用故事輕松管理

將軍打靶

何必靶靶十環

一次，一名將軍觀摩麾下軍隊的射擊訓練，當他看到士兵們射擊訓練的狀況后，搖了搖頭，這時大家紛紛要求將軍做一下示范，將軍欣然應允。

第一槍清脆有力，然而報靶的士兵高聲喊道：“八環！”整個靶場的空氣在瞬間似乎都緊縮了一下，只有將軍本人不露聲色。畢竟將軍年事已高，偶爾一靶失常也是可以理解的，于是人們依舊屏息等著下一槍。誰想，后幾槍并沒有改善，最好的也就八環，甚至還有幾槍幾乎都快脫靶了！于是現場的官兵們在驚駭的同時開始騷動不安，各種風涼話也開始涌動起來，甚至可以隱隱聽到譏笑聲。將軍依舊一言不發。

但就在這時，一個眼尖的士兵突然失聲叫道：“看哪！將軍的靶眼連起來，不正是一個標準的正五角星嗎？”眾皆愕然。良久，整個靶場終于爆發出了經久不息的掌聲。

到今天，誰也不知道當將軍第一槍放出去的時候，腦子里是不是就想用與眾不同的方式展示一下槍法，也許第一槍壓根就是一次失誤。但這一點已不再重要。重要的是，將軍在后面幾槍徹底拋開了世俗打靶就要打十環的標準和規則，而最終的結果比槍槍十環更精彩！

沒有人能夠在一生中完全按設想的目標行事，也沒有人能夠完全按照世俗的標準走對每一步，就像沒有熱能夠一輩子靶靶打十環一樣。但重要的是，要時刻堅定信心，不輕易放棄，堅實、認真地走好每一步，并在沉穩的心態下不斷修正自己的目標，隨機應變，最終的結局或許就會給你一個意外的驚喜。

副總為什么被撤職

新官上任更需要“熄火”

一位部門經理，因工作表現突出而被提拔為副總經理。得到提升后，他想：我要好好表現，不能辜負上司的信任。于是他工作更加賣力，事無巨細樣樣親力親為。結果，他的工作時間比原來長了很多，人人都看見了他的辛勞。誰知，兩個多月后，他竟然被撤換下來。

這個經理非常氣憤，心想：為什么我事情做得更多，卻被撤下來！于是他生氣地去找總裁申訴。然而，總裁只是淡淡地告訴他：“你的表現確實比以前更賣力，但是不要忘了，你是副總經理。”

事必躬親，是海內外華人企業家的一個通病，也是華人企業難以做火的原因之一。對下屬做事不放心，試試過問的管理方式，當企業規模小，自己職位低時尚能應付，但企業發展到一定程度，自己又成為高層管理者時，還采用這種方法，必將是“鞠躬盡瘁”卻勞而無功。高層管理要負責的是企業的戰略和方向，而不是零零碎碎、雞毛蒜皮的細節。

越是新官，越要靜下心來，想想自己該干什么。切忌滿腔是“火”，閉著眼一路“燒”下去。

哈佛的憾事

以貌取人的慘重代價

好些年前，哈佛的校長為一次錯誤的判斷付出了很大的代價。

一對老夫婦，妻子穿著一套褪色的條紋棉布衣服，丈夫穿著布制的便宜西服，也沒有事先預約，就直接去拜訪哈佛的校長。

校長的秘書在片刻間就判斷這兩個鄉下土老冒兒根本不可能與哈佛有業務往來。

先生輕聲地說：“我們要見校長。”

秘書很禮貌地說：“他整天都很忙！”

女士回答說：“沒關系，我們可以等。”

過了幾個鐘頭，秘書一直不理他們，希望他們知難而退，然而他們卻一直等在那里。

秘書終于決定通知校長：“也許他們跟您講幾句話就會走開。”

校長不耐煩地同意了。

校長很有尊嚴而心不甘情不愿地回見了這對夫婦。

女士告訴他：“我們有一個兒子曾在哈佛讀過一年，他很喜歡哈佛，他在哈佛的生活很快樂。但是去年，他出了意外，我丈夫和我想在校園里為他留一個紀念物。”

校長并沒有被感動，反而覺得很可笑，粗聲說道：“夫人，我們不能為每一位曾就讀過哈佛而后去世的人立塑像。如果我們這么，校園就會變成墓園了。”

女士說：“不是，我們不是要豎立一座塑像，我們想要捐一棟大樓給哈佛。”

校長仔細地看了一下條紋棉布衣及粗布便宜西裝，然后吐一口氣說：“你們知不知道建一棟大樓要花多少錢？我們學校的建筑物可是超過了750萬美元。”

這時，女士沉默了。校長很高興，以為總算可以把他們打發走了。

這位女士轉向丈夫說：“只要750萬就可以建一座大樓？那我們為什么不建一所大學來紀念我們的兒子？”

就這樣，斯坦福夫婦離開哈佛，到了加州，成立了斯坦福大學來紀念他們的兒子。

領導要堅持尊重人這一條，傲慢與偏見有百害而無一利。

在企業的商貿合作中，在與競爭對手打交道的過程中，任何以貌取人的做法都是不可取的，任何輕視別人的思想都是有害的。由于你的輕慢態度，你的幫手可能最終成為你的對手。你對人、對事的態度，將最終決定你未來的命運。

指導專家 / 伍勇

實戰營銷管理專家