ＣＦＯ十戒

數字總是枯燥，缺乏激情的。你也許會是個老道、嫻熟的財務經理，但公司內外的其他人也許同樣能做到。而每個公司CFO的位置卻只有一個。

成為CFO的第一步，也是最重要的一步，就是要“想方設法”讓自己榜上有名?！蛘吒_切地說，不要讓人把你的名字從候選名單中抹掉。

當然，符合以下“十戒”中的某項或者多項，并不一定就意味著你就會被踢出CFO的行列。但如果你愿意為這一目標付出努力，就一定能克服“十戒”中指出的問題。為自己的職業生涯找尋恰當的技能組合是職業經理人一生的追求。這里為你提供了一個為自己定位的坐標。

1、永遠脫離不了“數豆者”的角色

位于紐約的Carl Marks咨詢集團負責人Marc Pfefferle說，“CFO不僅僅只是要弄對數字，財務技術人員如果沒有實際經營背景，無論技藝多么高超，都不能被提拔到高層?！彼又a充道，一個好的CFO， 無論所在公司規模如何，都應該是一個戰略家。只有“數豆者”才會只看重損益表而忽略諸如現金流之類的日常指標。

但如果一名候選人突破了“數豆者”這個模式，是否還要求未來的CFO必須擁有注冊會計師（CPA）資格呢？Pittsburgh州一家制造企業Calgon Carbon公司總裁兼首席執行官Jim Cederna的回答是肯定的。他認為，即使沒有證券交易委員會的最新規定，坐在上市公司如此舉足輕重的位置上的人，如果不是注冊會計師，是很難讓人信服的。

2、在辦公室政治中“捉肩見肘”

職業獵頭公司Howe and Associates管理合伙人Chip Clothier認為，一旦企業擁有多個合格的CFO候選人，決定最終人選的判斷標準之一就是未來CFO處理辦公室政治的能力”。

Pfefferle說，“公司內外都必須得相信那些數字和CFO。”換句話說，CFO不僅要向下管理整個企業，同時也必須“管理上級”，向首席執行官和董事會提交數據和建議。

至于CFO要成為一名成功的戰略家，來自機構投資商Providence Capital的管理董事Melissa Halpert認為，他或她應該理解董事會的意圖，而不僅是單純地問些商業問題。這就需要CFO擁有豐富的管理經驗和財務技能。“好的CFO應該清楚董事會的經營理念，并且還應利用董事會成員各自的專業知識更好地管理企業?！?/p>

3、字典里沒有“謙虛”二字

Pfefferle認為，和CEO打交道固然需要自信，但往往很多有才華的經理卻自傲甚至過于自信?！疤⒅刈晕业母吖苋藛T容易忽略小事，或他們認為不重要的事情?！盫ennare就因此將一些很有前途但卻“過于自負”的CFO拒之門外。”Pfefferle也認為，妄自尊大會使自已和企業錯失“小事情”帶來的一些機會。

我們調查的大多數人員認為，最有害的自負類型是故意“不報憂”。為什么這樣說呢？財務經理把隱瞞一些信息看作是一種權力游戲，說一半留一半，或者說出部分事實，這樣他們還能把握整體的主動權，但其實，這對于公司來說又是讓機會溜走了。更糟糕的還是，這些人還不接受批評或者拒不悔改。

4、膽識不足

怯懦的“獅子”不要去應征CFO。 經理人大多都誠實可信，Pfefferle說，但成為CFO，你還需要在面臨著壓力的情況下，有足夠“膽子”堅持到底。

機構投資商Halpert認為，在某種程度上，是CFO駕御著CEO。Cederna把揭露潛在的丑聞所需要的勇敢和毅力稱為“管理者的勇氣”，換句話說，要有勇氣去做“正確的事”?！安坏杏職庹f出來”，他說，“還要有信心去解決問題?！?/p>

如果公司出現丑聞，財務經理是否也要帶著罪名離開呢？答案是否定的，根據職業獵頭公司專家Clothier的說法，只有很小一部分的經理受公司污點所累。除非經理人受到起訴，否則這些不會成為他們找尋新工作的絆腳石，當然獵頭公司和新老板會對他們進行更詳細的審查。

5、太安于現狀

坐視事態發展，在問題出現后再采取措施補救是辦公室普通文員的工作哲學，但一名成功的CFO候選人顯然不應如此。有時，面對商業問題采取主動，意味著會超出財務工作范圍，但這也許能推動公司業務的發展。

靈活機動是一種專長，你只有在這行做足了功課才可能化險為夷。

6、不夠關心日常的營運

Calgon Carbon的Cederna說，要想成為“真正的商業顧問”，CFO應經常去工廠，下車間，參加所處行業的會議，這樣他們就能更清楚數字背后的東西。除此之外，別無他法。Pfefferle補充道，真正的CFO候選人不應把財務職能孤立起來，他們應更好地利用手邊的數據為企業出謀劃策，開源節流，為企業的發展服務。

ImmunoSite的Vennare說，有潛質的CFO應能挖掘出企業的核心競爭力，Vennare要求CFO清楚企業的商業運轉和財務模式，更能處理好和資本市場的關系。

7、沉默寡言

Howe and Associates顧問Clothier認為，優秀的CFO應該不懼怕在大庭廣眾之前講述自已公司的財務和營運狀況，并不是要你能夠口若懸河，但你至少也要應付自如。Clothier斷定“通常沉默寡言的人都不會成為CFO”，何況這個角色還必須經常接受CEO的詢問。

無論是談判還是面對大眾的演講能力，CFO都難與CEO匹敵?！拔矣X得是大庭廣眾之下，CFO不得不跟著CEO”，Calgon Carbon的Cederna提道。優秀的職業經理人的出場表現都應出類拔萃，所以CFO和CEO這對搭檔就更要珠聯璧合，雖然CFO的表現通常會略次于CEO。但無論如何，CFO應該有絕對的信心和能力應付外界。

8、缺乏“財務關系網”

步入財務高層，關鍵是要將原有的新老關系一并帶入新公司，并且還要對財務“觸發器”有徹底的理解。當企業信貸級別降低導致貸款合同終止，現金流不佳或股票市值下滑的企業就會因此受到致命打擊。

對于上市公司的CFO，與證券交易委員會打交道的經歷也極其重要。同樣也需要與公司律師和商業銀行家們建立牢靠的關系。特殊案例還需要諸如上市融資或并購方面的技能。

由于財務負責人是與銀行家和證券交易委員會打交道的關鍵人物，CFO候選人有一些財政和會計背景是很重要的。就象我們前面所提到的，并不要求CFO事必躬親，但至少需要他以資深人士的身份來管理會計部和司庫部門的員工。

9、對幕后的信息技術漠不關心

Shull of Resources Connection公司的Shull認為，你不應該被信息技術以及IT部門弄得暈頭轉向。他繼續說道，在需要向CEO、證券交易委員會、分析家和商業部門經理公開提交更多信息的壓力下，如今很少位居高層的財務總監會對IT一竅不通。

為使信息披露更全面，薩班斯——奧斯利法案也要求CFO應該更加懂技術。雖然該法案并不強求更新或升級財務系統，但法案的出臺至少會使目前在提取、分析、分類信息方面財務系統不健全的上市公司坐立不安。而且，規定的截止期也迫在眉睫。看來，即使CEO們還沒有要求CFO要懂得信息技術，我們的法案制定者似乎已似乎搶先一步提出要求了。

10、缺乏領導能力

無形的領導能力——整體的力量總是大于分散力量的簡單相加，成功的CFO應該具備凝聚員工的領導素質。

從戰略角度來看，倫敦商業學院教授Jay Congers認為，領導者應該在說服能力、人才評估、領導藝術、團隊建設和組織形式方面優于他人。他在名為“領導者談領導藝術”的一篇文集里寫道，一名成功的領導者要胸懷大局，對何時擴張、增加產品生產規?；蚝螘r要保持穩定的持續發展做到胸中有數。這需要有技巧的平衡和敏捷迅速的反應，而不光靠“數年的經驗就可以對付了，甚至有時經驗還可能成為絆腳石?！?/p>

應變專家Pfefferle希望找尋結果導向型的CFO，而不是過程導向型的。財務經理人如果太守舊，墨守成規地按規章制度辦事將最后“把自已送進死胡同”。這種僵化方式不但會影響整個財務部門和公司，自已的升遷之門也會被關閉。所以，Pfefferle說，“成功的CFO要高瞻遠矚，未雨綢繆。”

最后，Pfefferle提到，財務經理人要勇于承認并改正錯誤，避免下次再犯。CFO候選人如果做不到這點，可能僅是一名“不夠格的員工”。