孫德基的運算法則

看財務報表就好像鋼琴家看樂譜，做審計就像彈鋼琴，數字在我眼中會流動、會說話，它們在我眼里很生動。

孫德基從小就對數字有特殊的偏好。這位安永會計師事務所遠東及中國區主席現在管理著多達1.2萬名員工，超過4000名的客戶，和報表、賬簿打了30年的交道——這些數字都讓他倍感自豪。2006年，安永幫助中國企業在香港聯交所融資1390億港元，占當年港交所融資總額的42%，融資額在專業服務公司中排名第一。

現在，已過天命之年的孫德基依然對這個在外人看來枯燥沉悶的行業抱有熱情：“看財務報表就好像鋼琴家看樂譜，做審計就像彈鋼琴，數字在我眼中會流動、會說話，它們在我眼里很生動。”這可能是另一種不為我們所知的挑戰樂趣：充滿專業術語的報表以及資本魔方究竟如何在左右我們的商業世界？兼并、破產、融資以及隨之而來的公司變革其背后的秘密是什么？孫或許是這個問題最有力的回答者。

你在什么情況下開始涉足商界的？你得到的最重要的感悟是什么？

確切的說是在美國讀大學的第一年暑假。當時我英語很一般，一個朋友拉我加入他們的團隊去銷售定價50美元的叢書，賣一套可以賺取25美元，一周工作6天，長達80個小時。我每天早上8點鐘敲門推銷，直到晚上十點鐘，每天的目標是30筆潛在生意，賣出三套。后來我賺到了三四千美金，足夠當時一年的生活開銷。

我得到的感悟是無論怎樣都要樂觀，要直面和挑戰困難。在商場，“身處何地”遠不如“要去何方”重要，你必須勇往直前，既不能隨波逐流，也不能隨便下錨歇息。

你所經歷的最艱難時刻是什么時候？

那是在安然事件之后，當時我正擔任香港會計師公會年度會長。很多人都認為會計審計行業已經到了日暮途窮的境地，安達信也從一家生氣勃勃的公司變得奄奄一息，開始變賣公司物品終至破產；投資者們也都心存疑慮：厄運是否會再次發生？我面臨的空前困難和挑戰是如何恢復這個行業在政府、投資者以及公眾心目中的信心、威望和公信力，這在當時對于保持香港金融中心的地位也至關重要。

一個合格的職業會計師應該如何做出客觀的審計決斷？

堅持獨立性、客觀性是很重要的，不要單槍匹馬做決斷。你可能面臨以下的難題：當一個公司要上市的時候，希望一加一大于三；而當一家公司報稅的時候，往往希望一加一小于一。這時候你應該明白會計的原則和底線是什么。但因為人的判斷往往都是主觀的，這時就需要與資深的同事分享經驗，并進行對比研究和交流，當大家都形成統一共識時，就得到了一個基本可靠的結論，這樣就可以避免犯錯。

你希望加入安永的新員工首先明白的一件事是什么？

要敢于接受有挑戰性的項目，依靠專業素養去了解事實真相；敢于想象，即使與行業常規和趨勢相悖；懂得分享；要有勇氣、智慧去判斷對方提供的資料是否正確，如果是錯誤數據和資料，你需要甄別其原因——是對方能力問題還是誠信問題。我希望他們成為行業專家，深諳會計準則。其次是溝通能力，讓大家能夠理解并分享你的想法。第三是時間和責任觀念。當然最重要的還是合乎安永全球價值觀：誠信、合作、互相尊重、熱情積極和愿意領導等。

你想成為怎樣的領導者？

給予員工自信和職業人的尊嚴。

你如何排解焦慮感和壓力？

我一直堅持運動，30年來每周有兩到三次跑步。跑步有一個好處，可以發泄和疏解工作壓力。對于領導者來說，“工作是工作，生活是生活”往往是一種奢望，所以你需要將兩者融合，工作時候享受生活，生活的時候也不忘工作。

你成功的秘訣是什么？

目標感；學會團隊合作；堅持誠信和個人良好的信譽，同時要有信心和激情。

你深受哪位經濟學家影響？

芝加哥學派經濟學家米爾頓·弗里德曼，他的世界觀本質上頗為簡單：堅定信仰個人自由，深信自由市場是協調個人活動、實現共同富裕的最佳途徑。自由、私有、市場這三個詞是密切相關的。

你最欣賞的企業家是誰？

白手起家型的企業家，比如李嘉誠和百度CEO李彥宏。他們高瞻遠矚，不僅有看到機會的能力，而且能轉變理念為執行力。此外，還有樂善好施的比爾·蓋茨和巴菲特——一個偉大的企業家應該懂得回饋社會并與他人分享。