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工作中的第四種能力等

2008-04-29 00:00:00朱慧彬等
打工文摘 2008年8期

工作中的第四種能力 朱慧彬

我學的是MBA,畢業后進一家創業不久的高科技型民營企業,頗感委屈地給民企老總當秘書。企業因項目好,規模很快擴大,我從秘書的位置一下子擢升為營銷中心經理。在不到兩年的時間里,我青云直上,成為全國營銷區域總經理。但不久,因與老板在營銷策略上發生分歧,我幾乎沒作任何考慮,便倒炒了其實一直待我不錯的老板的魷魚,到一家頗有名氣的企業應聘副總經理的職位。盡管是副總,但發展潛力很大。我想,這下自己總算可以出人頭地、大展宏圖了,我把目標瞄準了該公司的CEO。可是三個月的試用期未過,老板便毫不客氣地炒了我的魷魚!理由很簡單:經過他們的考評,我不能勝任副總的位置。我感到受了很大的侮辱,其實他不炒我魷魚,我也打算裁減我的下屬,因為下屬們的執行能力與領悟力太差了,我很難與他們合作。后來,我再次跳槽。這次我決定降低身價當部門經理,可是依舊難以施展我的抱負。我很困惑:我連總經理都干過了,難道連個部門經理都干不了?我打算辭去工作,好好反省。

在我準備向老總遞交辭呈的前一晚,我所在的公司請北大總裁培訓班的高教授來給我們講管理課。高教授講課的題目是“人本理念與管理者素質”。他在長達兩個小時的課程中講的幾乎全是案例,當他講到人具備的四種能力時,我聽得很仔細。他說:“人有四種能力。一種是自己知道,并且正在運用的能力。”他問我們是否具備這種能力,幾乎所有參加聽課的管理干部都回答“有”。“第二種是自己知道有,但現在還沒有運用的能力。”幾乎所有參加聽課的管理干部都回答“有”。“第三種是自己不知道有,但自己正在運用的能力。”有一半人回答“可能有”。高教授繼續說:“第四種是自己現在沒有,卻認為自己有的能力。”所有管理干部都不理解。

高教授舉了個例子:當大雁展翅高飛時,常常排成“V”字隊形,隊伍中最引人注目的是強壯的頭雁,但頭雁不可能永遠是頭雁,它飛行一段時間后就會疲憊不堪,接著就有另一只強壯的雁替換它的位置,頭雁便心甘情愿地排到隊伍后面。有些年輕的大雁沒有擔任過頭雁,在“V”字形隊伍中飛行得很順利,總認為自己具備單飛的能力,不愿受飛行隊伍的束縛,于是想選擇單飛。但當它偏離隊伍時,就會發現單獨飛行的辛勞和阻力,不得不立即飛回隊伍。

高教授停頓了一下,問大家:“為什么會這樣呢?一起飛與單飛有什么不同呢?”大家都有些迷惑。高教授道:“原來,大雁排成‘V’字隊形,會增加71%的飛行范圍,在這個范圍中,眾雁的飛行動作會形成一股‘向上之風’,而大雁們相互憑借這股‘向上之風’能大大減輕飛行時遭遇的阻力。這就是我所講的第四種能力——自己現在沒有,卻認為自己有。”

末了,高教授補充道:“其實,不少在老總身邊工作過的主管常常會犯這種錯誤,跟隨老總干了一兩年,總認為自己具備了駕馭整個企業的能力,遇到一點不如意就抱怨,就想跳槽,跳到另外一個企業卻仍舊無法施展自己才能,因為他根本還不具備這種能力。”

聽完課的那個晚上,我忽然醒悟了。我明白,其實我就是那只年輕的妄圖單飛的大雁。如果說我曾經能勝任總經理,舉起過300斤重的大木樁,那是因為我過去得到老總的信任,得到同事們的支持。可能老總為我舉了120斤,同事們為我舉了80斤,而我卻沒有認識到,反而將他們的幫助當成是一種束縛。如果我在新的環境中想再舉起300斤或者更重的大木樁,除了不斷提高自己的技能之外,還必須建立和諧的團隊關系,憑借團隊給我的“向上之風”,和大家共同走向成功。

(摘自《做人與處世》)

“熟”能生巧 王 磊

和趙晨一起進入這家物流公司的同事Tom要去另一座城市發展。經理愛才,幾番挽留,甚至提出加薪升職的優厚條件,怎奈還是沒能留住。經理只好率領辦公室里的同事們為他開了一個小型送別會聊表心意。大家吃完飯后,又一起去唱歌,一直玩兒到深夜才放Tom離開。

回到家之后,趙晨怎么也睡不著。他和Tom是大半年前一起進入公司的,在同個辦公室里做著相似的工作。這么短暫的時間里,Tom是如何讓這么多人對他依依不舍的呢?趙晨在來這個公司之前也換過幾個工作,可每次離職的時候都很少有同事送別,更不敢奢望上司開送別會了。本來對這一切習以為常的趙晨忽然又思考起一個問題——為什么自己在以前的崗位上非常努力地工作,每次卻都做不上半年就離開了呢?而且為什么自己離開的時候都沒有上司挽留、同事的留戀呢?

想到這里,趙晨猛地坐了起來。回想自己過往的經歷,再想想送別Tom時的場景,趙晨猛然意識到自己似乎在工作中忽視了個很重要的問題——人情。為什么Tom能在辦公室里贏得那么多人的好感?為什么連上司都對他刮目相看?為什么同時進入公司,他卻比自己做的工作要好得多?而自己和所有的同事除了工作之外,連一句多余的話都沒有。經理更是對自己印象不深,好幾次都叫錯了名字!這時,趙晨覺得,自己和同事就像兩棵種子一樣,自己只是在拼命地吸食著陽光空氣,卻沒有找到突破口,把自己的根扎進土壤里。沒能把自己融進同事們的圈子里,沒能將自己的形象留在上司心里,也沒能讓自己成為公司業務流程中不能缺少的角色。正如個笑話里講的:從前有一塊5分熟的牛排和一塊7分熟的牛排在街上遇見,為什么它們不打招呼啊?因為它們不熟嘛……

趙層豁然開朗。他打定主意,要找到突破口,把自己真正融入到公司當中。

一天中午,剛剛吃完飯的趙晨經過一個女同事桌邊,對方恰好不小心碰掉了杯子。隨著一聲尖叫,杯中的熱水如花辦般在女同事的身上綻放了起來。如果是換作以前,趙晨一定會當作什么也沒發生,回到自己的座位里準備下午的工作。可這次,趙晨卻走了回來,一邊關心地詢問同事是否被燙傷,一邊拿出自己身上的紙巾遞給對方。女同事感激地看了趙晨一眼,低頭清理身上的水跡。尷尬解決之后,女同事特地走到趙晨身邊說了聲:“謝謝你啊!”

從那之后,女同事和趙晨在公司碰見也會有意無意地講幾句話。慢慢地趙晨了解到這位女同事愛聽歌,恰好自己也有相同的愛好。工作之余的時候,兩個人就常常一起交流什么歌好聽。辦公室里的同事們也常常加入到他們的談話中,發表各自對流行歌曲看法。甚至還有同事提議,星期天叫趙晨組織辦公室的人去KTV唱歌。趙晨當然圓滿地完成了任務。

漸漸地,辦公室的人發現趙晨喜歡音樂,而且還愛看足球比賽,還常常幽默地學黃健翔的腔調解說。于是,不少男同事下班后叫上他一起喝酒聊天看球。公司年會聚餐的時候,趙晨還和隔壁部門的女同事對唱一曲給大家助興。這樣一來,趙晨很快就和公司的同事真正熟悉了起來。到別的部門辦事,有同事還會湊過來問:“你不就是那個唱歌的趙晨么?”仿佛到處都有了熟人,趙晨覺得辦事方便許多。沒多久,辦公室里沒幾個人不是趙晨的朋友,在工作中的合作也更加容易和諧起來。

轉眼之間,大半年過去了,趙晨徹底地融入了同事們的工作圈子、娛樂團子,工作起來也越發得心應手有聲有色。回首看看,自打畢業,趙晨還是第一次在一個公司待這么長的時間。雖然他在工作中還現得有些稚嫩,并不能來手那樣十全十美滴水不漏地完成工作。不過由于他在同事中的人緣非常好,總有人給他的工作查漏補缺、添磚加瓦。

一天早晨,趙晨一進公司發現經理正走在他的前面。以前,每次遇到自己的上司,趙晨都覺得頭皮發麻。就像沒復習好功課,卻被老師點名回答問題的學生一樣,心里特別緊張。說得不好聽,有時還真像老鼠見了貓,都不敢正眼看人家。所以每次遇到上司,他不是蒙頭走過裝沒看見就是匆匆打個招呼,然后快步走開。正因為這樣,先后換了幾家公司的趙晨,甚至還從來沒正正經經地和上司面對面地談過工作。

雖然跟同事處得熟稔了,但對上司趙晨還是心存敬畏,一時間也不知道上去說什么才好。但轉念想,上司不也是辦公室里的同事么?只不過他還分管自己的工作罷了。于是趙晨像平時一樣快步走上去,熱情地和經理打招呼。經理也微笑著跟他點點頭。進了電梯,趙晨正在搜腸刮肚地找話題,沒想到經理倒提前跟自己說話了。經理告訴趙晨,最近段時間同事們對他的評價很好。經理接著又問他工作中有什么需要幫助的。趙晨都一一回答,順便把自己最近的工作情況跟經理匯報了下。這時,電梯門開了,兩人一前一后向辦公室走去。分手的時候,趙晨不忘感謝經理的好意,順便提出了一個自己工作上比較迷茫的問題。經理言簡意賅地給了他一些指導,并說如果還有不明白的地方,可以直接來辦公室找他。

趙晨忽然發現原來短短的幾分鐘可以說這么多話。上司也是人嘛,自己也可以如此輕松地和他交流。后來,不管是在走廊里,還是在寫字樓外,只要遇到了經理,趙晨都大大方方地迎上去聊一會兒,有時候還嘮嘮家常。隨著接觸的加深,經理也漸漸發現趙晨是踏實勤奮的年輕人,對他很有好感。后來,在一次會議上,經理特意點名表揚了趙晨。在那一刻,趙晨忽然發現自己再也不是上司眼中的“透明人”了。

機會總是青睞有心人,像趙晨這樣一心想把工作做好的員工,老天又怎么會虧待他呢?

有一天正值周末,下班后同事們都急匆匆地回去了。這時,經理氣喘吁吁地跑進辦公室。原來,一個客戶給公司下了一個很急的訂單,需要當天晚上就拿出方案來。經理趕到辦公室之后,有些失望地發現辦公室里只剩下趙晨一個人。經理連忙拿出手機打了起來,可是有的同事手機沒信號,有的關了機,只找回了一兩個人。趙晨了解情況后,分別給幾個同事的家里打了電話,令經理驚詫的是,趙晨居然有一個男同事丈母娘家的電話。不一會兒,一個辦公室的人已經來了大半。

時間緊迫,經理連忙帶頭開始加班工作。因為訂單下得很匆忙,工作量很大,趙晨等人一直做到深夜才完成。在這次突擊合作中,經理的指點讓趙晨受益匪淺。第二天,完成了任務的經理帶著趙晨等人出去吃飯。經理很高興,給趙晨等人講了不少自己從業以來的心得。經理說的東西對于職場新人的趙晨來說無疑是不小的財富。

因為有了那次共同加班相互協作的經歷,經理和同事常常在工作中給趙晨一些幫助,讓他真正掌握了整個業務的流程。漸漸地,經理出門找客戶談合作,也喜歡帶上趙晨。誰都看得出,經理是在把他當作得力助手培養。在這個過程中,趙晨和客戶溝通,以及處理緊急事務的能力有了很大的提高,在公司日常的工作也變得越來越重要。后來,經理開玩笑干脆叫趙晨“趙晨老弟”,趙晨這一刻覺得,自己再也不會被公司的人遺忘了。轉眼之間,趙晨來到公司已經兩年多。經理宣布提拔趙晨做自己的副手。消息一出,辦公室里的同事都報以熱烈的掌聲。所有人都明白,像趙晨這樣在同事中有著好人緣,得到上司重視,在工作中踏實肯干不可缺少的人,不升職才是怪事!

初入職場的我們常常抱怨付出和得到不成正比,辛苦工作卻得不到重視。可我們是否靜下心仔細思考過,我們真的把自己的根扎進職場的土壤中了嗎?我們真是完完全全是職場中的人了么?還是永遠只在隨波逐流,做表面功夫?

(摘自《青年一代》)

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