文化創意產業投資興起

近日，國內最大的動漫玩具企業——廣東奧飛的IPO申請已獲證監會發審委批準通過，并將成為國內第一家以動漫玩具為主業的上市公司。此前主攻手機動漫的拓維信息已成功登陸深圳中小企業板。在宏觀經濟形勢不利的大環境下，文化創意產業透出一抹亮色。

文化創意產業方興未艾

文化創意產業是指依靠人的創意智慧并借助于科技手段對文化資源進行創造與提升，進而生成高附加值文化產品和文化服務的經營性行業，是一種滿足消費者精神乃至情感需要的體驗經濟。包括了文藝演出、出版和版權貿易、音樂廣播、電視電影、動漫研發制作、廣告會展、古玩和藝術品交易、創意設計、文化旅游和文化體育休閑等類別。 近年來，隨著中國經濟的穩定增長，人均可支配收入水平的提高及中產階級的崛起，傳統制造業和工藝設計帶來的物質消費感受已經不能完全滿足消費者的需求，人們對精神消費的需求正在不斷擴大，并推動著文化創意產業的興起。

目前，中國人均GDP已超過2，000美元，而北京、上海、深圳等發達地區更已超過7，000美元，消費結構的升級正在促進文化創意產業的高速增長。以北京為例，據北京市統計局數據顯示，截至2007年底，北京市文化創意產業實現增加值992.6億元，占全市GDP比重為10.6％，且逐年提高。就全國市場而言，據賽迪顧問統計，文化創意產業市場規模已達近1，600億元，預計到2010年將達到2，100億元。

然而，和在物質消費領域中小到大米、雞蛋，大到房屋、汽車都已經獲得投資人的高度認可的現實相比，文化創意產業中的大部分領域卻并未得到資本的青睞。這也說明，在龐大市場需求和發展機遇的背后可能也伴隨著巨大的風險。

文化創意產業的特性與現狀

文化創意產業是非常具有精神特質的行業，和其他行業相比，其價值更難以評估。同時，這種精神特質也導致了需求的不確定性，從而使該產業存在更多的偶然性和更高的風險。此外，優秀的創意及內容對企業的成功至關重要。需要注意的是，由于文化創意產品具有高開發成本與低復制成本的特點，如果不能對知識產權進行有效保護，可能會導致企業的失敗。同時，人的因素或明星效應可能會對企業發展產生重要影響，在這些因素的影響下，文化創意企業如果要做到規?；a業化經營還存在一定的難度。

在我國，文化創意產業雖然總體市場規模很大，但較為分散，企業規模普遍偏小，仍處于起步階段，市場化運作程度不高，有待產業整合。尚未成熟的市場體制及不規范的競爭導致創意項目投資回報周期較長、盈利狀況并不樂觀。而且，大多數文化創意企業尚不具備清晰、成熟的商業模式，管理團隊更像是藝術家，而不是企業家，使得企業難以進行產業鏈式的拓展。再考慮到可能的政策風險，最后導致投資人對文化創意產業的投資趨于謹慎。這似乎讓文化創意產業成了一個叫好不叫座、吸引眼球卻不賺錢的行業。

以動漫產業為例，中國擁有超過3億多14歲以下的人口，動漫產業市場容量高達1，000億元，全國動漫企業達5，470多家。但在這些企業中，自主制作能力超過10部、10，000分鐘動畫節目的企業目前只有三辰卡通和宏夢卡通兩家，大多數的企業只能靠外包及代工業務維持生存。

在中國，動漫作品一直處于生產成本與電視臺購片價格“倒掛”的狀態，動漫企業不可能靠內容銷售實現穩定的盈利，因此，動漫產品必須與消費行業相結合。而大多數的動漫企業在設計、制作之初就忽略了后期的產品開發問題，導致內容、動漫形象很難得到消費品廠商及消費者的認可，從而很難與消費相結合。同時，動漫企業管理者對知識產權保護不夠重視。這些因素都導致了大部分動漫企業無法找到盈利模式，不能形成產業鏈式經營。此外，專業人才和創意的匱乏也制約了動漫產業品質的提升和發展。

為了扶持和鼓勵我國文化創意產業的發展，文化部于2007年底出臺了《關于支持和促進文化產業發展的若干意見》，將推動國有經營性文化單位改革、逐步放寬市場準入政策、積極整合文化資源三者結合起來，即在國有院團改制的基礎上，積極引入民營資本，并以資本和業務為紐帶，運用聯合、重組、兼并，上市等方式，整合形成跨地區、多業務的大型文化產業集團。同時，各地方也開始采取各種措施推動文化創意產業的發展。

投資人垂青“內容+消費”型企業

雖然目前我國文化創意產業發展尚未成熟，但在巨大市場潛力及良好發展前景的推動下，部分企業正在不斷探索和構建適合市場需求的商業模式，并取得了優秀的成果。同時，部分文化創意企業也已經獲得了投資人的認可。 從投資統計來看，如果按業務模式的性質分類，獲得投資人垂青的企業既包括內容提供商，也包括渠道提供商，或者是二者相結合。從數量上分析，似乎內容提供商型的企業更能引起投資人的興趣，這也在一定程度上印證了文化創意產業“內容為王”的特性。

此外，很多企業在商業模式上存在著些許共同點，即圍繞核心產品及品牌實現多元化、產業鏈式經營，并將文化創意產品和傳統的消費、服務相結合，例如零售、餐飲、培訓、旅游等。同時在考慮到國內市場需求的前提下，借鑒了海外已成熟的商業模式。這些企業的發展可能會為更多的文化創意企業樹立榜樣，提供指引及動力。

因此，在巨大市場需求及政府政策的驅動及支持下，只要文化創意企業的管理者能夠轉變經營理念，完成由藝術家向“企業家+藝術家”的升級，以核心產品內容為中心逐步發展，建立與消費、服務行業相結合的盈利模式，相信文化創意產業將會創造出更多的投資機會(例如：數字電視內容提供商，連鎖電影院線等)，不久的將來也會誕生中國的WaltDisney、TimeWarner和RegalEntertainment。