大使在中國“下海”

一個前任加拿大政府官員在半百之年辭去官方職務，之后竟能如此輕松地融入中國社會并取得了不起的成功，這個人就是加中貿易理事會副主席、加拿大前任駐華大使、貝祥投資集團總裁貝祥先生。

大使當伯樂，譜寫創業傳奇

現年58歲的貝祥，曾于1996年到2001年擔任加拿大駐華大使，而他與中國的關系卻可以追溯到上世紀80年代末，那時他在加拿大外交部工作，負責北亞事務，包括中國、日本、朝鮮等。從1991年開始，貝祥負責整個中國乃至全亞洲的事務。因此，他有幸目睹了中國在改革開放初期經歷了一段怎樣艱難的日子，也見證了中國人怎樣憑著智慧和勤奮實現了多么偉大的復興。

2001年貝祥從大使的職位上卸任后，曾經面臨升遷的機會，但他斷然回絕了。在50歲生日的頭一天，貝祥從加拿大政府退休了。他沒有回國，而是選擇了更富有傳奇色彩的人生，他在中國“下海”了，因為他看好中國的市場，舍不得這里的投資與合作的機會——他親手創建了貝祥投資集團，這是一家以金融顧問作為主營業務的新型投資銀行。

盡管“萬事開頭難”，但憑著努力、勤奮、對事業的執著和奉獻，貝祥成功了。他說：“起初，我的公司很小，現在已經壯大了，有了一定規模，在China Venture的新型投行排名中，我公司排進了前五名。”

談起這八年的感受，貝祥說，投行的工作有時類似于伯樂，需要一雙慧眼。當親手培養出一匹匹“千里馬”時，那種獲得成功的喜悅感和成就感，要遠遠超過與任何一家大公司合作所帶來的利潤。

雖然服務過成百上千個客戶，做過無數次成功的投資策劃案，但最令貝祥感到成功的，卻是一個不起眼的小case。那是青海的一家小型太陽能公司，該公司的創始人是個年輕人，他曾在加拿大留學，回國后創辦了這家公司。起初，那是一個非常小的廠，一些朋友勸貝祥說，為這樣一個小廠不值得投入太多精力。但貝祥不這樣認為，他多次親自前往實地考察調研，和那位年輕人談心，獲得了大量有價值的信息，回來后又進行周密的分析評價。兩年前，貝祥集團開始為其提供一整套系統規范的金融服務方案，1年前，該公司成功地在美國NASDAQ上市。

創業過程中完成的三件事

首先，與中外跨國公司建立了合作。貝祥不僅與那些積極尋求海外投資的中國公司建立合作，同時還向中國公司提供金融服務，幫助它們到海外上市。另一項具有挑戰性的工作是與中國的自然資源公司建立了合作，幫助它們進行私募融資業務，并進行海外資產管理。例如，去年，貝祥集團與福建紫金礦業公司進行了合作，幫助它們在塔吉克斯坦共和國進行資產管理。

其次，在許多領域加強與中國中小企業的緊密合作，比如醫療保健、教育、可替代能源、傳媒以及高科技等領域。

第三，貝祥集團也在做直接投資，如技術、教育、自然資源。貝祥集團也在管理專門投資房地產領域的私有股權基金。

融入中國社會，做一只“好貓”

作為一名外國人，能夠如此輕松地融入中國社會并且在很短的時間內創業成功，這是一個奇跡。貝祥說：“我了解中國。我的親身經歷恰恰說明，經過改革開放30年，中國已經愈來愈融入國際社會了。”而這種相互的融合更多地表現在中國投資環境的改善。中國不僅在發展，而且與許多國家相比有許多不同之處，與其他一些亞洲國家相比，中國更加開放，尤其在投資領域的開放程度，遠遠超過其他國家。

改革開放的總設計師鄧小平曾說：“黑貓白貓，能逮耗子就是好貓。”在貝祥看來，鄧小平的這句話，實際上是將兩種力量從傳統的束縛下解放出來，一是中國人民希望過上更好的生活，他們希望能享受更好的住房、冰箱、彩電等等，孩子能享受更好的教育；另一種得到解放的力量是企業家的精神，從而使得人們有信心去爭取自己想要的。所以說，改革開放的巨大好處在于，它不僅引進了資金和技術，而且更促進了企業家精神，使得中國更好地發展。其他一些亞洲國家是不對外資和外國技術開放的，因此，正是由于在開放態度上的不同，中國的前途會比這些國家好得多。

貝祥說：“我的成功就是要歸功于鄧小平的‘黑貓白貓理論’。我慶幸自己做了一只‘好貓’！”是的，貝祥面對機遇時，就如同貓見到耗子，當然不肯放過。經過八年的發展，如今，貝祥集團已經把“貓”的觸須伸到了中國的許多城市。

貝祥十分重視與私營企業的合作，因為他深知，私營企業是最有活力的，也是最受機遇青睞的。他清楚地記得，26年前，私營企業還是非法的，而現在全國有400萬家私營企業，中國成了非常有活力的經濟體。與26年前相比，私營企業無論在企業制度、管理制度、公司規劃等方面，都有了很大的進步，因而，更有希望發展成為國際化的企業。事實上，許多私營企業已經成為貝祥的客戶。

團隊至上，人和開啟成功大門

總結創業的成功，貝祥得出這樣一個結論：進行一項成功的事業，這是一件既容易又困難的事情，因為衡量成功與否的一個最重要的指標是，你能夠尋找到優秀的人才。但這是一件困難的工作，因為市場競爭十分激烈。在中國人的觀念里，成功則歸結于天時、地利、人和。而他的成功恰恰在于他擁有了一個能夠精誠團結、合作共贏的團隊。他說，一旦啟動某個項目，你就應當充分相信和尊重你所用的人。而最重要的是要有足夠的透明，足夠的開放，要樂于相信別人、了解他人，與他人交朋友。

貝祥自豪地說：“在我的團隊里，所有員工都能得到合理的薪水、合適的機會，而最吸引他們的是集體榮譽感，所有人都為能排名第五而感到驕傲。在我們公司里，沒有人覺得你是外國人，我是中國人，大家都是伙伴，沒有里外之分。”

貝祥感慨地說，在改革開放之初，人們受到許多傳統的僵化思想的影響，人們還是習慣于把合作者區分為國內的和外國的，按照當時中國人的習慣性思維，對外國人有利的不見得對自己有利，人們甚至還局限在“你贏了我就得輸”這樣一種怪誕的思維模式里。而經過比較漫長的10多年后，人們才逐漸有了在合作中要爭取雙贏的思想。令人欣喜的是，如今，無論是對待短期的合作伙伴，還是長期戰略合作伙伴，中國企業都能夠做到全方位的開放，其中也包括國有企業。而私營企業更重視引進技術和資金，因而開放程度更高。這就是為什么今天的中國人更容易形成團隊。

鏈接 貝祥家族小檔案

貝祥先生熱愛中國，不僅因為他在中國開創了一番事業，還因為一段特殊的淵源——從1878年到1902年，貝祥先生的爺爺曾在福州居住，做茶葉生意，之后，他又去了香港。也許受到爺爺的影響，貝祥先生逢人便說：“我是中國人。我是福州人。”而且，貝祥先生還娶了一位華裔女子做太太。