淺談管理倫理在企業(yè)管理中的重要作用

摘 要：為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會目標，必須加強對企業(yè)的管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新，固然是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，但管理倫理在企業(yè)管理中的重要作用越來越被更多地管理者所重視，成為企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容 ，并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。

關鍵詞：管理倫理；企業(yè)管理；重要作用

中圖分類號：TP311.52 文獻標志碼：A

Discussing the Influential Role of the Management Ethics in

the Business Management

YU Ai-ying

(Baoding University Baoding Hebei 071000，China)

Abstract:In order to realize the economic and the social objective of the enterprise，we must strengthen the enterprise’s management. It is no doubt important for the business management to plan，to organize，to direct，to coordinate，to control and to innovate in the enterprise’s production and operating activities，but the influential role of the management ethics is recognized in business management’s by more superintendents，it has become the indispensable important content in the business management，and it is playing the influential role in the business management.

Key words: management ethics；business management；influential role

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是指以營利為目的的，直接組織生產(chǎn)和運用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)、流通或服務等經(jīng)營活動，為滿足社會需要依法進行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和經(jīng)濟組織。這些特征決定了企業(yè)為了生存和發(fā)展，其成員必須結(jié)成一定的組織，也就必然需要一定的制度、規(guī)章、倫理和行為去協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)人與人、人與物以及企業(yè)與外部環(huán)境的關系，這就是管理。現(xiàn)代管理認為，為了充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛能力，提高勞動生產(chǎn)率，就必須研究在管理過程中與管理有關的人際關系、人的行為模式、人的心理活動、特別是人的道德關系，并從中概括有關管理道德的各種原則、規(guī)范和范疇，這就需要管理倫理［1-2］。

1 管理倫理的含義

1.1 管理倫理與管理的關系

要了解管理倫理的含義，需要了解什末是管理學。管理學家德魯克認為，管理學的主旨在于研究如何把人組織起來成為一個完成某項事業(yè)的整體系統(tǒng)，這個系統(tǒng)應該有效的達到它的目的。可見管理學中本身就包含了倫理的內(nèi)容，并且是把倫理的內(nèi)容與整個企業(yè)的其他要素合成一個整體來考慮的。所以管理倫理學研究是管理學中的一個分支，管理倫理也是企業(yè)管理不可或缺的管理內(nèi)容，他是研究在組織管理中的人際關系和道德問題的規(guī)律以及什末樣的倫理道德能促進企業(yè)順利達到它的目的，它主要包括：管理者和被管理者的職業(yè)道德問題、企業(yè)內(nèi)部的組織規(guī)范、企業(yè)和員工的關系、企業(yè)的凝聚力、員工間的協(xié)作關系、對員工的激勵措施等等問題［3-4］。

1.2 管理倫理與一般倫理的關系

管理倫理與一般倫理是一般與個別的關系，他們都是研究社會道德現(xiàn)象，都是為了提高人的道德素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展，都屬于社會意識，但他們的研究范圍和對象不同，一般倫理學是以社會的一般道德現(xiàn)象為研究對象從總體上考察社會道德現(xiàn)象。管理倫理則是以管理活動中所獨有的道德現(xiàn)象為研究對象，研究職業(yè)道德，是以一般道德為理論基礎，對管理過程中的實際問題進行研究，對管理者來說，管理倫理就是指職業(yè)道德，它對管理者提出的各種道德原則、道德規(guī)范和道德要求都是具體的、與管理者的管理活動這一職業(yè)相識應 ，是與管理實踐直接相聯(lián)系的。一般管理學的研究目的是廣泛提高社會道德風氣，提高全民的道德品質(zhì)和道德修養(yǎng)，為社會的進步奠定基礎。管理倫理的研究目的，則是要提高管理者和被管理者的道德素質(zhì)，推動管理過程順利進行，提高勞動生產(chǎn)率。

2 管理倫理在企業(yè)管理中的重要作用

2.1 管理倫理能彌補規(guī)章制度的局限性

首先任何一個管理系統(tǒng)要實現(xiàn)確定的管理目標 ，進行有效地管理，不可避免地要制定相應的規(guī)章制度，以成為人們活動的規(guī)范。但再好的規(guī)章制度也不是十全十美的，總有遺漏和不完全之處，必然對現(xiàn)實管理目標帶來不利影響。再者，管理制度雖然是一個部門或單位的制定的，但合法相比，缺乏強制性、權(quán)威性。規(guī)章制度是在一定條件下制定的，它要隨著客觀條件的變化而變化，不僅不夠合理的規(guī)章制度需要變化，即使原來合理而由于客觀條件變化而變得不合理的規(guī)章制度也需要變化。規(guī)章制度做一種社會意識往往落后于社會存在，一般具有滯后性。規(guī)章制度的這些局限性單靠規(guī)章制度本身很難克服，只有依靠管理倫理來彌補。因為倫理道德是靠人的自覺信念和傳統(tǒng)觀念來維持的。具有自覺的、正確的、高尚的倫理道德的人，可以發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度中的種種局限性，用自己的行動去彌補克服這些局限，從而彌補規(guī)章制度的不足之處。

2.2 管理倫理能激勵人的主觀能動性

人的需要及其實現(xiàn)是人的主觀能動性不斷得到發(fā)揮的重要動因之一，人們除了物質(zhì)需要外，還有精神需要。而且隨著人類社會文明的不斷進步，人們這種精神需要越來越豐富，越來越強烈。倫理道德的需要就是其中一個重要方面，規(guī)章制度只能使人循規(guī)蹈矩， 而倫理道德則使人的潛能得到充分發(fā)揮，產(chǎn)生無窮的創(chuàng)造力。一個有理想、有道德的人不會僅僅滿足于遵守規(guī)章制度，他會有一種為社會為國家為他人貢獻自己聰明才智的高尚情操，將滿腔熱情投入到自己喜愛的事業(yè)中去，這同時也滿足了他的精神需要。在某些時候這種精神需要比物質(zhì)需要能發(fā)揮更大的作用。我黨許多老一輩革命家寧愿拋起大城市優(yōu)越的生活而投身到艱苦的斗爭中去甚至獻出自己的生命；美國不少富翁之子也寧愿放棄繼承家族的大筆財產(chǎn)而白手起家做自己喜歡的工作并取得成就。由此可見，社會倫理道德能激發(fā)人的主觀能動性。所以一個優(yōu)秀的管理者，不會只對員工加強制度管制，而是要通過倫理道德教育，從改善員工的精神狀態(tài)、倫理觀念、道德情操入手對其加以引導。松下公司時常向員工灌輸被稱為\"十精神\"的價值觀念：工業(yè)報國精神、實事求是精神、改革發(fā)展精神、友好合作精神、服務奉獻精神等。精神價值觀在松下公司有著至高無上的地位。松下公司正式通過這種倫理道德的管理和訓練，實現(xiàn)了對員工內(nèi)在精神狀態(tài)的控制，從而使員工滋生出源源不斷的工作熱情與干勁，松下公司也由此成為享譽全球的知名企業(yè)。可見要調(diào)動被管理者的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，倫理道德所起的巨大作用是不可忽視的。

2.3 管理倫理能推動管理理論和管理實踐的發(fā)展，進而提高企業(yè)管理水平

實踐是認識的基礎、來源和目的，也是認識發(fā)展的動力。管理倫理屬于社會意識，他對社會存在具有反作用。在正確的倫理道德的作用下，必然推動管理實踐的發(fā)展，從而推動管理哲學理論和管理科學的發(fā)展。這是因為：首先，進步的倫理道德能夠為管理的變革作輿論準備，論證管理改革的合理性和科學性，批判腐朽落后的倫理道德觀念，從思想理論上闡明改革的重要性，澄清人們的模糊認識，在同錯誤倫理道德觀念的斗爭中，不斷完善自己的倫理體系，提高管理實踐水平。其次，倫理道德作為理論化、系統(tǒng)化的世界觀的組成部分，作為制定政策法規(guī)的指導思想，影響著管理法規(guī)的制定，由于有不同的倫理道德觀念，對管理者和被管理者的看法截然不同，會制定出完全不同的管理法規(guī)。正規(guī)的管理法規(guī)，從制定的形式到內(nèi)容應該發(fā)揚民主精神，注意聽取被管理者的建議，貫徹實踐-認識-實踐的認識路線，使法規(guī)有良好的群眾基礎，以利于管理法規(guī)的順利執(zhí)行。

2.4 管理倫理對企業(yè)的改革發(fā)展有重要作用

企業(yè)的發(fā)展壯大，要求管理方式不斷進步，或者說管理方式的進步促進了企業(yè)的發(fā)展。理論實踐證明，只有管理倫理的變革才是管理方法變化的根本因素，如果想要有更先進的管理方法，首先應該確定一種先進的管理理念，這種管理理念應該建立在一種管理倫理觀的基礎之上。所以只有比較優(yōu)秀的管理倫理觀，才能有比較好的管理方法。

2.5 管理倫理能夠協(xié)調(diào)組織與社會、組織與員工關系，有利于社會的發(fā)展

現(xiàn)代優(yōu)秀的管理倫理是建立在以人為本的基礎之上， 管理者應該尊重人、理解人、愛護人，重視人的價值，在正確地管理倫理的指導下，能夠建立一個競爭有度、互相合作、積極進取的工作環(huán)境，使個人的生活、工作、事業(yè)、理想等和整個企業(yè)組織統(tǒng)一起來。任何企業(yè)都是社會的組成部分，為了避免企業(yè)的發(fā)展受到社會倫理的制約，管理者必須使企業(yè)內(nèi)部的管理倫理和社會的倫理協(xié)調(diào)適應，從而保持與社會的協(xié)調(diào) ，以利于社會和企業(yè)的全面發(fā)展。同時，當企業(yè)的管理倫理與社會倫理相一致時，也有利于組織塑造自己的良好社會形象。因為企業(yè)的行為符合社會倫理的要求，也一定符合管理倫理的要求。比如符合企業(yè)管理倫理的\"善\"的行為也是符合社會倫理所認同和提倡的\"善\"的行為，這種善的行為越多，對社會的感召力越大，美好的形象自然在人們心目中樹立起來，這將大大有利于企業(yè)的興盛發(fā)展。因此，良好的管理倫理是促成個人、企業(yè)、社會相互促進、共同發(fā)展的強有力的紐帶和橋梁。

參考文獻

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