我期待中國同事進入ＡＢＢ核心管理層

3月13日，ABB集團公布了其2007年銷售業績。去年ABB集團實現息稅前利潤增長57%，達到40億美元；息稅前利潤率13.8%（2006年為11.0%）；凈收入達38億美元，超額完成了2007—2011年每年銷售額增長8%—11%、息稅前利潤率達到11%—16%的目標。

去年，ABB在亞洲獲得了91億美元的訂單，其中40%來自中國，占ABB全球訂單總額12%的中國也由此超越了德國和美國，成為這家公司的全球第一大市場。與此同時，2007年ABB在中國的采購額也超過21億美元。

由于此前ABB集團CEO金樂突然離職，新上任的首席執行官兼CFO戴莫瑞特別來到北京宣布這一成績單。“2007年是ABB中國業務發展的重要里程碑。”他對《商務周刊》說，“中國已經成為ABB名副其實的第一大市場。這是ABB從1907年開始在中國辛勤耕耘了整整100年的結果。”

喜氣洋洋的ABB中國公司董事長兼總裁柯睿思進一步指出，2007年的業績增長，得益于ABB在中國市場的整體資源配置和領先技術優勢。“我們可以滿足用戶在提高電網穩定性、生產效率及增效節能方面日益增長的需求。”他說，“中國電力市場上設備更新周期的到來，使ABB遇到了最好的時期。增效節能與市場需求連在一起，設備應對氣候變化的能力成為市場趨勢，這些恰好是ABB的優勢。即便是經濟小幅波動，中國企業在自動化領域的投資也不會停下來，因此，ABB對中期遠景目標有信心。我們希望ABB中國公司不但要保持這樣第一的位置，同時還應該擴大其在整個集團業務比例中的份額。”

柯睿思表示理解中國政府對于本國產業的保護，但他認為：“幫助一個工業或者讓某一個領域獲得很好的發展的最好方法，就是讓那個領域保持極大程度的開放和自由。我希望在中國能有一個更加開放和平等的競爭平臺。”

去年，ABB在中國新招募員工1500名，使其在華員工總數達到12800人。過去幾年中，ABB中國平均每年招聘員工約1000名。柯睿思特別強調ABB中國的25個企業中有19個是合資企業。“這意味著我們有19個合資伙伴和我們一起經營。”他說，“我們和中國合作伙伴是一個共同體。”

他表示，為滿足業務快速增長的需求，ABB將增加在中國的資金、技術、產能、人才等方面的投入。新的一年，ABB將在原計劃的基礎上增加投資至少1億美元，用于在華25家企業從研發、生產、銷售到服務的全方位優化，使其電力和自動化業務整體受益，并擴建全國多個工廠。而且，ABB也會繼續將最新技術引入中國，其中包括高壓直流（HVDC）變壓器、輕型多用途機器人以及國際上節能等級最高的新型電機、傳動等自動化產品。

面對記者，戴莫瑞高度贊揚了他的中國同事。“中國已成為ABB集團的人才基地之一，越來越多有才華的中國雇員已被派往世界其他地區的ABB機構中擔任重要職位。”他說，“令人備感欣慰的是，中國的本土員工在公司多元文化的環境中得到了良好的發展，目前外籍員工僅為ABB在華員工總數的1%。”

ABB的主要業務是電力和自動化兩大行業，2008年ABB期待在電力方面有15%—20%的增長，自動化方面有10%的增長。他們預計這些增長將更多來自新興市場。2008年年初，ABB訂單儲量已有230億美元，雖然這期間可能存在不能預見的風險，但戴莫瑞表示，ABB會繼續全球資本布局，提高競爭能力。“許多新措施，例如從新興市場采購更多的原材料等，將使ABB息稅前利潤率增加。”戴莫瑞在接受本刊專訪時最后強調: “面對2008年我們有信心，我們展望未來，讓新興市場保持增速。”

《商務周刊》：戴莫瑞先生，目前ABB公司狀況非常樂觀，在質量管理、全球供應鏈管理等方面成效顯著，你們也制定了積極的發展計劃。但在這種狀態下，你的前任金樂先生由于內部分歧而離職，高管層的更迭是否會給ABB的未來計劃帶來某種影響？為什么在公司業績向上的時候決策層會出現分歧？

戴莫瑞：我跟金樂先生共事三年多，我們是很好的朋友，合作也非常好。我們公司之前公布的策略是我們共同研究制定的，因此我一定會繼續堅持的，我對ABB的總體業務感到非常樂觀。正如大家看到的，過去幾年ABB公司在業績上、在策劃上、在業務發展上都是非常好的，我也是管理層的一部分，假如這些有問題，我也不會坐在這里。說到金樂離開的具體原因，據我個人看法，也不是很嚴重的問題，但是可能導致了一個比較大的后果。我想，可能是我們前任的首席執行官跟董事會合作的默契程度還欠缺一點，彼此找不到一個特別契合的方式。但是業績及其他這些方面還是很出色的。非常重要的是，一個大公司是靠一個團隊來管理，而不是依靠一個CEO。所以整個的管理團隊要非常優秀，要秉承很多優秀特質來做好這個工作。

董事會和我們執行層沒有任何分歧，包括投資、并購這些問題也不會有。如果有的話，在過去三年作為公司核心成員之一，我今天也不可能坐在這里，接受你們的訪問。

《商務周刊》：這是不是說明，越是在前景樂觀的時候，董事會和管理層對于未來的決策會更加謹慎？

戴莫瑞：當然，即便公司現在的狀況非常好，有大量的現金，我們也要慎重地做出自己的投資計劃，尤其是并購這方面要考慮價格是不是合適，這涉及到我們對股東利益的回饋，所以確實不是很容易。我們現在也在密切審視我們并購方面存在的機會，也希望在這方面的速度能夠加快。但是有一點，絕對不會因為我們現在有錢，我們就可以在行動上過于冒險。

未來我們將在兩個領域對內部流程繼續進行改善，一個是卓越運營這方面，這里要提到的就是你說的質量管理、物流、采購等方面；第二個領域是內部行政運作，幾年前我們在公司內部已經推出了ABB一體化項目，整個集團在全球很多的系統要一體化，這樣將減少那些繁瑣的各個版本不同的流程。統一之后我們的運行效率會得到很大的提升，包括成本也會減少。

《商務周刊》：從今年春節發生在南方的雪災看，為了提升我國電網對突發事件應急能力，未來中國電力市場的采購需求肯定還會增長，包括更換超高壓電網。你們計劃如何分享這個市場，如何保持競爭優勢？

戴莫瑞：前不久中國南方發生的雪災非常難以預見，災難程度很高，我們對此表示非常的遺憾。我們可以看到，電力受到了很大影響，鐵塔倒塌，電線受損很大。但是這些設備都不是來自于ABB，ABB所提供的設備，如變壓器、后臺系統等在雪災中都沒出現問題。ABB的產品經受住了考驗。

在很多年前，ABB在加拿大與北歐等國家中得到經驗，知道如何應對天氣寒冷。當然，中國應該因為雪災而提升電網標準，提高抵御災害能力，使災害的預見能力和元器件的儲有能力得到進一步改善。在這方面如果有需求，ABB會提供相應的設備，并增進各國之間的學習與交流。

《商務周刊》：請問您對于ABB中國的管理團隊以及對ABB中國本土的人才有什么樣的期望？

戴莫瑞：ABB是一家大規模的企業，業務眾多，非常鍛煉人。在管理方面，ABB也是一個很好的學校。我們的人員成長得非常快，從過去到現在一直是這樣。關于擔任ABB中國公司負責人這個職務，確實也非常有挑戰性。所有委派來的人士不僅要很好地實現公司業務運營的目標，更重要的是，他要擔負著幫助我們培養人才這樣一個工作，他要很好地管理團隊，幫助團隊成長。ABB這幾年把越來越多的中國員工委任到ABB總部和其他地方的ABB機構，讓他們擔任更重要的角色。我也期待著，隨著中國團隊的快速成長，我希望有一天中國同事能夠早日進入ABB最高的核心管理團隊。