陳盛油的中國情懷

聲寶集團總裁、美籍華人陳盛沺，生長于臺灣，是堅持兩岸中國人要共同開創中國人新世紀的企業家。自上世紀90年代，陳盛沺就對臺灣當局建言，強調臺灣不可能自外于中國大陸，兩岸的政治家與企業家一定要有時代的使命感，為中國人的未來共同攜手前進。

他所帶領的聲寶集團在上世紀80年代就同祖國大陸展開貿易，90年代初就到祖國大陸投資，20年間，聲寶集團在大中國地區的事業領域橫跨高新科技產業與消費性電子產業，迄今統領十五個企業、總資本額約7億美元。

陳盛沺先生是積極促進兩岸文化交流，全力推動兩岸中國人攜手前進的杰出人物，他擔任董事長職務的財團法人陳茂榜紀念文教基金會，首創兩岸精英學子互訪交流，11年間共提供超過400萬人民幣的獎學金嘉惠近4000位大陸重點高校的精英學子們，更促成400位兩岸重點高校精英學子互訪與交流，對于增進兩岸青年精英學子交流，攜手共創屬于全體中國人的新世紀有著莫大貢獻。

我的中國心

“我愛臺灣，因為我是地地道道的臺灣人；但我也是全中國人中的臺灣人。”陳盛沺不久前接受記者專訪時說道。他中等個頭，雙目炯炯有神，言談話語富有哲理性。我們的談話從他的新作《中國心——我的責任與夢想》開始，他說，自從1990年開始在大陸投資設廠以來，親眼見證了歷史難得的個人財富與社會資本快速累積的黃金年代，分享心得成為本書的源起。

這部17萬字的著作由九州出版社出版，匯集了作者在大陸近20年投資興業的切身感受和體驗，涉獵廣泛，富有哲理。有對祖國經濟發展的建議，對兩岸和平統一的思考，也有企業管理的經驗、人生事業的感悟，以及對家庭親人的脈脈溫情。

陳盛沺說，盡管受“臺獨”勢力的政治迫害打壓，但秉持“中國心、臺灣情”理念不變，堅信強國富民乃大趨勢，兩岸合則兩利，國家統一、中華民族團結的目標定當實現。

國務院臺灣事務辦公室主任陳云林在為《中國心》所寫的序中說，作為在臺灣出生、成長的本省籍企業家，陳盛沺同絕大多數臺灣同胞一樣，“自幼就從父母對中國人身份的認同中、從中華文化傳統的教育與熏陶中、從對唐山故土的歷史記憶中，汲取了自己對于國家和民族意識的養分。”

序中還寫到，在眾多臺商中，陳盛沺是一位有影響的實業家，對促進兩岸交流發展的努力實堪嘉許。“察萬象者非一日之明，舉百鈞者非一臂之力”，“陳先生飽含臺灣情的中國心，代表了廣大投資臺商的共同心聲。他們的夢想也是我們的理想，他們的責任更是我們的責任。”

陳盛沺先生是一位深具民族情結的美籍臺灣企業家。長期以來，情系兩岸，胸懷祖國。十余年前，陳先生以企業家的戰略眼光率先來大陸投資興業，投資領域涉及高科技與消費性電子產業，為祖國的經濟建設作出了貢獻。在收獲事業的同時，陳先生以兼愛兩岸的人文情懷和探求中華民族偉大復興的責任，為大陸多所高校數千名學生提供獎學金，促成兩岸數百位學子互訪交流，為促進兩岸文化交流盡了自己的心力。

企業發展靠文化

在談到企業文化與管理時，陳先生說：宗教靠戒律進行管理，企業就要靠企業文化。公司要把員工照顧好，就要樹立全公司統一的企業文化，這很難做到。我們企業發展初期規模太小，做企業文化還太早。現在生產效率提高了，經營有了起色之后，必須要做企業文化。我們希望能建立長期培養人才的企業文化，好好照顧員工，才能凝聚人心。臺灣會賺錢的企業很多，有企業文化的卻很少！奇美有企業文化內涵，許文龍賺錢之余，搜集各種文物，成立了博物館。他的家很樸素，房子也不大，吃飯很簡單，以他的身家，實在不簡單。

談到人才培養時，陳先生說，從前我們傾向日本終身雇用制度，后來競爭更激烈，不能這樣做了，所以調整到以目標、績效為導向，只要是不賺錢的單位、業務都被淘汰出局。這也與行業有關，有些行業的技術知識是要累積的，像日本生產LCD的企業，研發技術部門的員工采取終身雇用制度。企業發展要快，但是培養人才卻是快不得的。很多臺商抱怨，大陸員工常常為了區區幾元人民幣就跳槽，其實那是因為臺商沒有企業文化，所以留不住員工。

談到競爭，陳先生認為：雖然企業的競爭是殘酷的，但是不是要把對方消滅掉，而是共同繁榮。現在企業競爭，互相壓價，東西越來越便宜，品質越做越爛，企業沒錢去發展、照顧員工，到后來也是消滅，這就是過度競爭的結果。在競爭中合作，是企業應該研究的。只顧自己利益就沒有辦法合作。聲寶集團與大陸海爾、TCL兩大集團都有合作關系，我們有五成的大陸內銷權，但我們不會在大陸市場推出自有品牌與客戶競爭，而是與兩大集團合作，實現雙贏。企業面臨全球化競爭，大家心胸寬廣。

“三通”勢在必行

陳盛沺說，“三通”是一個經濟問題，臺灣當局應減少政治方面的考量，盡快實現兩岸直航。為了兩岸間共同的經濟利益，“三通”勢在必行。

他認為，“三通”如果實現，將是兩岸和平的開始，成為兩岸關系發展中的一座里程碑。兩岸不僅要實現“通郵、通商、通航”的“三通”，還應該有更多的“通”——“通婚、通財、通義”即互通婚姻，互通金融，互通民族大義。

陳盛沺談到臺灣聲寶集團自1988年來到大陸，親歷近20年里中國大陸經濟快速增長，證明臺商在這里投資是完全正確的選擇。聲寶集團過去一直采取在內地生產產品再出口國外的營銷方式，隨著中國大陸市場的國際化趨勢，聲寶集團已將產品打入內地市場，以高新科技產品為主，聲寶集團已與內地多家知名電子產業集團進行項目合作。這位臺灣最大的家電企業負責人說：“商場競爭日益激烈，對于企業而言，生產運營過程中的一分一毫都很重要。”但由于兩岸不能直接“三通”，導致在大陸投資臺商的成本大幅增加，降低了產品的競爭力，同時，臺灣島內對外資的吸引力也因而減弱，這非常不利于臺灣經濟的發展。“直航”能夠節約企業成本，贏得時間與商機，進而提高企業競爭力，好處也能回饋臺灣，此外還能使外商對投資臺灣增添信心。

陳盛沺強調，在這里表達“三通”的迫切性，不僅是由于海峽兩岸同文同種的緣故，也是在商言商的現實考慮。他表示，兩岸間不應該是國與國的關系，而應該是國內地區間的關系，共存共榮，從而提高整體實力。

陳盛沺還專門為記者算了一筆賬。他說，目前來往于兩岸必須經由第三地周轉，平均每個人為此要多花１萬新臺幣，浪費起碼兩個小時，按臺胞赴大陸每年300萬人次計算，每年就要浪費300億新臺幣和600萬小時。“所以，‘三通’實在是所有在大陸投資的臺商，以及兩岸民眾的共同心愿。”

他說，“三通”實現后，兩岸之間的交流將進一步擴大，兩岸關系將得到極大促進，兩岸經濟也將由此實現共同進步。“而且，兩岸這些年來一直在進行各種交往，臺灣當局實在沒有必要擔心‘三通’會帶來什么不好的影響。”

陳盛沺最后表示，對于兩岸人民來說，“三通”已拖了太長的時間，為此浪費的人力、物力和機會也已太多，所以應該加緊解決這個問題。

聲寶業績

1936年成立的聲寶公司，從傳統家電制造商到如今已轉型成以信息家電服務為導向的科技廠商，致力于制造、研發及銷售各類高品質電器消費類產品，從而為消費者提供更優質的生活品質。多年來，聲寶一直將提高消費者精美生活品質，創意家居生活作為企業發展責無旁貸的使命，也由此年年在臺灣當地獲得品牌形象與產品設計等獎項。

2000年聲寶積極整合集團資源，聚焦家電產銷核心，具體落實以服務為導向的企業文化，與時俱進積極走出臺灣。2002年以“臺灣的聲寶 世界的聲寶”雙主軸策略展開全球布局營運腳步，成為全球前三大PDP OEM制造廠商，成就臺灣唯一3C整團。

2004年8月，陳盛沺先生擔任總裁，董事長一職由陳盛泉先生擔任并兼任總經理，除重新啟動企業建設流程再造外，還將繼續擴張版圖向全球化科技集團邁進。