金良順：擁有１００多億資產的“精功系”掌門人

1968年，浙江紹興楊汛橋鎮的一位14歲少年，在紹興的一家經編廠得到了人生第一份工作——木工。誰也沒有想到，這位當時還未成年、個子不高的小木工，后來把這家作坊式的小經編廠發展成為擁有100多億資產，旗下有3家上市公司的大型民營企業集團，這位少年就是精功集團董事局主席金良順。

從木匠到企業家

和許多楊汛橋人一樣，20世紀70年代中期的那次武漢之行，改變了金良順的人生軌跡。當年，一批楊汛橋的木工和泥瓦匠到武漢搞建筑，他們多是第一次乘火車，經過上海，到武漢闖世界、做工程。等他們回鄉時，已是20世紀70年代末，改革開放剛剛邁出第一步。

這些楊汛橋人后來許多都創辦了鄉鎮企業，不少還成為上市公司老總，金良順就是其中之一。

精功集團的前身，是紹興經編機械總廠。1968年建廠時，企業只是個作坊；回鄉后的金良順，成為這個作坊的負責人，他干的第一件大事就是技術革新。1983年，在缺乏設備和資金的情況下，金良順率領一批技術精英，克服種種因難，經過無數次的失敗，終于試制成技術含量和性能領先的ZJ4-1經編機。

這種新型經編機，當時獲得了紹興市優秀科技成果二等獎、浙江省優秀科技成果四等獎。從此，紹興許多企業家乃至政府領導，都對這位學歷不高的年輕人刮目相看，金良順從此走上了科技型企業家的道路。

1984年，金良順出任紹興經編機械總廠廠長，適逢改革開放加速推進黃金時期，鄉鎮企業發展如火如荼，他上任后做的第一件事就是成立了紹興縣第一家廠辦科研所。1985年，國家科委開始實行“星火計劃”，嗅覺靈敏的金良順看到了“星火計劃”背后蘊藏的經濟潛力，竭力爭取“星火”項目。此后4年里，他領導的企業承接了多項國家級、省級“星火計劃”和國家級“火炬計劃”項目，使企業發展得到了質的飛躍。紹興鄉下的一家小小鄉鎮企業，開始讓大城市的國有龍頭企業刮目相看。

和許多紹興企業家專注于主業不同的是，精功集團發展前期，就開始選擇多元化發展的道路，只要有好項目，有把握的就上。

1992年的復合板項目就是其中的經典案例。金良順了解到市場上有一種建筑產品叫新型建材輕質隔熱夾芯板，這個產品結構新穎，安裝快捷，應用廣泛，具有良好的隔熱、隔音、防潮等性能，在建筑行業打拼多年的金良順馬上意識到這是個機會，1993年，他投資150萬元建設輕質建材廠，當年年底建成投產，投入運營后，8個月后即收回投資，創造了高回報的奇跡。

盡管金良順的企業發展迅速，但作為一家戴著紅帽子的鄉鎮企業，產權和體制問題仍困擾著它的發展。20世紀90年代，紹興縣的兩次鄉鎮企業改制的試點都在楊汛橋。

1993年，精功集團開始了一場目標為股份合作制的改制，當時改制的辦法是：集體企業評估資產后，切出其中的20～40%，量化到個人，其中企業經營高層、中層、一般員工各占1/3，以現金購買股份，并按1∶1的現金進行配股，但個人只是享有股份分紅權，沒有所有權。金良順坦言，這次改制極大地調動了企業經營層和職工的積極性，特別是經營層，他們的收入終于和經營業績完全掛起鉤來。

但是，毫無疑問，這樣的改革并不徹底，“經營層對企業只有分紅權，沒有產權，那么這部分股份能不能交易，能不能退出，能不能繼承，這些都是問題，所以時間一長，體制改革的激勵作用逐漸會消退，所以我們醞釀了第二場改革。”金良順說，正因為第一輪改制不徹底，所以開始了第二場改革。

1998年，紹興楊汛橋的紅帽企業經營者多主張民營化改造，思路是主要經營者持大股，控股企業。政府退出過程中，鎮集體所屬的50%股份里的30%以上獎勵給經營者。當時的紹興經編總廠的改制思路也是如此。如果說有不一樣的地方，那就是金良順的企業改制比較徹底，集體股權已基本退出企業，而且改制后的企業產權十分清晰。

榮升“精功系”掌門人

改制成功后，精功集團發展走上了超快軌道。到了21世紀初期，精功集團開始謀求在資本市場有所作為。金良順告訴記者，“當時我想把精功集團的兩塊主營業務——鋼結構和機械都運作上市，我們現在的3個上市公司都是在這樣的背景下運作成功的。”

在精功系的版圖中，輕紡城是第一塊納入的“疆土”，“輕紡城”一直作為紹興在資本市場運作的標桿，這個擁有亞洲最大紡織品交易市場的上市公司，一直是紹興人的驕傲。2002年9月，金良順旗下的精功集團，參與輕紡城股權重組，在9家競爭企業中脫穎而出，以收購紹興縣彩虹實業有限公司的方式，成為輕紡城股份公司第一大股東。國有股退出，金良順入主輕紡城。

對于入主輕紡城，金良順告訴記者，“我的本意是把輕紡城作為殼資源，把我的鋼結構部分注入輕紡城，但后來考慮到輕紡城經營的業務和鋼結構性質完全不同，操作起來難度很大，所以我最后還是選擇其他的殼資源。”

即將擁有4家上市公司的精功集團

事實上，早在精功集團成為輕紡城第一大股東之前，金良順就在醞釀上市。精功集團旗下的精工科技，在1997年就完成股份公司的改造，準備在國內A股上市。但結果起了大早，趕了晚集。本來打算上創業板的精工科技，因為創業板遲遲未開，結果精工科技反而成為精功系中最晚一家納入版圖的，2004年中小板開設后，精工科技才成為第一批上中小板的企業。

2003年6月，金良順旗下的精功集團以55.5%絕對控股長江股份。長江股份位于安徽六安市，是國內最大的手扶拖拉機生產企業之一，擁有國家認可的手扶拖拉機目錄，可以生產有方向盤的手扶拖拉機。在這之前，精功集團已經參股江蘇鎮江汽車制造公司、蘇州客車廠和杭州汽車底盤廠。

精功集團旗下的鋼結構業務正是注入了這家企業，并更名為“長江精工”。

盡管已擁有3家上市公司，但精功系旗下可能很快將出現第4家上市公司，那就是已擁有260多年歷史的會稽山酒。

會稽山紹興酒股份有限公司創建于1743年(原名周云集酒坊)，目前，精功集團成為中國輕紡城集團股份有限公司的最大股東，會稽山紹興酒有限公司隨之成為中國精功集團旗下一員。

除了傳統業務外，會稽山酒正在嘗試經營酒莊，“目前我們做了一個產品，每壇凈重為35公斤的2007年產的黃酒，我們100壇的售價為5萬元，存放10年后，如果消費者不想拿走這些酒，我們可以給他每年10%的回報。如果他想立即拿走也可以。我這個產品質量不錯，都是手工釀制的，這個產品推出后，我想對消費者和投資者都會有吸引力的。”金良順對酒莊前景很有信心。

商業地產和物流將成輕紡城新增長點

在金良順的上市公司版圖中，輕紡城無疑是最受公眾關注的企業。2006年股改前后，光大證券欲借輕紡城之殼上市，就曾在資本市場掀起不少波瀾。盡管光大證券借殼最終未成功，輕紡城的股改最終也得以順利實施，但輕紡城面臨的經營壓力并沒有因此減輕。

眾所周知，紹興乃至整個中國紡織業是外向型產業，對出口的依賴性極大。2007年以來，整個紡織行業都面臨著極大的挑戰：人民幣在加速升值、上游原材料漲價、人力成本不斷升高、銀根緊縮，紡織業內許多人都承認，2008年將是中國紡織業極為艱難的一年。

除此之外，長三角的輕紡服裝造城運動也讓輕紡城的管理層不敢怠慢。面對種種潛在的不利因素，金良順認為，具體來分析的話，這些不利因素未必會影響輕紡城，以周邊市場競爭為例，由于紹興擁有大量的化纖企業和印染企業，位于輕紡產業鏈的前端和后端，所以紹興的輕紡企業很難大面積外遷，而輕紡城的客戶蕭紹一帶占較大比例，所以輕紡城的鋪位還是十分緊張，我們目前鋪位的價格低，兩年后我們還要提高租金，所以目前來看各種不利因素對輕紡城的實質業績不會產生影響。”

此外，金良順告訴記者：“紹興縣政府高度重視輕紡城市場的提升發展，確立了‘國際紡織之都、現代商貿之城’的目標，為公司的市場產業持續繁榮提供了保證。公司將與政府形成合力，共同打造輕紡城，繼續保持領先地位。”

為了保證輕紡城的可持續發展，金良順告訴記者，“輕紡城將圍繞中國輕紡城發展增值服務產業，目前主要將做匯金國際廣場和物流業兩塊。”

“目前中國輕紡城周邊缺少高端的CBD中心，在輕紡城經商的有數百外商和數千家外地企業，散落在民間，他們或住在酒店，或租在民房里，我們這個匯金國際廣場擁有18萬平米的建筑面積，除了一個五星級酒店外，還有酒店式公寓，高檔寫字樓，特色餐飲和商場，完全可以成為外商和規模較大的外地企業的辦公與居住場所。”金良順認為，匯金國際廣場建成后，將大大增厚輕紡城的營業收入和凈利潤。

物流業也將是輕紡城接下去重點關注的經營產業，金良順告訴記者：“我們正在考慮與外方合作，我們的物流主要是考慮水運，目前蕭甬運河還在整治，將來可以開通500－1000噸級輪船，這樣的航運條件，可以通過60個集裝箱左右的內河船，運輸成本遠比公路運輸要低，如果我們能建成水運碼頭，然后讓輕紡城的外貿業務通過內河運輸走上海或寧波的話，可以節約商戶的很多成本，這還只是我們構想的物流產業的一個環節，整個物流產業對輕紡城的業績也會有所貢獻。”

除了這兩塊外，會稽山酒的上市對輕紡城也將是重大利好，金良順告訴記者：“輕紡城擁有會稽山公司的40.8%以上的股權，會稽山酒上市后，將大大提升輕紡城的資產質量。”

和早年發展一樣，目前的精功集團仍在走多元化發展道路，除了3家上市公司和1家擬上市公司外，金良順旗下還有汽車機電、房地產、航空等多個領域10多家公司，光航空領域，精功集團就參股了3家企業，還收購了八達嶺機場。