任建新：“并購(gòu)之王”

作為中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理，任建新推崇“和而不同”經(jīng)營(yíng)之道。在他的身上，我們看到了多種文化的交織，既凝聚著樸素而強(qiáng)烈的報(bào)國(guó)情結(jié)，也閃耀著現(xiàn)代企業(yè)家的新銳光輝。

任建新沒有接受過(guò)西方教育，卻在國(guó)際并購(gòu)中叱咤風(fēng)云；他一面用中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)“武裝”領(lǐng)導(dǎo)力，一面引入全球化工最佳實(shí)踐打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；他堅(jiān)守老化工的基業(yè)，同時(shí)點(diǎn)亮新材料的前程，讓人們看到了中國(guó)化工集團(tuán)的使命和希望。

“門外漢”的傳承與創(chuàng)新

記者：在過(guò)去4年，中國(guó)化工集團(tuán)以良好業(yè)績(jī)證明“老化工、新材料”戰(zhàn)略的勝利和適應(yīng)性。老與新，意味著一種堅(jiān)守與創(chuàng)新，您是如何權(quán)衡的？

任建新：的確，戰(zhàn)略的成功首先在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。順勢(shì)者事半功倍，逆勢(shì)者度日艱難。

當(dāng)初，我用了一年的時(shí)間，思考中國(guó)化工集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，最終確定要走“老化工、新材料”的道路。這6個(gè)字，在外人看來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上涉及到很多復(fù)雜的背景和現(xiàn)實(shí)因素，包括對(duì)宏觀形勢(shì)的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展前途的把握，甚至包括我對(duì)老化工部的報(bào)恩情結(jié)。

我國(guó)是一個(gè)化工大國(guó)，但并非化工強(qiáng)國(guó)，尤其是在新材料這樣的重要領(lǐng)域，實(shí)力還非常弱。老化工部撤消后，化工企業(yè)一直處在小、散、弱的不利局面。如何整合這些資源，發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢(shì)？這就有了中國(guó)化工集團(tuán)的應(yīng)運(yùn)而生，它凝聚著中國(guó)幾代老化工人的心血和希望。

同時(shí)，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和條件來(lái)考慮，“老化工”和“新材料”是不可分割的。“老化工”奠定了我們資產(chǎn)規(guī)模的底盤，占集團(tuán)70%的比例，同時(shí)為新材料提供原料基礎(chǔ)，形成一體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源、降低成本。“新材料”是我們要適應(yīng)新型市場(chǎng)的需求，走差異化路線，既不和上游爭(zhēng)資源，也不和下游爭(zhēng)市場(chǎng)，發(fā)展自己的局部?jī)?yōu)勢(shì)，在國(guó)際化進(jìn)程中形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取后來(lái)者居上。

記者：從清洗業(yè)到新材料產(chǎn)業(yè)，您起初畢竟是“門外漢”，為什么能出奇制勝地將中國(guó)化工集團(tuán)推到新材料全球主導(dǎo)者的位置？

任建新：其實(shí)，化學(xué)清洗與化工新材料是化學(xué)工業(yè)的不同分支行業(yè)，兩者具有一定的共性。藍(lán)星為許多化工企業(yè)提供過(guò)清洗服務(wù)，清洗了成千上萬(wàn)套各種門類的裝置、設(shè)備，對(duì)設(shè)備的工藝流程有一種天生的悟性。

因此，藍(lán)星在工業(yè)清洗市場(chǎng)形成的企業(yè)能力可以再延伸到化工新材料領(lǐng)域，譬如，技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系能力、合資合作能力等。

在這樣的能力基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行不斷創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略、機(jī)制、技術(shù)各個(gè)層面。值得一提的是，在技術(shù)創(chuàng)新上，我們將專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。截止到2007年底，中國(guó)化工集團(tuán)專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到2336件，授權(quán)專利數(shù)1258件，在中央企業(yè)中排名第四位。

充分利用黑石經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

記者：您沒有接受過(guò)西方教育，卻很早就有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理念。最耳熟能詳?shù)囊患戮褪牵?5年來(lái)，您在世界各國(guó)開辦了500多家蘭州牛肉拉面館，創(chuàng)造了1萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。那么，您怎么看待自己的傳統(tǒng)與西化？

任建新：從化工大國(guó)到化工強(qiáng)國(guó)，我們面臨的挑戰(zhàn)之一就是人員太多。但我們裁人，從不會(huì)解聘了事，而是想辦法安置下崗員工。我是在蘭州生長(zhǎng)的，對(duì)蘭州的牛肉面有很深的感情，我就積極探索現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之間的有效的結(jié)合，按照現(xiàn)代快餐連鎖經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)蘭州牛肉面適當(dāng)?shù)刈隽诵┕I(yè)化的改造，為員工開辟新的工作崗位。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化不可逆轉(zhuǎn)。

我們提出，國(guó)際并購(gòu)的原則是“買得來(lái)、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高”。

“買得來(lái)”是把握時(shí)機(jī)，以最低成本成功地實(shí)施并購(gòu)；“管得了”是通過(guò)科學(xué)預(yù)算和規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力；“干得好”是依靠職業(yè)經(jīng)理人改善運(yùn)營(yíng)，持續(xù)增長(zhǎng)；“拿得進(jìn)”是發(fā)揮產(chǎn)能、市場(chǎng)、技術(shù)、管理的協(xié)同效應(yīng)，加快國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，降低海外企業(yè)成本；“退得出”與“賣得高”不是要把我們優(yōu)秀的海外企業(yè)出售，而是通過(guò)海內(nèi)外的整合與互補(bǔ)，在引進(jìn)戰(zhàn)投與資本市場(chǎng)融資時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

記者：日前，全球最大的私募基金黑石公司與藍(lán)星正式確立合資關(guān)系，黑石出資6億美元入股藍(lán)星公司20%的股份。以這種方式引進(jìn)外資，在央企中尚屬首例。此舉將對(duì)中國(guó)化工集團(tuán)產(chǎn)生哪些重要意義？

任建新：引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者是跨國(guó)公司的慣例。中國(guó)化工集團(tuán)的此次合資行動(dòng)，意義重大。第一，黑石公司資金的注入，有利于藍(lán)星公司改善資本結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)在建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，使之盡快形成生產(chǎn)能力，對(duì)于藍(lán)星公司的發(fā)展是非常有利的。

第二，有利于藍(lán)星改善治理結(jié)構(gòu)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這比注入資金意義更為重大。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是國(guó)企改革的方向，通過(guò)引入黑石公司的資金組建的新公司，將按照國(guó)際慣例建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的治理結(jié)構(gòu)，并按照國(guó)際規(guī)則進(jìn)行治理和運(yùn)營(yíng)，有利于科學(xué)和規(guī)范管理。

第三，有利于融入全球化經(jīng)濟(jì)。新公司可以充分利用黑石公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，吸引國(guó)際一流人才進(jìn)入公司管理層，有利于促進(jìn)海外上市，利用國(guó)際市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

并購(gòu)不能有占領(lǐng)軍心態(tài)

記者：目前，中國(guó)化工集團(tuán)旗下有100多家國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)，您靠什么來(lái)打造他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

任建新：企業(yè)文化是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)處于充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，有好的產(chǎn)品能夠生存3年，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠生存5年，有好的組織制度和經(jīng)營(yíng)模式可以生存10年。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、打造百年企業(yè)，必須要有一種好的企業(yè)文化。

我推崇“和而不同”的經(jīng)營(yíng)之道。所謂“和而不同”，就是要把中國(guó)傳統(tǒng)的“和”的文化與我們的經(jīng)營(yíng)之道結(jié)合起來(lái)。“和”，對(duì)內(nèi)而言是求同存異的融合，是取長(zhǎng)補(bǔ)短的學(xué)習(xí)，是風(fēng)雨同舟患難與共，家和萬(wàn)事興。對(duì)外而言是和氣生財(cái)取之有道，是關(guān)注健康與環(huán)境的天人合一，是構(gòu)建和諧企業(yè)，為而不爭(zhēng)，利而不害，勇于擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。“不同”，就是走通過(guò)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，發(fā)展化工新材料的差異化道路。

記者：2006年，中國(guó)化工集團(tuán)一舉并購(gòu)3家海外企業(yè)，成為中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的經(jīng)典案例，您因而被外界稱為“并購(gòu)之王”，這其中有什么秘笈嗎？

任建新（笑）：主要是靠文化融合，學(xué)習(xí)、尊重企業(yè)所在國(guó)的文化。在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中，每個(gè)民族都形成了自己獨(dú)特的優(yōu)秀文化和歷史，學(xué)習(xí)和補(bǔ)充是雙贏的基礎(chǔ)。在資產(chǎn)關(guān)系上我們是“老板”，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中他們是“老師”。

并購(gòu)不能有占領(lǐng)軍的心態(tài)，而要站在被并購(gòu)企業(yè)管理人員和職工的角度來(lái)考慮問(wèn)題、安排工作，讓他們感到是受尊重的，是相互平等的，從而贏得對(duì)方的理解和尊重，確保并購(gòu)后的人員穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定。

文化融合不限于在并購(gòu)之后，而是貫穿于并購(gòu)交易的全過(guò)程。

每次收購(gòu)海外企業(yè)簽約前后，我都要給海外企業(yè)高管和員工寫信和發(fā)表錄像講話，介紹我們公司的理念、創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展遠(yuǎn)景和收購(gòu)意圖，并且及時(shí)公布高管人員及員工留用計(jì)劃，使海外員工增加對(duì)新股東的理解與認(rèn)同。

同時(shí)，我們還通過(guò)召開職工座談會(huì)、邀請(qǐng)工會(huì)代表來(lái)中國(guó)考察、開通海外員工信箱、寄送英文版企業(yè)報(bào)紙等多種形式，向海外員工展示中國(guó)傳統(tǒng)文化的博大精深和我們公司的親和力。