時(shí)間的圈套等２則

時(shí)間的圈套 駱?lè)窍?/p>

有一年，一群應(yīng)聘者去福特公司應(yīng)聘，他們是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的初選后，才得到了這次寶貴的筆試機(jī)會(huì)。他們一個(gè)個(gè)都做了最充分的準(zhǔn)備，結(jié)果令他們意外的是，這次筆試只有一道題：

你在福特公司的業(yè)務(wù)繁忙，時(shí)間像金子一般的寶貴，你面對(duì)的事情分別是：緊急且重要的事情、緊急卻不重要的事情、不緊急卻重要的事，以及不重要且不緊急的事情。你會(huì)用什么順序完成這些事情?

這道題令所有的人都松了一口氣，甚至有的人猜測(cè)公司是在跟大家開(kāi)玩笑，甚至是走過(guò)場(chǎng)。不國(guó)，他們依然很認(rèn)真地完成這道題。

幾乎所有的人都選擇了這樣的做事順序：先做“緊急且重要的事情”，接著“做緊急卻不重要的事情”，再做“不緊急卻重要的事”，最后是“不重要且不緊急的事情”。只有一個(gè)叫艾倫的應(yīng)聘者的答案與眾不同；先做“緊急且重要的事情”，接著做“不緊急卻重要的事”，再做“緊急卻不重要的事情”，最后才做“不重要且不緊急的事情”。

人事經(jīng)理閱完試卷后，向大家宣布說(shuō)：“這次筆試只有艾倫先生一個(gè)人通過(guò)，其他的朋友們，我要非常抱歉地告訴你們：你們都沒(méi)有通過(guò)。原因是你們的答案所反映出來(lái)的工作思路和作風(fēng)，不是我們所需要的?！?/p>

大家都對(duì)此備感疑惑，不知道自己的答案失誤在哪里。應(yīng)聘室里頓時(shí)一片嘈雜，人們都希望經(jīng)理能夠給自己一個(gè)解釋。

人事經(jīng)理笑了笑說(shuō)：“其實(shí)，他的答案和你們只有一點(diǎn)點(diǎn)差別而已，他只是選擇先做‘不緊急卻重要的事情’，后做‘緊急卻不重要的事情’而已。至于他為什么這樣選擇，我覺(jué)得還是由他本人來(lái)解釋一下吧。”

這時(shí)，艾倫面帶羞澀地站起來(lái)說(shuō)：“我之所以選擇這樣的順序，是因?yàn)槲艺J(rèn)為重要的事情永遠(yuǎn)都是應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注和完成的。首先，我和大家一樣都認(rèn)為‘緊急而重要的事情’是必須最先完成的。接著，我認(rèn)為先完成的應(yīng)該是‘不緊急卻重要的事’。大家不妨試想一下，如果你在繁忙的工作中，先選擇去做那件‘緊急卻不重要的事情’，等你做完‘緊急卻不重要的事情’之后，那‘不緊急卻重要的事情’就可能已經(jīng)變成了‘緊急卻重要的事情了’。這樣一來(lái)，你又將如臨大敵，可能又要反復(fù)陷入被動(dòng)的狀態(tài)之中，永遠(yuǎn)不能真正地理順工作，永遠(yuǎn)不能真正地輕松下來(lái)。這便是我做出上述選擇的理由?！?/p>

艾倫的話一說(shuō)完，大家都恍然大悟。原來(lái)大家一直在時(shí)間的急迫感中失去了掂量輕重的理智，而唯獨(dú)艾倫沒(méi)有陷入時(shí)間的圈套里。大家沉默了好久，終于給艾倫鼓起掌來(lái)。最后，艾倫順利成為了福特的一員，他后來(lái)成為了一名很出色的經(jīng)理。

艾倫的選擇，同時(shí)也可以說(shuō)就是福特公司的選擇，告訴我們一個(gè)道理：在生活中，我們時(shí)常被時(shí)間的緊迫感所迷惑，而忘記什么才是最重要的。我們通常為一些根本不重要的瑣事所糾纏，浪費(fèi)了處理重要事情的最好時(shí)機(jī)，使得自己陷入巨大的被動(dòng)當(dāng)中，難于解脫。

再或者，我們可以試著想得更深遠(yuǎn)一點(diǎn)：我們中的大多數(shù)人，每天忙碌于緊迫工作之中，在這種強(qiáng)大的慣性忙碌之中。我們一味地為工作瑣事所糾纏，而常常忘記什么才是人生中最重要的。比如關(guān)心自己的身體、家庭和感情，當(dāng)這些原本看似“不緊急卻重要的事”演變成為一件“緊急且重要的事情”，或許已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，讓你后悔莫及了。

所以，讓我們?nèi)W(xué)學(xué)艾倫、學(xué)學(xué)福特公司的選擇。像他們一樣去安排工作以及我們的生活，乃至整個(gè)人生，這樣我們才可能真正地駕馭生活，并給自己交上一份最滿(mǎn)意的人生答卷。

用好人生的減法

40歲的吉姆·特納繼承了擁有30多億美元資產(chǎn)的萊斯勒石油公司，人們都以為新上任的總裁會(huì)大干一番，他卻組建起一個(gè)評(píng)估團(tuán)，對(duì)公司資產(chǎn)做了全面盤(pán)點(diǎn)，然后以50年作基數(shù)，在資財(cái)總和中先減去自己和全家所需、社會(huì)應(yīng)酬的費(fèi)用，再減去應(yīng)付的銀行利息、公司硬性支出、生產(chǎn)投資等等，最終發(fā)現(xiàn)還剩8千萬(wàn)美元。

他從這筆錢(qián)中拿出3千萬(wàn)，為家鄉(xiāng)建起一所大學(xué)，余下的全部捐給了美國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)。人們對(duì)他的舉動(dòng)大惑不解，他說(shuō)：“這筆錢(qián)對(duì)我已沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，減去它就是減去了我生命中的負(fù)擔(dān)?！?/p>

在員工的印象中，永遠(yuǎn)看不到吉姆·特納愁眉苦臉。加勒比海海嘯，給公司的油井造成1億多美元損失，吉姆·特納在董事會(huì)上依然談笑風(fēng)生，說(shuō)：“縱然減去1億美元，我還是比你們富有10倍，我就有多于你們10倍的快樂(lè)。”

他的孩子在一次車(chē)禍中不幸身亡，他說(shuō)：“我有5個(gè)孩子，減去一個(gè)痛苦，還有4個(gè)幸福?！?/p>

吉姆·特納活到85歲悄然謝世，他在自己的基碑上留下這樣一行字：“我最欣慰的是用好了人生的減法!”

不論對(duì)物質(zhì)還是精神，我們歷來(lái)提倡不懈地追求、得到、積累，只有用加法積累起的人生才會(huì)富有，但失去實(shí)質(zhì)應(yīng)用意義的富有卻會(huì)變成擁塞和負(fù)擔(dān)，如此說(shuō)來(lái)不妨學(xué)學(xué)吉姆·特納的生存法則：用好人生的減法!