉(xiāng)村振興一線打造成“零距離”服務(wù)群眾平臺(tái)。

深化共同締造，提升鄉(xiāng)村治理水平。在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中，僅靠駐村工作隊(duì)和村干部唱“獨(dú)角戲”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須以治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，動(dòng)員駐村工作隊(duì)領(lǐng)辦共同締造試點(diǎn)，全程參與擴(kuò)面提質(zhì)。總結(jié)推廣“四事工作法”“十分鐘服務(wù)承諾”“小夏說法”等有效經(jīng)驗(yàn)做法，完善基層組織體系，建立健全民主管理、監(jiān)督、協(xié)商機(jī)制，引領(lǐng)發(fā)揮群眾自治力量。用好問題、服務(wù)、責(zé)任“三張清單”，駐村工作隊(duì)牽頭協(xié)調(diào)、整合資源，統(tǒng)籌政府、市場、社會(huì)力量，共同辦好群眾身邊暖心事。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，激發(fā)駐村工作熱情。要打好嚴(yán)管厚愛“組合拳”，約束與激勵(lì)并重，使駐村工作隊(duì)積極作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持“先定村、再定人”和“選硬人、硬選人”原則，把“政治過硬、對農(nóng)民群眾充滿感情、善于攻堅(jiān)克難”的干部選派到鄉(xiāng)村振興一線。明確駐村工作職責(zé)、紀(jì)律要求，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請銷假、工作報(bào)告和“一次通報(bào)、二次約談、三次召回”等制度，促進(jìn)駐村工作隊(duì)在崗履責(zé)。探索構(gòu)建組織、人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興等部門信息互通的格局，識(shí)別、掌握表現(xiàn)優(yōu)秀的駐村干部，落實(shí)關(guān)愛激勵(lì)政策，提拔綜合素質(zhì)過硬的駐村干部到領(lǐng)導(dǎo)崗位，以組織嚴(yán)管厚愛激發(fā)駐村工作隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)積極性。

（作者系孝昌縣委常委、組織部部長）