法治之痛：７位著名企業(yè)家為何沉淪

年廣九 傻子瓜子創(chuàng)始人，1989年被捕，后被起訴

牟其中 原南德集團(tuán)總裁，2000年被判無(wú)期徒刑

褚時(shí)健 原紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)，1999年被判無(wú)期徒刑

孫大午 原河北大午農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)，2003年被判有期徒刑

唐萬(wàn)新 原德隆國(guó)際投資控股公司總裁，2006年被判有期徒刑8年

顧雛軍 原科龍電器董事長(zhǎng)，2008年1月被佛山中院判有期徒刑10年

張榮坤 上海福禧投資集團(tuán)董事長(zhǎng)，2006年被依法逮捕

在過(guò)去這個(gè)充滿巨變的30年中，幾乎每一部經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的誕生和完善背后，都能看到一批商界能人黯然倒下的背影。他們都曾通過(guò)異乎尋常的手腕和想象力，創(chuàng)造過(guò)聲名顯赫的商業(yè)帝國(guó)，并在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段都扮演著重要的角色。但是，因?yàn)榕c法律的齟齬，他們?cè)?0年中先后離開(kāi)了夢(mèng)想的舞臺(tái)。在某種意義上，正是他們的失敗或者成功推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向法治的進(jìn)程，使越來(lái)越多的商界同行更加健康，與中國(guó)的法制建設(shè)一起成長(zhǎng)。

30年，那人

1978年以后，“個(gè)體戶”、“廠長(zhǎng)”、“經(jīng)理”成為那一個(gè)時(shí)代生意人的代名詞，年廣久、牟其中便是從那時(shí)起的步。

不久，年廣久因?yàn)楣凸?wèn)題被審查，牟其中被投入了監(jiān)獄，罪名是投機(jī)倒把。

當(dāng)年廣久、牟其中還在為前途未卜的命運(yùn)苦苦支撐的時(shí)候，步鑫生、馬勝利在國(guó)內(nèi)掀起了國(guó)企改革的巨浪，因個(gè)人的突出成績(jī)，步鑫生被稱為“最知名的工廠廠長(zhǎng)”，馬勝利的名頭似乎更響，“中國(guó)承包第一人”是他帶著的光環(huán)。

在風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候，往往潛藏著危機(jī)，沒(méi)過(guò)幾年，步鑫生敗走麥城，馬勝利也被撤了職。

上述四位并非是孤獨(dú)的探索者，與他們相伴同行的有馮根生、鄒鳳樓、汪海、周冠五、朱毅……

如今，這些曾經(jīng)的風(fēng)云人物是“抓的抓、退的退、病的病、逃的逃”，仍在企業(yè)崗位堅(jiān)持的屈指可數(shù)。

人們?cè)趪u唏他們迥異命運(yùn)的同時(shí)，并沒(méi)有忽視他們所處的時(shí)代背景：1978年所提出的改革開(kāi)放，其實(shí)更多的是思想的解放，社會(huì)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序、法律秩序的重構(gòu)與調(diào)整；“文革”的負(fù)面影響加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的銅墻鐵壁，讓社會(huì)對(duì)新生事物的出現(xiàn)與成長(zhǎng)產(chǎn)生了復(fù)雜的社會(huì)心理，是扶持，還是摧毀，前無(wú)先例，于是，歷史在謹(jǐn)慎的行進(jìn)中一步步發(fā)展，早期企業(yè)家人生的起起伏伏也就有了順理成章的解釋。

這種情況一直到1992年。

整個(gè)90年代，是中國(guó)資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)立制定規(guī)的歷史時(shí)期。在這個(gè)階段，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的步伐加快，國(guó)退民進(jìn)的政策與案例與日俱增。

時(shí)光進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)資本、金融大環(huán)境由定規(guī)立制走向整頓，但企業(yè)家沉浮故事仍然不斷上演。

唐氏三兄弟的德隆系、孫大午的“大午莊園”、黃宏生的創(chuàng)維神話、顧雛軍的科龍情結(jié)，隨著快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，迅速走向巔峰，又迅速走向波谷。

人們不禁會(huì)問(wèn)：他們?yōu)槭裁磿?huì)重蹈覆轍？

項(xiàng)兵教授認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)家必須具備“全球視野”和“創(chuàng)新意識(shí)”的內(nèi)在素質(zhì)。而這些因素在唐氏兄弟、顧雛軍、孫大午身上并不缺，從某種程度上來(lái)說(shuō)，他們是一個(gè)個(gè)商業(yè)天才，但缺的是對(duì)于商業(yè)操作行為所帶來(lái)社會(huì)結(jié)果的一種預(yù)估。

中國(guó)企業(yè)基因能否跟社會(huì)基因融合好，這是決定中國(guó)企業(yè)發(fā)展前景的重大問(wèn)題，更是關(guān)乎企業(yè)家生死存亡的要命事。

30年，那事

我們?cè)谄饰銎髽I(yè)家成敗起伏的同時(shí)，決不能忽視給企業(yè)家創(chuàng)造生存發(fā)展空間的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，30年的改革開(kāi)放，本身就是一部凝聚國(guó)人智慧與汗水的艱難探索簡(jiǎn)史。

還是1978年，《光明日?qǐng)?bào)》在5月11日刊登題為《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》的特約評(píng)論員文章。文章論述了馬克思主義“實(shí)踐第一”的觀點(diǎn)，指出任何理論都要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。

當(dāng)年的12月18日，黨的十一屆三中全會(huì)在北京舉行，全會(huì)確立了解放思想、實(shí)事求是的思想路線。

1984年，國(guó)家提出“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”，這一提法，對(duì)國(guó)企改革、個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了政策上的指引。

由于政策制定的是粗略框架，具體部門實(shí)際掌握的執(zhí)行力度可大可小，當(dāng)政商關(guān)系處于蜜月期時(shí)，企業(yè)家一路暢通；一旦關(guān)系緊張，就會(huì)帶來(lái)后果難料的連鎖反應(yīng)。

在這樣的時(shí)代背景下，年廣久、牟其中的人生經(jīng)歷就不難理解了。

1992年，鄧小平南巡，他的談話對(duì)中國(guó)上個(gè)世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)改革與社會(huì)進(jìn)步起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

那一年，黨的十四大召開(kāi)，明確提出了“中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”，它形成的歷史決議是中國(guó)人思想解放的再一次體現(xiàn)。

從整個(gè)國(guó)家層面，圍繞建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系的立法活動(dòng)全面展開(kāi)，我國(guó)按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制的共同要求，先后制定了公司法、合同法、審計(jì)法、證券法等多部法律。有意思的事，1997年刑法的修訂，“投機(jī)倒把罪”悄然消失，這把曾經(jīng)懸在企業(yè)家頭上的“利劍”終于被歷史淘汰。

這個(gè)階段成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，在資本、知本、金融、證券的洗禮下，既具開(kāi)放的視野，又有探索的雄心。

通過(guò)研究上個(gè)世紀(jì)90年代的法律出臺(tái)過(guò)程，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)家個(gè)案的發(fā)生與某些法律的出臺(tái)，雖然沒(méi)有必然的因果聯(lián)系，但某種程度上來(lái)說(shuō)，它們是加速器或推進(jìn)劑。

因?yàn)閺垏?guó)慶，好多人都了解了MBO是怎么一回事，因?yàn)轳視r(shí)建，國(guó)家對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督、管理、薪酬待遇才有了進(jìn)一步的體現(xiàn)。

這一時(shí)期，我們看到國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治體系在不斷完善的同時(shí)，還有很多遺憾：立法層面，法律出臺(tái)的前瞻性、系統(tǒng)性不夠；司法層面，司法的獨(dú)立性并不“獨(dú)立”。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)在更加開(kāi)放的環(huán)境中發(fā)展。

2004年，《中華人民共和國(guó)憲法》完成第四次修訂，“公民的合法的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯”被鄭重地寫入法律。隨后反壟斷法、物權(quán)法的出臺(tái)，讓人們看到了法律制定背后的科學(xué)與理性。

在這種形式下，一些敏銳的企業(yè)家感覺(jué)到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的到來(lái)，都在籌劃自己的未來(lái)。

但是，資本市場(chǎng)只是給企業(yè)家們描述了一個(gè)美好的未來(lái)，并沒(méi)有教會(huì)他們?nèi)绾卧谶@個(gè)資本江湖好好地生存。德隆的垮塌、孫大午的案發(fā)、顧雛軍的敗走，這一個(gè)個(gè)鮮活的教訓(xùn)，留給人們的并不僅僅是“一聲嘆息”！

智者生存

改革開(kāi)放30年，我們看到太多的企業(yè)家因?yàn)楦鞣N各樣的原因倒下，但是我們還是看到柳傳志、張瑞敏、汪海、王石等人不僅活下來(lái)了，而且事業(yè)仍然很堅(jiān)挺。

柳傳志說(shuō)，對(duì)于他那一代企業(yè)家，要想把企業(yè)辦好，不踩紅線是活不下去的，不能一點(diǎn)不踩，但是也不能踩多了。把握打“擦邊球”的平衡對(duì)于那個(gè)年代的企業(yè)家是很要命的事。

柳傳志的不敗，因?yàn)樗莆樟恕捌胶狻倍郑隗w制之內(nèi)他掌握同事之間，上下級(jí)之間的平衡；投入商海，他掌握政商平衡。

有些企業(yè)家在倒下去的那一刻，還不明白自己究竟是怎么垮的。

有一點(diǎn)在局外人看來(lái)很清楚：他們的企業(yè)基因與社會(huì)基因沒(méi)有形成有效的對(duì)接與融合。

中國(guó)的企業(yè)家群體是到了反思的時(shí)候了：除了在商言商，遵守商道之外，還能做什么？

我們認(rèn)為，企業(yè)家不僅要順應(yīng)歷史的潮流，把自己的企業(yè)做強(qiáng)做精，還要積極地學(xué)習(xí)，提高自我素質(zhì)，主動(dòng)投入到企業(yè)生存所依賴的社會(huì)環(huán)境，融入眼前所處的時(shí)代。

因?yàn)椋覀冃枰欣硇缘纳鐣?huì)，更需要智慧的企業(yè)家。

摘自《法人》2008年3月刊

編輯/任 娟