譚智：分眾傳媒的另一個神話

譚智的外形可能掩蓋了他的兩個背景：首先他并非是南方人，而是地道的東北人；其二，他豐富的人生經歷。

第一代海歸

1954年，譚智出生于吉林省長春市。譚智的父親在省糧油食品進出口公司工作，母親則是一名售貨員，信仰天主教，他有一個姐姐和一個妹妹。

譚智中學畢業后，恰逢知識青年“上山下鄉”運動，他被下放到吉林省麻縣公社建疆大隊插隊。

對今天的譚智來說，這卻并非是一段“傷痕”。他對知青生活出奇地適應，插隊當年就入黨，大概對農活頗為得心應手，隨后擔任大隊長、大隊副書記、大隊書記。如果沒有后來的變化，他的人生也可能延續這樣的軌跡進行下去。

在恢復高考的前一年，1976年，譚智成為一名工農兵大學生，次年被推薦到吉林大學計算機科學系學習。1980年大學畢業后，他被分配到當時的對外經貿部(今天商務部的前身)計算中心工作。

開放的中國迫切需要向外部學習，在工作一年后，因為聯合國開發計劃署的一個援助項目，譚智得到一個公派赴美留學的機會。在美學習一年后他爭取到伍斯特理工學院的獎學金，延續了他的美國求學生涯。

伍斯特理工學院位于美國東北部的馬薩諸塞州伍斯特市市區，學院創辦于1865年。大學強調以“集體解決疑難”，以“專題報告作教育根基”，鼓勵學生親力親為，邊做邊學。

當時的計算機對美國來說也是一門新興的學科。譚智在1984年獲得碩士學位之后，在1987年成為該學院第一個計算機科學系博士。在求學期間，他還在學院同時兼職授課，最終成為助理教授。

作為改革開放后的第一代留學生，一些人留了下來，但是更多人選擇了回國。譚智回國后回到了原單位對外經貿部計算中心，隨后被任命為處長。

職業經理人

上世紀80年代末期，似乎人人都在做生意。1988年2月，對外經貿部派遣譚智到美國開辦貿易公司，譚智自己出資10%，計3萬美元。

第一單是往國內進口100臺傳真機，賺了10萬美元。“當時機會太多，有批文就賺錢，拿到外經貿部的批文，根本不用往外賣，外經貿部系統就足夠消化”事后譚智在接受采訪時回憶說。

在從事了一系列諸如化妝品、藥品等生意之后，到上世紀90年代初期，譚智肯定已經成為先富起來的人之一了。如果延續這條軌跡，那么也是一種生活，但是譚智顯然屬于有不同想法的人。

1993年6月，譚智進入從事網絡設備的Chipcom Corporation公司，被任命為中國區總經理兼首席代表。他回到國內開拓市場。這樣Chipcom成為專業網絡廠商中首家正式進入中國的公司。其后，譚智無疑是展現了他的銷售天賦，中國地區連續兩年獲得公司最佳銷售獎，其智能集線器銷售領先中國市場。

兩年后，Chipcom被3COM收購，譚智選擇離開。隨后，譚智擔任Bay Networks(海灣網絡)的亞洲地區業務發展經理，負責定義亞洲地區市場準則和銷售目標。不過譚智在這里工作時間也不長。

1995年，譚智進入UT斯達康，擔任中國區副總裁。他又恰好來到一個高速成長故事的最初起點。1995年，Unitech與斯達康公司合并，成立UT斯達康國際通信有限公司，軟銀的孫正義是這家公司的董事長。這家最初提供接入網設備的公司在接下來的幾年，因為無線市話小靈通而成為納斯達克中國概念股的領跑者。

1998年，譚智進入微軟中國，擔任副總經理，具體工作范圍被定義為：負責微軟在中國的合作伙伴選定、銷售渠道開發及分銷管理等工作。

海拔8848米處的寒風

譚智在微軟工作了不到一年，1999年，受到電子商務公司8848珠穆朗瑪(域名是8848.net)投資方IDG的邀請，譚智出任8848CEO。原CEO王峻濤擔任董事長。

對應當時所處的互聯網大環境，同后來唐駿出任盛大CEO理由接近，就是要帶領這家主營B2C業務，當時國內最大的電子商務公司上市。

8848的創辦人王峻濤最初是軟件連鎖商聯邦軟件福建地區的負責人，作為早期的互聯網使用者和著名的網絡撰稿人，他建議聯邦結合300家連鎖店鋪推出購物網站。聯邦軟件董事長蘇啟強不但認同王峻濤的思路，而且邀請王峻濤到北京出任總經理。在IDG的建議下，這塊業務隨后被獨立出來。取名8848，內涵是珠峰的高度，對應當時最大的B2C亞馬遜，也就是最長的河流。

在2000年的時候，8848要比當時的阿里巴巴重要得多，參與8848的投資機構及知名個人投資者多達57家，融資額達到6000萬美元。

2000年的8848，已經非常接近上市，獲得了證監會批文，路演也進行了，甚至于拿到了股票代碼。但這已經在8月之后了，而2000年4月網絡股泡沫開始破裂，網絡股的價格始終在回調。以當時的市況IPO，后幾輪的投資者將沒有回報。當時董事會想等一等，但市況每況愈下，最終錯過了納斯達克規定的六個月操作期。根本來說，當時的投資者對以亞馬遜為版本的B2C業務已經缺乏興趣。

在這種情況下，公司決定轉型B2B，即從服務于個人轉型服務于企業，但是一家公司同時擁有兩項業務不利于市場表述。于是最終決定將B2C業務分拆出去，由王峻濤另尋資金，而8848則由譚智率領發展B2B業務。

分拆出來的B2C業務取名My8848時代珠峰，但是王峻濤后來引入的資本方在最初投入之后，基于當時的市場環境沒有進一步投入，僅僅一年之后，王峻濤辭職，在一陣筆墨官司和顧客供應商的抱怨中業務嘎然而止。

譚智則在8848中嘗試開展各種類型B2B業務，E-marketplace(電子市場)、網上分銷、解決方案，等等。業務模型摸索需要足夠長的時間，而此時納斯達克市場每況愈下，上市變得越來越遠。2001年9月中旬，在共同的投資人IDG的撮合下，8848宣布與電商網合并，放棄B2B業務轉向系統集成和電子政務。譚智仍然擔任CEO，但不久之后，譚智離開了8848。

Framedia框架聚金

離開8848之后，一段時間譚智似乎從媒體上消失了。他進入TOM集團，擔任高級顧問，涉及的是并購業務，這份工作不需要經常在媒體上露面暢談愿景。

這階段TOM集團在前任CEO王兟的領導下正在展開中國媒體領域有史以來最大、最頻繁、最龐雜的收購，通過換股，TOM迅速擁有了從風馳路牌到《三聯生活周刊》一系列的媒體。譚智則開始了自己最長的一次從業經歷，前后三年零八個月。

譚智同后來框架媒介的聯系既偶然也必然。他當時的女友(后來的愛人)這一階段正在位于北京賽特廣場的Framedia框架媒介公司上班，具體工作是總經理助理，框架媒介的業務是電梯內平面媒體。譚智在接送女友上下班的過程中，也逐漸同她的同事和老板有了一些溝通。

框架此時正處于發展的微妙階段，一方面已經取得了一些市場優勢，另一方面規模仍然較小，年收入僅僅為4000萬元，所處市場競爭激烈。

2004年下半年，框架當時的總經理劉磊正面臨資金上的壓力，于是向譚智詢問是否可以幫助解決。譚智向TOM集團提出了投資建議。但是TOM認為，這一市場規模“太小”，沒有介入。

經過一番深思熟慮后，譚智開始和自己的好友——漢能集團董事長陳宏以及原IDG合伙人王功權談了自己的想法。很快三方思想一致，并快速達成投資協議。2004年11月，漢能投資基金和IDG出資1500萬元，收購了框架媒介43%的股權，譚智作為出資人代表成為框架媒介的董事長，開始操盤框架媒介。

入主框架媒介后，譚智做的第一件事就是公司內部整頓，將混亂的管理秩序、資金運作、組織架構扭轉理順。經過一個月的內部整合和公司未來發展構架的設計，2005年１月譚智就開始了他的資本加速度。同月，譚智以1700萬元人民幣的價格將液晶屏廣告業務出售給分眾傳媒，開始專心做電梯平面媒體廣告業務。

隨后，框架媒介收購六家各地相同業務的公司：北京的朗媒傳播、信誠四海；上海的拓佳媒體、陽光家信；廣州的力矩傳媒、圣火傳媒。行業整合后，公司的資金狀況迅速好轉，支付壓力也隨之緩解。2005年，框架媒介的營業收入超過人民幣１億元。

分眾時代

2005年7月13日，分眾傳媒登陸納斯達克。當天晚上，江南春和譚智通了電話。隨后分眾傳媒和框架媒介就討論起收購可能。

2005年10月，譚智將框架媒介賣給了江南春。

分眾傳媒在并購框架媒介之后，市場地位的天平進一步向江南春傾斜。2006年1月7日，分眾傳媒宣布同主要競爭對手聚眾傳媒達成協議，兩者決定合并。消息公布當日分眾傳媒股價一路走高，上漲14.65%，報收于42.42美元；10日，分眾股價繼續攀升至45.01美元。按該價格計算，分眾市值達到17.86億美元。

2007年1月19日，之前擔任分眾傳媒高級副總裁兼框架傳媒CEO的譚智成為新的分眾傳媒總裁，全面負責日常工作。

江南春對譚智的評價非常高：“譚智在策略規劃和實施方面具有非常豐富的經驗，專業的管理深度，以及他在并購整合方面具有的非凡成就，對于分眾來說都是非常寶貴的資產。”

譚智并沒有忘記，他是一個計算機博士。2007年5月，譚智推出了他的框架2.0，每塊成本達6000元的顯示器，之前電梯內的平面框架只需要200元。好處也不言而喻，現在框架可以根據時段播出不同的廣告，更換廣告也將更為快捷。“舉例來說，一個框架2.0的牛奶廣告客戶可在早上顯示早餐牛奶品牌，晚上顯示晚餐牛奶品牌。”譚智補充說明，“即使被人偷了，我們能馬上找到，2.0里面帶著GPS系統呢。”

2007年12月24日，分眾傳媒正式被計入納斯達克100指數，這也是第一個被計入納斯達克100指數的中國廣告傳媒股。

2008年3月5日，分眾傳媒宣布，任命譚智為CEO，而前CEO江南春將繼續擔任董事局主席。譚智表示公司的發展基石就是領導團隊的協作、信念和創新，他將與分眾管理團隊、董事會成員以及全體員工們一起緊密合作，延續分眾傳媒在業務增長和財務盈收方面的卓越成就。（編輯/若鄰）