社會企業家

劉麗華

他們學歷高，精明干練，以商業投資眼光和管理經驗，創辦社會企業，幫助偏遠貧窮的地區。

“我從小跟隨母親擔任志工，學會關心別人，年幼時就想過將來要到非洲幫助貧民。”生長于香港的蘇芷君今年28歲，向來希望為貧窮地區服務，大學畢業后，先在美國工作了兩年，再回到香港任職。

“為了開展扶貧事業。我晚上到香港大學進修國際及公共事務碩士課程。”2004年，她更遠赴美國哈佛大學修讀公共行政與國際發展碩士課程。進修期間，蘇芷君有了新的體悟：“一些發展中地區窮人很多，慈善捐款不能完全解決問題，更不能令當地持續發展。”

非營利企業ViD

2006年1月，蘇芷君和來自中國臺灣的哈佛同學喬婉珊，計劃到云南成立社會企業，幫助華西貧窮村落。

在云南中甸、香格里拉和迪慶藏族自治區，她們接觸到不少貧困藏民。蘇芷君說：“他們的資產只有牦牛，怎樣利用固有的資源幫助他們脫貧呢?我們希望能保存他們的傳統生活方式和文化，因此打算從牦牛著手。”

兩人2月返回學校上課，心中仍不斷盤算有關牦牛的生意。藏民村落交通不便，步行下山要好幾個小時，會令牛奶變壞，而且附近欠缺奶類市場。她們于是想到以牦牛奶做干酪，制造高附加價值產品外銷。

她們在美國、中國內地做了不少研究，認為計劃可行，便著手編撰商業計劃書。一個多月后，她們發覺市場發展空間有限，于是轉而投入牦牛絨生產的行列。牦牛絨品質和開士米羊毛相若。蘇芷君說，那時她們已決心創業。

畢業后，蘇芷君和喬婉珊一同成立Ventures in Development(ViD)公司。ViD是非營利機構，資金來自捐款，其功能有如一個投資者。ViD企業部目前經營兩類生意——美香奶酪廠和Shokay(牦牛絨的藏文譯音)品牌的牦牛絨產品。“假如我們能夠自給自足，長遠而言，就可以毋須仰賴捐款。”

ViD原本在青海、西藏、四川幾個點收購牦牛絨，但由于地點過于分散，運輸和營運困難，2007年3月開始，集中在青海黑馬河鄉正卻呼村收購。這可說是最貧窮的一個村，ViD以高價收購牦牛絨，并請來專家培訓梳毛、分毛工人。

美香奶酪廠則是中外合資的合作社，2006年9月由中甸朗都村咯咱鄉的藏民成立，獲ViD投資。“朗都村有615人，共96戶人家，本屬游牧民族。年輕人外出謀生，但限于學歷，收入低微，每個家庭每年平均收入只有4000元左右。我們詳細了解村民家庭狀況之后，明白了該怎樣給予他們最大的幫助。”

蘇芷君說，制造干酪的衛生要求很高，村民必須改善居家和個人衛生。ViD以高于市價向供應戶收購牦牛奶，供應戶平均一年收入可達1.8萬元人民幣。ViD還邀請美國專家教導藏民如何做干酪，2007年又引進法國干酪制作技術，更計劃派熟練技工到法國學習，以便掌握生產流程管理方式，同時觀察國外市場。

蘇芷君說：“收入增加了，有些供應戶便要求在外地工作的子女返家，一起做干酪。我們發展這個業務之前，考慮的并不是高就業問題，而是社會因素，例如保存游牧社群。因此供應戶必須符合我們的要求，有決心發展，才會獲得挑選。”

蘇芷君雖然轉而投入非營利工作，但覺得在私營機構里學到的一切，都很有用：“ViD的兩類生意，采用了私營機構的組織和管理模式，否則就不是一個企業。”她認為創辦ViD令她獲益良多：“用自己學得的知識、技術幫助別人，是很愜意的事。”

近年來，公益團體對外募款并不容易，必須尋求可持續發展的方案。香港中文大學創業中心副主任區玉輝教授說：“‘社會企業一詞始于2000年，當時香港經濟衰退，香港政府因此改變了資助社會服務機構的模式，社會各界于是需要更多彼此互助。”

社會企業以商業模式運作，賺取利潤，造福社會，目標是扶助弱小社群，善用地區資源，促進小區發展。

這種企業模式在歐美已有一段歷史，但在中國，仍屬嶄新概念。蘇芷君強調，ViD的作用有如催化劑：“我們要借ViD學習創辦社會企業，更要以ViD作實例，讓社會大眾相信社會企業這概念的可行性。”

是投資不是捐助

從事社會企業，可以獲得很大的滿足。鄧錫權出生于馬來西亞，在英國成長，并取得化學博士學位，1993年來到香港工作，今年49歲。他在私營企業任職19年，原本擔任管理顧問，2004年轉投入新成立的非營利組織Global Institute for Tomorrow(GIFT)，目前擔任執行董事。

鄧錫權指出：“解決社會問題，不能單靠金錢，還有其他工作要做。”GIFT為公營及私營機構提供混合式服務，包括培訓、研究等，并積極尋找投資機會，紓緩社會問題。其工作模式是聯合其他機構，引導改革，盡力扶貧。

以GIFT的青年領袖課程為例，學員由不同企業贊助并派遣前來受訓，須進行10多天的實地考察工作，為特定社群找出解決問題的方案，并不是光談理論，和一般課程頗為不同。

2006年7月，學員遠赴云南省海棠村，為當地4000多人解決水利問題。鄧錫權說：“事前我們花了半年時間，尋找值得研究的事項，被挑選的都得符合商業投資的條件。”考察期間，學員須和當地非政府組織、村民以及政府官員接觸，建立關系，并實地了解當地情況，然后商討、制訂解決問題的方案。

“我們尤其著重監控，務求推行方案時，賺到的金錢會回流海棠村。”最后，學員建議村民種植胡桃、菌類、山芋等可制成干貨的經濟作物。這樣，海棠村水利工程才能達到吸引投資者的規模。學員提交方案后，GIFT就負責尋找投資者。鄧錫權說：“我們把水利計劃當作社會投資而不是捐助，目的是要受惠者積極參與，引入改革，承擔責任，改善自己的處境。”

海棠村的水利問題現在解決了，村民生活改善，對前途也有了信心。

每逢非政府組織尋求協助時，GIFT會先行篩選，考慮是否配合當前全球基本問題。“對于情況類似的社群，我們可以引用先前成功的方案。”

獲得領袖培訓的除了參與課程的學員，還包括當地非政府組織人員、受惠社群等。GIFT的工作人員展開計劃前，會舉辦篩選面試，觀察受惠社群的村長是否有決心和能力推行日后的改革工作，務求資金運用得當，惠及村民。各地的非政府組織是GIFT的重要合作伙伴，負責在當地尋找適合發展的項目，并在投資進行后，負責執行和監察的工作。

社會企業家必須有創意、有投資眼光，借以服務社群。鄧錫權強調：“我們不能只著眼金錢。”蘇芷君說，“社會企業家要有創業精神，喜歡自己的工作，并不斷創新，才會成功。”

(責任編輯：王克峰)