馬云：阿里巴巴還在創(chuàng)業(yè)期

每當馬云過生日，阿里巴巴的辦公區(qū)域更像是個酒吧，屋頂和欄桿上拴滿了粉紅色的氣球，落地的寬大玻璃上醒目地寫著“happy birthday”。

阿里巴巴和馬云的生日首尾相連：9月9日，阿里巴巴的生日；9月10日，馬云的生日。

也許很多人都會問，是“沒有阿里巴巴就沒有馬云”，還是“沒有馬云就沒有阿里巴巴”?的確，這一問題很難回答，以至于今天仍然有很多人發(fā)出疑問：如果阿里巴巴沒有了馬云那將怎么樣?

當記者步入馬云辦公室的一瞬間，便發(fā)現(xiàn)了這是一個小得有點可憐的辦公室，至少是記者采訪過的企業(yè)老總中辦公室最小的。馬云是忙碌的，他剛剛送走前面的客人，其辦公桌上顯得有些凌亂。

創(chuàng)業(yè)者道義

“阿里巴巴至今都還處于創(chuàng)業(yè)階段?！瘪R云坐定之后向記者介紹。

1999年創(chuàng)辦的阿里巴巴網(wǎng)站讓馬云聲名大噪。2003年他又帶領著團隊創(chuàng)辦了個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。2004年，馬云創(chuàng)辦的支付寶成為全國最大的獨立第三方電子支付平臺。2005年他和全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，自此，阿里巴巴集團擁有阿里巴巴網(wǎng)站、淘寶網(wǎng)、支付寶以及雅虎中國“四個孩子”。

但是針對這樣的大家庭，馬云表示尚未想過如何整合這部分資源。“阿里巴巴這幾年急需解決的不是整合資源的問題，而是如何迅速抓住電子商務的高速成長，能夠在全球范圍內(nèi)搶占這個市場和布局?！?/p>

當“四個孩子”還都比較小的時候，馬云沒有選擇讓它們手拉手向前走，他認為那樣是沒有效率的。

雅虎是阿里巴巴集團中最小的“孩子”，但卻花費了馬云最多的精力。

“自從我們收購雅虎那天起，我就一直在想怎么讓它活下來。”馬云迅速放下翹起的二郎腿調(diào)正坐姿，認真地向記者講解收購雅虎一年來的動作。馬云首先對雅虎中國進行整容，改變了雅虎的封面，將整個雅虎門戶整合成為搜索條，這樣的動作著實引起了業(yè)內(nèi)的騷動。有人說雅虎的創(chuàng)始人楊致遠對此很生氣，并且將馬云叫到美國訓斥了一頓。對此，馬云覺得可笑至極， “這簡直是無稽之談。第一，我今天把雅虎的封面如果要改成一個字都沒有，甚至把它關(guān)掉，我都有這個權(quán)利。楊致遠只是董事會的董事，他說的話我愛聽聽，不愛聽他講一萬句都沒有用。今天雅虎中國資產(chǎn)的100％擁有者是我們?！卑⒗锇桶褪召徰呕⒁院螅翱谒畱?zhàn)”就一直就沒有停過。

馬云的情緒似乎有他的道理。

商業(yè)上的最大誠信就是言出必行。馬云收購雅虎的時候答應對方兩件事，一，答應照顧雅虎員工。馬云收購雅虎后給它做的第一個手術(shù)就是“減肥”，放棄了一個月賺800萬元的無線等很多業(yè)務，始終沒有裁掉一個員工。二，不會把雅虎的渠道滅了，一定幫助渠道走出新的困境。為此，馬云將已經(jīng)掙錢的“誠信通”給了雅虎渠道，畢竟，只有渠道健康，中國電子商務下面的中小企業(yè)才能活起來。

如今，馬云耗費了一年的時間去為雅虎做手術(shù)，最后得來的卻是罵名，擱誰或許都會有些委屈。

但是，雅虎帶給阿里巴巴的并非都是負擔，畢竟，馬云不傻。

馬云之所以傾情雅虎，原因有三：雅虎給了阿里巴巴搜索引擎的技術(shù)；給了阿里巴巴全球的平臺；給了馬云收購企業(yè)的經(jīng)驗。為了這，馬云勢必要保住雅虎。

手術(shù)臺上的雅虎經(jīng)過一年的修整被抬下來，但只是脫離了危險期，能夠拄著拐杖走路，能夠打一點架了，后面能不能起來還要再看兩年?！艾F(xiàn)在雅虎的品牌占有率可能已經(jīng)掉到市場最低了，那就從最低開始。新的雅虎絕對不是以前的門戶概念，也不會是傳統(tǒng)意義上的純搜索概念?！痹隈R云看來，搜索永遠只是一種工具。

創(chuàng)業(yè)者要素

“再創(chuàng)業(yè)，我不會選擇互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

馬云為什么要堅持這樣說?他的論點并不新鮮?！爱斶吷系娜硕荚谧龌ヂ?lián)網(wǎng)的時候，你應該想想干傳統(tǒng)行業(yè)。當大家都在做傳統(tǒng)企業(yè)的時候，你應該想想其他行業(yè)，千軍過獨木橋，再寬的路也很容易被踩死。”

但是，如果回到創(chuàng)業(yè)之前，馬云依然會選擇互聯(lián)網(wǎng)，雖然他依然不懂互聯(lián)網(wǎng)。“創(chuàng)業(yè)者都一樣，就像牛根生如果他當初去做互聯(lián)網(wǎng)也會做得很好，我當初如果去養(yǎng)牛也會養(yǎng)得不錯，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)和精神?！?/p>

馬云將創(chuàng)業(yè)者歸為同一類人，這些人都有創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)。比如，如果一個人的百米短跑可以跑8、9秒的話，他要去學跨欄、打籃球、踢足球也都不會差到哪去，因為這些體育項目都需要很快的奔跑速度，這是這類運動員的基本素質(zhì)。但是，如果想成為第一名那就需要更多的因素。

馬云無疑是具備這樣的基本素質(zhì)的，但是，他是否有“打籃球”、“踢足球”的想法呢?

“我們不會去多元化，一直專注電子商務?！瘪R云的回答非常堅決。游說馬云的人太多了，曾經(jīng)有人想說服馬云，讓他去做房地產(chǎn)、去做農(nóng)業(yè)，今天拿出來的錢明天就可以增長幾十倍，但是馬云一點興趣都沒有?！拔也皇菫榱死麧櫜抛龌ヂ?lián)網(wǎng)。的確，我喜歡賺錢，最好的游戲就是賺錢，但我是想幫無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和客戶去賺錢，如果是為了自己賺錢，我干嘛要去做互聯(lián)網(wǎng)，太累人了?！?/p>

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不成熟，垃圾信息充斥，馬云今天的一句話明天就可以成為30個版本，但是其中只有一個版本是真的。正因如此，馬云更加堅定做互聯(lián)網(wǎng)的信心，“互聯(lián)網(wǎng)會改變世界，改變中國，電子商務可以改變互聯(lián)網(wǎng)，影響社會。創(chuàng)造價值是我的目的，至少在我當職的時期就是做電子商務”。

專門做電子商務的公司起來的很多，死捧的也很多，馬云并不關(guān)心它們是怎么死掉的，同樣對競爭對手也不感冒，但是對新生的公司，馬云有著自己的看法，“很多新起來的公司喊著，我要和阿里巴巴一樣，其實這很愚蠢，你說你要像阿里巴巴一樣，別人就會用阿里巴巴的標準來要求你，你一旦達不到這個標準，人家就再也不來了。如果你說我和阿里巴巴不一樣興許會有人感興趣”。

馬云的這番話讓記者想起馬云對自己長相的評價，“如果我說我長得很帥，就像黃曉明一樣，那人家就會拿黃曉明作為標準來衡量我，所以我一向都認為我就是我”。

10年進入500強

前年記者采訪馬云時，阿里巴巴還沒有上市。當時，記者問及阿里巴巴至今沒有上市，是時機不成熟，還是覺得沒有必要，或者是怕財務數(shù)據(jù)透明?

針對這個問題，馬云堅決地否定了記者的第三個疑問，“和第三個方面沒有關(guān)系。我說了那么多次，如果大家依然不相信我說的財務數(shù)據(jù)是真實的，那我還解釋什么呢?我說那是紅的，大家偏說它不是紅的，我又能怎么樣?不相信沒有辦法。每個人的夢想不同，你想把企業(yè)做多大，你希望企業(yè)往哪里走，企業(yè)怎么樣會更好，每個人的選擇是不一樣的。有人覺得上市可以圈到錢就行，而我們希望成為世界10大網(wǎng)站之一，希望影響互聯(lián)網(wǎng)”。

馬云最后的結(jié)論是，“上市只是個時間問題，現(xiàn)在條件還不成熟。上市也一定是有必要的，但現(xiàn)在還沒有必要。我們的心氣兒比較高一些，孩子4歲也可以送去上學，但我還是想讓阿里巴巴長得更大一些再去學校”。

心有多大，舞臺就有多大。

馬云預測，“阿里巴巴在未來5年內(nèi)會為中國電子商務提供1000億的產(chǎn)業(yè)鏈，阿里巴巴一定會走向全球”。從現(xiàn)在開始的10年以后，將會有一個中國的民營企業(yè)加入世界500強的行列，馬云希望那就是阿里巴巴。

如果將進入世界500強視為攀登高峰的話，阿里巴巴還在山腳下，剛剛開始爬，“因為這并不是我想做就可以做的事情，阿里巴巴想成為500強還要靠運氣、時代和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等很多因素，我們很長的一段時間可能是要去幫助這個產(chǎn)業(yè)成長?！瘪R云接著補充道，“現(xiàn)在只是個規(guī)劃，并不是我說第一就是第一，還要看環(huán)境?！?/p>

馬云的言談越來越縝密。

面對阿里巴巴后面的路，馬云不希望自己成為公司發(fā)展的絆腳石，“人才和本人的能力算是公司日后發(fā)展的兩大瓶頸。因此，我想我是快要退休了”。

幾年前，馬云曾有過退休的念頭，幾年后他依然活躍在這個崗位上，理由是時機沒有成熟。怎么才算成熟?馬云要的是，即便馬云真的離開了阿里巴巴，它依然可以健康地生存和發(fā)展。 “如果說馬云的離開會讓阿里巴巴走向死亡的話，那只能說明馬云前幾年的工作就是瞎搞?！瘪R云如是說。

當馬云再次提起退休，讓記者不得不聯(lián)想是否和收購雅虎有關(guān)，雅虎讓馬云精疲力竭?

馬云聽了記者的猜測大笑， “開玩笑，失敗不會成為我退休的理由，我有永不放棄的精神。這個時期遇到的阻礙和創(chuàng)業(yè)初期的阻礙相差太遠了，我只是覺得在這個階段需要這樣的領袖能力，那個階段需要那樣的行業(yè)人才，不同的時期有不同時期的需求。我的任務就是如何更好地進行資源配置，讓企業(yè)走得更好”。

讓企業(yè)走得更好，這想必是所有創(chuàng)業(yè)者所希望的，但是，馬云既沒有高深的學歷，也沒有強大的后備支持，光憑自己獨特的商業(yè)感覺，這個企業(yè)還能走多遠?

馬云聽了記者的提問立刻進行反駁， “我沒有光憑感覺。阿里巴巴遠遠要比別人想象的復雜，我們有完善的體系，有很好的企業(yè)文化和很棒的團隊精神，包括很多的網(wǎng)商支持”。

阿里巴巴組織的網(wǎng)商大會吸引了上萬名網(wǎng)商的參與，其中有很多網(wǎng)商的第一筆訂單都是在阿里巴巴上完成的。

“如果說我創(chuàng)業(yè)初期是憑感覺的話，現(xiàn)在絕對不是憑感覺。我現(xiàn)在要肩負幾千萬網(wǎng)商的責任，況且，阿里巴巴要參與世界互聯(lián)網(wǎng)的競爭需要遵守游戲規(guī)則，這些都和創(chuàng)業(yè)初期不一樣。我好多年都沒有憑感覺辦事了?！?/p>