大倫氣球　七彩三代情

林鳳琪

“大倫氣球”48年來，帶給臺灣人無數歡樂。然而。歡樂的背后。卻隱藏著一對外甥、舅舅扶持與報恩的故事。

周末，臺中縣神岡鄉“大倫氣球”寂靜的廠房內，傳出陣陣嬉鬧聲，只見大人與小孩們擠成一團，忙著在氣球模具上，涂上紅、黃、藍、綠等各色乳膠。等待氣球烘干時，又迫不及待地玩起氣球跑車等玩具。

舅創業3年便虧損

負責導覽的游琬渝說，“大倫”是臺灣僅存的氣球工廠，去年成立觀光工廠，希望借由歷史導覽、DIY做氣球等體驗活動，來推廣氣球文化。

隨著游琬渝的父親、“大倫”總經理游善伯走進48年歷史的木造廠房，墻上的黑白照片與斑駁人工器具，靜靜地訴說著“大倫”近半世紀來的故事，“大倫雖然是我老爸游榮昌傳下來的，但創辦人卻是我舅公呂梧桐。”

呂梧桐經營期貨起家，1960年，看上氣球加工制造業前景，呂梧桐創辦“天倫化工”生產橡膠玩具氣球，卻因不諳經營，3年便虧損。于是找上當時在花蓮經營五金事業有成的外甥游榮昌。

甥支援婚姻險不保

1963年，游榮昌入主“天倫”，正式更名為“大倫”。游善伯說：“老爸很有生意頭腦，氣球的原料是橡膠，他常趁橡膠便宜時大量采購，不但大幅降低成本，有時遇到橡膠缺料，同業還會跟他調貨。”

“他管理公司也真嚴，答應客戶的交貨時間，沒一個員工敢有借口拖延。”游榮昌不僅待人嚴格，律己也甚嚴。游善伯說：“老爸雖然是總經理，不過公司沒賺錢以前，他堅持不領薪水，員工對他真佩服。”

靠著靈活的采購技巧與管理得當，“大倫”很快地在2年內轉虧為盈，但游榮昌的婚姻卻亮起了紅燈。游善伯說：“幾年下來，老爸根本沒時間回花蓮，若記得，就是一通電話；有時忙，忘了，連通電話也沒有。媽媽要帶囝仔，又要幫忙照顧五金生意，早期交通不便，幾年見不到丈夫，難免怨嘆。又有三姑六婆挑撥說我爸說不定娶了細姨(小老婆)，惹得媽媽很傷心，一氣之下還吵說，干脆囝仔分一分，離婚算了。”

攻外銷接單創品牌

眼見家庭就快支離破碎，游榮昌又放心不下剛上軌道的“大倫”，加上對舅舅仍有承諾，幾經考慮，只好忍痛割舍自己親手建立的五金生意，賣掉花蓮的財產，全家搬到中部。

上世紀70年代，是“大倫”的全盛期，工廠員工150多人。那時剛退伍沒多久的游善伯，也回來幫忙，“老爸也沒交代要做啥，我自己跑去送信、遞公文、接電話，撿別人不要的工作做。”

游善伯善于觀察，送公文兼打雜的過程中，慢慢摸熟公司運作模式，甚至是業務的接單、報價技巧；他也從跑腿小弟，成了業務貝。

當時“大倫”生產的氣球以外銷為主，為方便客戶下單，加快作業流程，游善伯還開發全臺第一本氣球目錄，他得意地說：“我是臺灣第一個把氣球(吹氣前)拍照做成一比一大小目錄的人，而且每一頁都印上我們的兔子logo，加深客戶的品牌印象。”

“大倫”的品牌之路走得極早。游善伯說，早期外銷全靠貿易商接單，氣球工廠只能淪落到削價競爭的下場，他決定化被動為主動，1981年開始積極參展。“雖然我英文不輪轉，也是一皮箱提著，美國、歐洲、澳洲、中東都去過。”

機械化名氣揚海外

游善伯說，自從鄰近的潭子加工區成立后，環境、待遇都比傳統的氣球工廠好，員工紛紛跳槽，“中部原有20幾家氣球廠，一間間倒閉，僅剩大倫存活下來。幸好老爸很有眼光，20年前，他就看準一定要機械化才能生存。”

“大倫”的機械化并非一帆風順。最初游榮昌花百萬元(新臺幣，下同)自海外購進自動化設備，游善伯說：“誰知道機器也會水土不服，后來老爸找師傅把機器拆開重組，自己慢慢研究，發現溫度、濕度的影響很大，才改良成可以同時生產八色氣球，產能倍數成長。”

游家父子倆，一個提升技術、一個拓展業務，質量穩定加上出貨速度快，這只來自臺灣的“兔子”，很快在國際間闖出名氣，成了氣球的代名詞，知名企業如麥當勞等，也找上“大倫”做廣告氣球。游善伯說：“曾經，我們外銷量居全臺之冠。”

業績交出亮眼成績單，但游善伯最在乎的仍是父親的肯定，“老爸對我從來只有責罵跟不信任。一次，我提出利用獎金制度來提高業績，他一句話就罵回來，從此，我摸摸鼻子，靜靜地做就對了。”

傳二代鋪路等三代

直到4年前，80多歲的游榮昌因年歲漸高主動交棒給游善伯，“我活到60幾歲，才真正感受到老爸對我的肯定。剛交棒時，他還常來公司關心，不過最近身體變差，也少來了。”

這二年，游善伯學服裝設計的女兒游琬渝也進公司，并負責觀光參訪業務。父女倆因意見不和時起爭執，游琬渝笑說：“這可能是游家的遺傳，爸爸總擔心小孩不會處理事情。我也希望可以趕緊交棒、退休，不過有些事情急不來，年輕人還需要多磨練。我的責任是將路鋪好，等下一代準備好。”

責任編輯袁紅