用友助力企業有效控制風險

以提升內控保駕企業轉型升級

盡管控制風險對于提升企業價值之“利”顯而易見，但非內生性的風險控制執行問題和監管的高磨合成本，讓政府與企業都感到頭疼。這些矛盾在當前金融海嘯裹挾全球經濟危機到來之際，顯得格外令人擔憂。

與發達國家在此次經濟危機中所面臨的挑戰相比，雖然中國經濟看上去受到的沖擊不那么直接，但是中國企業所面臨的挑戰，可能比預想的要大。首先，中國GDP的外貿依存度高達70％，國際經濟的風吹草動都會給中國企業帶來直接影響，不要說還是一場全球性的經濟危機了。其次，中國企業生存狀況在全球產業鏈中基本整體處于低附加值的下游，如果不盡快實現轉型升級，必將危及中國經濟的近期國際競爭力。

在經濟危機中啟動中國企業的轉型升級，最穩妥的步驟是優先建立并健全企業的風險內控體系，同時完善外部的監控環境，將轉型升級風險控制在企業可承受的范圍之內。然而，這個最穩妥的步驟在當前依然困難重重。

一方面，內控與風險管理是企業發展的大勢所趨，但內部控制標準屬于企業經營自主權范疇，政府的檢查磨合成本居高不下，無法全面充分的了解企業內控成效。另一方面，企業在具體執行上，遇到很多問題。比如，內控制度在員工內部普及程度不高；企業內控制度與日常業務無縫相互分離；合規成本太高；企業重大風險事項的事先預警準備不足；集團對下屬單位重要內控事項很難實時監控；……