第一次創業讓我“頭破血流”

「我的生意是失敗了，總結原因有幾個方面：其一我是第一次創業；其二我是做當地從沒有出現過的生意；其三是離開自己最熟悉的行業，從事極其不相關的行業。」

2007年5月份，我投資4萬元在所居住的小城開了家涼茶店，可短短半年時間，便關門大吉了。投資失敗，原因很多，但主要原因無非幾條，希望能給想創業和正在創業的朋友提個醒。

我的生意是失敗了，總結原因有幾個方面：其一我是第一次創業；其二我是做當地從沒有出現過的生意；其三是離開自己最熟悉的行業，從事極其不相關的行業。半年的創業歷程教會我許多，也讓我吃了不少苦頭。

先說說第一次創業。年輕人包括我都一樣，總是對未來有一種美好的憧憬和向往，會拼盡全力和用飽滿的熱情來對待即將到來的事業，這是值得肯定的。但是我會犯一種致命的毛病，就是熱情過度，這種激情會沖破人正常的思緒和風險防范意識，說到底就是一種盲目樂觀。很容易把自己引上一種過度自信和夸大自身能力的道路中去，無論在選擇項目或是合作伙伴上都是憑自己的感覺，往往沒有考慮過這個項目或是合作伙伴適合不適合自己所要期望或是達到的目標，這是很危險的，甚至就是為今后失敗埋下致命的炸彈。

第一次創業過程中，由于經驗不足，總是想多快好省的干好每一件事情，盡管也會像一個企業一樣，都會做一些市場調查、可行性分析報告、市場環境考察、必要的技能學習、選擇加盟品牌等等，但往往由于自己的激情和過于“講究效率，行勝于言”的態度，在財務預算、人員構成、項目開展、預期目標等地方總是抱著邊開邊看，一定會好的盲目樂觀的想法!

實際從我失敗的經驗來看，有兩個方面一定要有足夠的重視：一是財務預算，也許是因為前期投入的資金過大，便會忽略一些資金上的細節，比如流動資金的準備，小物品的購買，特別是這項，一開始創業總想給人留下個好印象，無論從裝修、辦公用品都會選擇最好的東西，以為大錢都去了，這點小錢不算什么。但實際到我關店進行盤算的時候，在這方面的投入最不劃算，例如裝修其實以簡潔大方為主，材料應該選擇市場上最便宜但看得過去的，辦公用品能省則省，如果是二手貨經過自己稍加修飾也不比新的差哪里去。我購買雜七雜八的東西，大到液化氣，小到雞毛禪子等等一大堆東西，到關店時候，很多物品實際上利用率并不高甚至有的還是新的，但到頭來一算花了2000多元。還有流動資金的準備，很多企業不是倒在生意不好，而是在于流動資金的準備不足，俗話說：開店容易守店難，一旦公司啟動起來，需要花錢的地方很多，就是最專業的財務專家也做不到財務預算面面俱到，所以任何財務報表都會有流動資金這項，就是專用于預防風險、應急和開創新的局面用的，這項是重中之重!

二是合作伙伴問題，就是親爹親娘也做不到思想一致，所以無論私交有多好還是需要他投入多少的資金，但都要預防一點，每個人都會有弱點，包括自己也都不是專才，必須要有適合他的脾氣和長處分配他的工作，沒有興趣的事情是沒有任何一個人會干好的，如果發現這個人不適合這個事業，哪怕這個人會為你減輕多大的財務壓力或像我的合作伙伴一樣對我有多么忠誠，但在事業能正常運轉后必須毫不猶豫的辭掉，不然你的合作伙伴將成為你最大的敵人，因為他本不是敵人，可是由于他的壓力，會讓你亂了方寸和攪亂公司正常的運轉程序。

總之，第一次創業萬事小心，做到能省則省，親力親為，超級員工。記住小老板就是救火隊員，隨時得沖在第一線。

第一個吃螃蟹的人是勇敢的，但也意味沒有任何經驗借鑒和冒最大化的風險，說好聽點要有種“壯士一去不復返”的精神，說難聽點就是去“踩地雷”的傻瓜。可財務原理說的好：最大的風險意味最大的價值，第一桶金就是這么掘出來的。

特別在開創自己第一次的事業，如果沒有興趣，就算自己將所有的精力、金錢和最大化的責任感投入其中，到最后留給自己的只能是一次次的打擊和事業的最小化。因為力氣用的不是地方，這就好比一道數學題一樣，像我這么討厭數學的人，就是再簡單對我來說也是最難的，從心底去厭惡它。同樣，對不是自己長處的事業，就算是前(錢)景一片光明，自己再努力也好比叫啞巴說相聲一樣，有苦說不出，到最后只是厭惡!就算是你喜歡這個事業，也要過好適應期的過程，因為學習是一件長期的事情，這個世界上并不存在天才，只存在熟能生巧的倒油翁!所以，進入陌生的行業前，學習是第一位的，首先從心里要有興趣，發揮自己長處，寧肯多停三秒，也不要急功近利！

（責任編輯 卓然）