孤獨巨人王永慶精神不朽

王永慶走了!有著老兵戰死沙場的悲壯，更有著統帥的尊嚴。他“勤勞樸實”的諄諄告誡，對此刻的經濟低迷，更顯受用；當今華爾街貪婪卷起金融海嘯，他“發展制造業，不要玩金融游戲”的建言，也更見真實。

王永慶走了!

他筆挺的深藍西裝，挺直的背脊，清矍的面龐，微向外張的耳朵，精亮的雙眼，消失在人間。他白衣白短褲，沖破終點線，跑5000米的身影，也不會出現在臺塑運動會中了。

王永慶曾經心疼，活到108歲母親孱弱的身軀，也有著人終將離去的深沉悲哀和無奈。“本來還可以種菜，動一動。”他說，“100歲以后，就不太能動了，只有睡覺，吃一點點東西。”逝世前一天，他還在視察工廠，與部屬晚餐，有著老兵戰死沙場的悲壯意志，更有著統帥的尊嚴。

很多人聽到他過世的消息，總有點悵然若失，識與不識，有些淡淡的哀愁，似乎是一個典范的離去，也似乎一個時代已渺渺遠去。

跨越時代的典范

但是，王永慶精神不會這么快消失。

“王永慶”三個字，在臺灣50年來，有多重涵義，它象征財富(你比王永慶有錢嗎)，“白手起家”、“大氣魄”、“老當益壯”，“勤勞刻苦”，甚至現在投資股票虧錢，都能聊以自慰(“連臺塑集團都少了1200億新臺幣”)。“他像個不倒翁，每個人都能與他找到共振點。”聯強國際總裁杜書伍說。

在臺灣雜志每年進行的標竿企業調查中，不論服務、金融、制造業及學者投票，王永慶都被選為最受敬重企業家。“不管一貧如洗或家財萬貫，不管小學畢業或是博士，都可從他身上學些東西。”某工程公司人力資源組經理王中屏說。

掌握命運，不怨天尤人

1917年，王永慶生于臺灣省新店直潭，出身貧寒，要來回走3小時上學，上學前要把當天用的水挑好，回家還要幫忙養豬。父親曾因貧病交錯，要上吊自盡，但太虛弱站不起來，又倒了下去，聲音驚醒了正在睡覺的王永慶母親和兄弟，全家抱在一起悲慘痛哭。

15歲時，他只身來到嘉義當米店的小工賣米；16歲時靠著父親四處張羅的200元(新臺幣，下同)。資金開了間小米店。隔壁日本人開的米店下午6點鐘打烊，他晚上10點半才關門。日本人泡熱水澡，王永慶縱使滿身米屑、糠殼、強風呼號的冬夜，只用冷水淋浴，因為“每天可以省下3分錢”，他在費城華頓企管學院的演講中提到，“但那3分錢可以買3斗米”。

38歲，他創立臺塑企業，從日產4噸PVC塑料粉做起，用牛車載送給客戶；半個多世紀后，王永慶建立全世界第三大石化集團，超過歐美百年企業集團，美國的道氏化學、杜邦集團都視臺塑為勁敵，甚至退出石化業。

高雄前鎮區臺塑廠，今天還完整保留當初的王永慶辦公室。門前有棵大榕樹，王永慶常用此樹，諄諄告誡員工臺塑精神——追根究底。他說，開花結果時，人們注意到的是繁茂的枝葉，燦爛的花朵，卻忽略最重要的根部，因此經營管理必須從根源處去追求。王永慶更用這棵大榕樹有粗根、中根、細根來闡釋根根相連，問題環環相關。這棟日式平房，王永慶不準改建，不準賣。夾在周圍30多層的高樓間，靜靜見證時代的演變。

漫漫歲月中，他掌握命運，與時間賽跑，要以有限生命，完成無限志業。順境時，王永慶盡力開展，逆境時，他迂回前進，不怨天尤人。早期的臺灣，當局不希望他做大，放寬管制后，又遭逢環保運動，他的石化王國夢想始終無法實現，有如將軍失去了戰場。

20世紀80年代，他毅然赴美國投資。美國企業不愿賣廠給他，王永慶決定自己建。而且要建全美最大的乙烯廠。今天在得克薩斯州康福鎮，另一個與臺灣六輕產量相近的石化園區，在陽光照射下，巨大的管路放著金色的光芒，與大陸寧波園區、臺灣六輕，互相交流經驗、人才、貨物，截長補短。

面對逆境，愈挫愈勇

王永慶最計較的不是金錢，而是時間。

在近30年采訪王永慶的過程中，記者對此體會最深。采訪王永慶時，坐定后，秘書會端來白開水，如果王永慶覺得問題能吸引他的興趣，他會按鈴叫秘書，叫一聲“咖啡”，表示他愿意長談。如果沒有喊“咖啡”，最好就自動請辭，縱使喝“咖啡”時，中途對一些問題不耐煩，他也會起身就走。

去見他的訪客，都得事先準備好，不敢浪費他分秒。平日叱咤風云的企業家或政治人物，在王永慶辦公室外面小心謹慎，有如小學生見老師。

掌握自己命運，意味著完全自主。臺塑很少和其他企業合資，頂多買技術，付一筆權利金就好，自己研究改進，累積技術。臺塑也不求當局。選舉時，民進黨、國民黨兩邊都押。

這位孤獨巨人，堅持走自己的路。新世紀的臺灣，混亂、嘈雜、走創意、以金融賺錢，短小輕薄，但是王永慶仍然鐘情大，大，還要大……成長，成長，還要成長。連為大陸蓋小學都一蓋就要蓋1萬所，養生村也一蓋就是4000戶。

在發光發熱的電子、半導體業旁，臺塑集團工作人員沒有驟來的財富，也沒有精致的語言，但有份鏗鏗鏘鏘的踏實。近年來，風水輪流轉，臺塑集團成為臺灣最賺錢的集團，遠遠超過當年的明星企業。

即使兩年前《福布斯》雜志曾估計王永慶身價高達28億美元，堅信“強扶弱，富濟貧”的他，在公益事業上，也堅信自助助人，受助者必須有能力掌握自己命運。他在長庚護校及明志工專為臺灣本土居民設立專班，私人捐助學雜費及食宿費用，還補助生活津貼。畢業后，有一技之長，或當護士或當技術員，每年王永慶還定時與他們座談，幫助他們解決問題。

神人?凡人?

走自己的路，難免孤獨，但是王永慶不以為意，緊抿著嘴，豎直肩膀，對抗逆境。

此刻經濟低迷，有人會失業，有人會投資失利，甚至有人會灰心自殺，92歲的他，有如暮鼓晨鐘，提醒人們，縱使家財萬貫，逆境是當然。很多人稱他“經營之神”，平常人似乎無從企及，但是細細分析，王永慶結合諸多領導人特質。每個人都可以從他身上學些東西。

他有遠見，臺塑在上個世紀80年代就到美國投資，是臺灣第一家到美國大舉投資的企業。在高雄前鎮區臺塑廠深遠的回廊里，正對著王永慶辦公桌的墻上，是一張古英文世界地圖，當時臺灣小島已圈不住他的企圖心。

他以身作則，殷殷告誡部屬、家人必須“勤勞樸實，腳踏實地”，自己實踐得更徹底。王永慶喝咖啡時，把奶精涮一下，肥皂用到最后一小塊，黏到另一塊肥皂上一起用，領帶120元(約50元人民幣)還嫌貴。

他要求員工有紀律，自己更有紀律。30多年來，他每天早上3點半起床做運動；股東大會里，他比臺塑高級干部還到得早，向股東致意。臺塑運動會，5分鐘致詞里，4分鐘講的是中國人最值得珍視的美德——刻苦耐勞。

簡單卻內涵深遠的管理原則

遠在40年前，連美國管理大師都沒有發明出“企業文化”一詞，王永慶就著手建立臺塑集團企業文化，每位新進員工，他都要親自訓練，講話。現任臺塑董事長李志村還記得剛進公司時，每個星期六上班到晚上9時，再坐夜車到臺北，星期天接受訓練。

后來，王永慶把自己言論編成4冊書，加上每期都在臺塑內部刊物寫文章，“你要去見他，最好能把這些都讀熟，”臺塑網總經理蒲少杰說，“背熟只是第一步，有人會評估你實施出來沒有。”

臺塑員工很少看管理理論，但是他們都能實實在在地做。王永慶想法簡單，綜合兩句“合理化”、“追根究底”，但實施起來卻內涵無窮。例如臺塑做一張椅子的成本分析，必須分析到要用多少塑料粉，塑料粉1磅多少錢，都要算出來，“美國人、日本人不做，我就知道我們有飯吃。”他說。

他對主管嚴厲，要他們猛如虎，因為只有老虎才能訓練出老虎，企業才能代代相傳。如羊的主管，不但訓練不出老虎來，更會把原來如老虎的部屬帶成羊。

子女要接班，也要吃苦耐勞，他視子女為部屬，隱藏自己的親情，從小嚴格要求。20年前，三房長女王瑞華(現任臺塑集團副總裁)主持美國臺塑，懷孕時仍然自己開車，加班不落人后。小女兒王瑞瑜讀書時，就到工廠實習，忙得早飯中飯都不吃。

王瑞瑜記得從小出外讀書，要求寫家書，不能寫流水賬，必須寫生活體驗所得，例如出外爬山，在上坡、下坡時有什么心得，有什么可用在人生觀上。“他要我們從小思考，每寄出一封，就要想下一封怎么寫，往往他改得比我們寫得還多。”王瑞瑜回憶。

嚴厲之下，王永慶有著柔軟的一面。在執拗中，他有著彈性。

臺塑每到一地建廠，先建員工招待所，王永慶認為先安居，才能樂業。在美國建廠時，得州小鎮找不到中國廚師，他把高雄廠廚師徐師傅調到美國兩年，做中國菜，他認為中國人的胃，只有中國菜才能飽足。還要技術轉移，訓練當地墨西哥裔廚師做中國菜，因此到得州廠可以吃到墨西哥人做的稀飯、菜脯蛋、紅燒大蝦、清蒸魚頭。

他也隨時調整自己。面對社會大眾，王永慶親自為媒體做簡報，83歲的他，挺直站著，一站就是一個鐘頭，而且盡其所知，無所不答。

累積一生逆境順境，晚年的他很喜歡講“天下沒有容易做的事，也沒有做不成的事”。例如他起意回收廚余(廚房垃圾)時，連親近部屬都暗批“起肖”(瘋了，臺語)。他知道困難重重，不容易做，但他一步步做，投資機器，研究技術改良，與縣市長協調，如今臺朔環保科技年產近300噸有機肥料、超過400噸有機蔬菜，現在全省各縣市都已實施廚余回收，走在街邊，不再有食物餿腐臭味。

悠悠歲月中，王永慶幾乎從不渡假，工作直到走的前一天，值得嗎?他總是蹙緊雙眉，抿著嘴角，他快樂嗎?他的忘年交、普訊創投董事長柯文昌說：“他當然快樂，有什么想法，有人就盡量幫他做，他的人生豐富精彩，雖然我們做不到。”

時代自有其軌跡，孤獨巨人遠離，時代遠去。下一個時代愿意承接多少，舍棄多少，只有靜待歲月的過濾，不能勉強，也不能倉促。

(責任編輯／胡文婕)