陳天橋：只做第一不做第二

盛大最大的壓力來自自身，因為她永遠要做別人沒有做過的事情。我們的基因不是跟進，不是做第二，而是要做第一。創新是盛大的靈魂。

陳天橋快步走了進來，笑容滿面，熱情地握著我的手。

他比我想像的個子要矮一點，壯實一點，兩個眼睛很大，閃閃發光，天庭飽滿，是那種很有力量同時又很有感召力的男人。

一身休閑裝好像已經穿了一些日子了，走在大街上回頭率可能一般。但就是這個只有30出頭的年輕人，曾經創造了奇跡，成為中國首富。

坐在我的對面，他一再申明，我們的見面不是采訪而是朋友間聊聊天。他說，你辦的雜志我經常看也很喜歡。

盡管不是采訪，我們的話題還是很自然地落到了盛大網絡，陳天橋沒有回避一些敏感的話題。他很真誠，他說，盛大的成功其實遠比外界知道的要曲折得多，成功的背后有著常人無法想像的付出。盛大最大的壓力來自自身，因為她永遠要做別人沒有做過的事情。我們的基因不是跟進，不是做第二，而是要做第一。創新是盛大的靈魂。

我發現他的談話很縝密，思路非常清晰，邏輯、節奏很強。讓我這個思維不快的人很難插上話。

他告訴我，開放免費游戲，引來很多爭論，但我認為這是一個創新，就像商店一樣，無論是買和不買，我們都歡迎顧客來盛大的網絡游戲逛逛，這才符合商業本身的規律；如今我們轉型做數字家庭，也引來了很多爭議，說我們轉型錯了，盛大不行了。但我認為，這個方向沒有錯，實踐下來也沒有錯，我們是全國做數字家庭惟一獲得收益的公司。

開始，他好像對盛大“轉型”的字眼很反感，后來話題談開了，也就釋然了。他說，哪個偉大的公司不在時時刻刻轉型？何況盛大并沒有放棄網絡游戲。數字家庭的未來就是為中國的億萬人提供豐富多彩的資訊娛樂服務，這個比網絡游戲更有意義，同時市場也更大。

很有意思的是，現在他竟然已經連續6個月沒有出差，沒有離開上海了。他的同事告訴我，陳不愿意坐飛機。那他怎么做生意？如果說過去的單一網游，可以在網絡間尋找商機的話，那么，如今盛大又開辟了數字家庭的戰場，這個業務需要不斷和政府部門以及上下游談合作，不斷地了解市場和客戶的需求，時時刻刻調整自己的思路。

他是我所見到的成功人士中惟一以靜制動，深居簡出的人。他的員工出差在外，有時候想多留一天在當地參加一個論壇，請示陳時，得到的回答總是：馬上回來，家里的事情都做不完，不要再摻合其他的事情。

陳天橋和深圳華為的創始人任正非截然不同，任是一個見到客戶就像見到上帝那樣虔誠的企業首領，不管路有多遠，人家的臉色多難看，只要能給華為帶來業務，任就是一個很普通的業務員。東跑西顛，什么架子都可以放下，什么自尊都可以珍藏起來。

這是個謎。

陳天橋在商業領域，在瞬息萬變的IT產業能行嗎？這種藏之名山修煉的果實，真的可以讓盛大成為數字沃爾瑪、網絡迪斯尼嗎？

很多人告訴我，陳天橋賭的心態非常嚴重。但任何一個開山之人，誰又不是在賭一把？前不久讀了一本世界華人首富李嘉誠的傳記，給我印象最深的就是，李嘉誠在商業上的每一步成功都是靠賭來的！當然，這個賭字背后深藏著不為人知的商業邏輯。