智書房

懶于思考的人沒有生存空間

文/翎子

思考力的差距，產生收入的差距，懶于求知的人，未來沒有生存空間。

作為家長，你要求孩子念書時，是否會告訴孩子“如果成績進步，就有獎賞”？你的孩子是不是為考試而讀書，一考完試就什么都忘了？

這種“考試后遺癥”在中國也普遍存在。

又到9月，無數經過寒窗苦讀12載的學子將帶著父母的無限期望，帶著自己的種種夢想，跨入大學校門；而未能跳過龍門的少數人也將開始任重道遠的復讀生活，目標同樣是大學的一紙文憑。恢復高考30年來，這是中國每年不變的風景……

高學歷是否就等于光明的前途？或者，沒有大學文憑是否就沒有前途？比爾h蓋茨在哈佛大學三年級時輟學，對擁有思考力和創造力的蓋茨來說，文憑絕對不是事業成功的首要關鍵。可見，人生的成就不在學歷高低，而在于有沒有思考能力。

大前研一在新作《思考的技術》中提到：“不管選擇什么樣的人生，在新世界，懶于求知的人沒有生存的空間。”這里的“求知”，指的不僅僅是求得知識，同時也是運用邏輯思考能力以洞悉問題原因并提出解決方案的過程。

大前研一是一位出色的職業經理人，早稻田大學理工系畢業后，獲得東京工業大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。他原本主修核能工程，但發現核能的發展限制性后，決定一切歸零。30歲時加入麥肯錫。曾任麥肯錫公司日本分社社長、公司董事長，國際著名企業顧問；加利福尼亞大學洛杉機分校研究生院教授，斯坦福大學商學院客座教授，現任創業者商學院院長。被英國《經濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。

大前研一總結自己在麥肯錫快速上升的經歷時提出，很大一部分在于他掌握了一個普遍性的“思考的技術”。這就是《思考的技術》一書介紹的集作者30年管理顧問經驗之大成的思考術：切換思考路徑，用邏輯打動人心，洞悉事物本質，進行非線性思考，讓構想大量涌現，解讀五年后的商機。

大多數人好像都不知道為了解決問題該怎么思考，該用什么方法思考。因為這些人都不具備解決問題的思路。

事實上，大多數人在面對問題時，并沒有認真地思考，而是單純地把“一時的想法”稱為解決之策。更令人驚訝的是，大部分企業就是用這種“一時的想法”解決工作上、經營上的問題。真的非常可怕。

“不做不知道”、“我想這么做，應該不會有問題”這種水平的回答，都不叫解決之策。

這本小冊子開篇的幾段話就使人警醒——我們太習慣于單純地把“一時的想法”稱為解決對策；甚至用“一時的想法”來解決工作上、經營上的問題。長此以往，工作和生活難免會陷入一團亂麻的困境。

的確，“思考”絕非“一時的想法”。實際上，在麥肯錫，大前研一分析了將近2000件案子。他透露，麥肯錫顧問公司著名的金字塔結構思考法，基本邏輯就是“彼此獨立，全無遺漏”，這也是一種提綱挈領的思考方式——抓住關鍵的一頭就能抓住一串。

為了掌握思考的邏輯架構，大前研一提出So What/Why So的思考法，讓讀者探究問題本質，而不至于天馬行空，或是迷失在自己感性與幻覺里。

事物的發展變化，往往有著深層次的規律，只要掌握了技巧，就可以迎刃而解。大前研一認為，就像武士不上戰場仍然要練劍一樣，鍛煉解決問題的思考力是非常重要的。“這種能力可以學習，可以鍛煉。”“腦袋只會越用越靈光，世上沒有因用腦過度而完蛋的人。所以腦袋瓜只要能用就應該盡量用！”

他指出，要想安然度過這個充滿了冒險與危機的激變的時代，必須從根本改變既有的思想模式。新經濟是呈倍數形態的，所以由思考力的差距所造成的經濟能力差距，也是呈倍數的：比別人多花2倍時間思考的人，就可以擁有10倍于別人的收入；比別人多花3倍時間思考的人，就比別人多賺100倍的利潤。以此類推。這就是現在的新世界法則。

而創造這種差距的力量，就是本書要告訴大家的商業思考路徑。

當然，每個人都有每個人不同的人生目標，但不管選擇什么樣的人生，在新世界，懶于求知、懶于思考的人將沒有生存的空間。

這本書的價值首先在于，對于未曾學習過研究方法的讀者，淺顯易懂地介紹思考本身的邏輯性及技巧；其次，濃縮了作者曾親身解決的問題經驗，或對困難的企業與經濟政策問題勇于嘗試思考的挑戰態度；第三，思考態度的強調與案例說明。無論思考的結論正確與否，但這種對傳統思維的挑戰，是閱讀者在理解思考的技術外額外的收獲。當然，本書對于非線性思考的說明仍顯不足，例如，蝴蝶效應中所提到的“北京城的一只蝴蝶拍一下翅膀會不會在美國的佛羅里達州引起颶風”，彼得圣吉在第五項修煉中所提到的系統動態思考方法，應可作為非線性思考的參考典范。不過，在閱讀此書時，只要將大前研一個人的經歷視為一種參考案例，將它當做幫助了解思考邏輯的故事，相信可以更快擷取到本書菁華。

BCG視野：戰略思維的藝術

（日）御立尚資著，馮江譯

電子工業出版社

出版時間： 2008-05

本書詳細解說了BCG戰略論的核心部分，解析獲取“洞察力”的訣竅，以公式的形式對抽象的概念進行高度概括，以精彩的案例使理論更通俗易懂，以精練的習題使讀者得到實戰般的訓練，實際操作性強。從探討企業家們的思維方式出發，讓讀者了解企業家的思維習慣，在左腦右腦相互裨益中達到自我的修煉，別有一番新意。

文化創意產業的思考技術：我的120道出版經營練習題

蘇拾平著

上海人民出版社

出版時間： 2008-01

定價： 32.00元

本書是作者長期從事文化創意產業、出版業思考與實踐的經驗之談。內容包括：閱讀的線索、營銷的守則、通路的選擇、經銷的角色、策略的思考、管理的盲點、定價的方法、營運的指標、事業的模式、庫存的對應、產業的未來等。

快勝——ZARA極速盈利模式

葛星，汪建斌，趙靜編著

清華大學出版社

出版時間： 2008-07

定價： 29.80元

面對“永不滿足”的顧客、“喜新厭舊”的市場，企業的唯一策略就是快速反應。全球最知名的服飾連鎖零售品牌ZARA以快速反應著稱于流行服飾業界，其成功與創新的模式不僅成為業界的標桿，更成為歐美商學院著名的教學個案。本書將為你解碼ZARA以“快”制“勝”的奧秘。

曾經德隆

王世渝著

新華出版社

出版時間： 2008-06

定價： 39.00元

“德隆系”曾經或明或暗地控制近20家金融機構和多家上市公司，涉及汽車、機電、礦業、建材、食品、旅游等多個行業。一個曾經的“金融帝國”為何會在一夜間徹底傾覆？“德隆”內部首次公開德隆事件，面對“敗局”的高端思考與記述。

家族企業

（美）詹姆斯 著，暴永寧 譯

生活–讀書–新知三聯書店

出版時間： 2008-05

定價： 39.00元

本書以整個歐洲為背景，通過敘述德、意、法三國三個強大的家族經歷兩個多世紀的家族企業傳承的歷史，考究了歐洲大陸家族企業傳承中經營方式的變化，乃至其私人生活方式的演變，從而揭示出歐洲家族資本主義發展的規律以及家族企業經營的成功經驗。

家族戰爭

（英）戈登、尼科爾森 著何曉智 譯

南海出版社

出版時間： 2008-05

定價： 38.00元

本書將帶你一窺IBM、古琦、福特、阿迪達斯等24家全球知名家庭企業的興衰秘史，揭露20世紀最聳人聽聞的家族戰爭真實內幕，剖析現代企業得以巋然前行的根本因素，破除“富不過三代”的千古魔咒。是參與家庭企業和為家族企業工作的人都不應錯過的商戰書。