銀鷺：產業縱橫創造新歷程

組建成為一個經營多元化的企業集團，最后將目標鎖定為上市公司，全面實現市場化管理一銀鷺實現了他們的戰略目標。

廈門銀鷺重工有限公司正式投產，預計新公司投產后將實現年產值5億元，利稅7500萬元，可解決1200多人就業，成為東南四省裝備最先進、產品最齊全的鍋爐和起重機械制造基地之一，為廈門市工程機械、造船、汽車等產業提供強有力的支撐力量，從而進一步提升廈門市機械工業產業競爭力。

該公司的投產，不僅標志著福建省從此結束了沒有A級鍋爐制造企業的歷史，也標志著在東南沿海四省區域內目前惟一一家集A級鍋爐制造、A級起重機械制造、大型壓力容器制造為一體的重型工業裝備制造企業的誕生。

風馬牛不相及的產業跨度

近年來，在工業化戰略的引領下，廈門市完成了廈工機械、廈門造船、大小金龍汽車、太古飛機等多個知名重型工業產業集群的結構調整，工程機械、造船、汽車等產業結構相對完備，但工業鍋爐、起重機械等配套產業還相對比較薄弱。

銀鷺集團利用品牌、管理、資金、機制等優勢，先后整合了福建省最大、歷史最悠久、素有福州市工業“五朵金花”之稱的國有特種裝備制造企業——福州鍋爐廠和福建省起重運輸機械總廠，實施強強聯合，謀求快速發展，成為廈門的一支重工新軍。

2004年，銀鷺集團收購了福州鍋爐廠之后，通過異地重建改組成立了福建福鍋鍋爐有限公司。短短的四年時間，這家老牌企業就煥發出新的生機，產量以每年30～40％的幅度增長。銀鷺集團也從這次跨產業重組并購中積累了寶貴的經驗。

2008年春天，銀鷺集團再次發力，又將一家省級老牌企業——福建起重運輸機械總廠招入麾下。

銀鷺集團董事長陳清淵表示，集團計劃在未來幾年，凡涉及新行業的子公司，都要在本行業中扎根，逐步將銀鷺集團組建成為一個經營多元化的企業集團。最后將目標鎖定為上市公司，全面實現市場化管理。

“也許會有人感覺到食品與裝備制造業的跨度很大，但我們并購福州鍋爐廠和福建起重運輸機械總廠并不是因一時沖動。”陳清淵說。

陳清淵回憶說，2000年福州鍋爐廠面臨改制，直到2004年被銀鷺真正并購，中間經過了長達四年的醞釀論證與溝通。深思熟慮后，我認為雖然規模和體制約束了這家老企業的發展，但畢竟50年的歷史積淀使福鍋在業內形成了獨特的優勢。

跨入21世紀以來，福州鍋爐廠面臨嚴峻挑戰：宏觀上，小型工業鍋爐已不是鼓勵發展的方向；微觀上，企業面臨著國有企業改制的困惑。就在這個關鍵時刻，與福州鍋爐廠在20年供求交往中結下深厚友情的廈門銀鷺集團伸出了“橄欖枝”，經多次洽談和縝密規劃，一個新福鍋的構想終于浮出水面。2004年12月，銀鷺集團成功收購福州鍋爐廠。

陳清淵介紹說，福建的無煙煤從全國碳源質量上來看是比較差的，因此，“福鍋廠”針對這種煤質專門研發了一種高效鍋爐，燃燒率和利用率都高于國內同類產品，深受市場歡迎，目前該產品銷售已經覆蓋了國內無煙煤產區70％以上。另外，這種技術在行業內是惟一的，福鍋無煙煤鍋爐研發技術帶頭人黃家瑤還因此榮獲國家特殊貢獻獎。因此，我們在技術上的優勢顯而易見。

“三新一老”重工產業成為新增長點

福建鍋爐廠的成功改制，讓同在福州的福建起重運輸機械總廠看在眼里。他們主動找到銀鷺，希望通過合作，為企業開辟一條新路。通過考察，陳清淵和他的團隊認為很有投資價值，如果并購進來，資源可以做到最大利用。經過管理更新，資源重組，2008年3月，銀鷺重工順利組建，總投資2.8億元。

談到銀鷺重工的組建，陳清淵欣然說道：“整合組建銀鷺重工，歸納起來有‘三新一老’，全新的精神面貌和整體形象、全新的管理理念、全新且達到國內一流水平的廠房和技術設備，但我們保留并補充了鍋爐和起重機核心技術人才。”

“新老結合，在廈門創造一個新的鍋爐、大型壓力容器和起重機生產基地。”陳清淵充滿自信地說。通過技術引進、設備更新和產品升級，鍋爐和起重機產品今年都拿到了國家A級資質認證。

陳清淵表示，銀鷺入主福鍋和起重機廠以來，產品已遠銷美國、東南亞、非洲等國家和地區。產品銷售額以年40％的幅度在增長，今年增長幅度更大，目前兩個廠拿到的生產訂單已經排產到明年5月份了。