品牌的背后——關于“金氏”占領全國市場的思索

一個企業的最高戰略是什么，鐵定是品牌戰略了，假設你能夠通曉并切實執行這條真理，我可以保證你距離“老大”就不遠了，我可以保證你的企業百年常青。如果誰不相信你可以去問問通用的前CEO韋爾奇，或者是可口可樂總裁伊斯戴爾等眾多企業舵主。還不相信那就自己去試一試。金氏提銀的領軍人金春鋒，他相信這條嗎？他太相信了，因為他就是這樣走過來的，然后才成就了金氏這塊響徹山南海北的提銀品牌。那么，他又是靠什么成就的呢？——兩個字“人格”，永遠記住最簡單的，也最具殺傷力的。

2007年，對于提銀行業來說是毫無懸念的一年，在這個舞臺上早已伯仲分明。根據3月金氏統計：2007年度金氏提銀幫助400多名學員走上致富路，全年回購學員白銀達867公斤，“雄”據全國市場，穩坐業內第一把交椅。

憶往昔，2005年、2006年是提銀行業最為兵荒馬亂的兩年，甚至可以用荒誕一詞來形容，王麻子蠢蠢欲動，張三也可以玩一把。但凡長點膽的人都敢去投一把。一時業界風起云涌，乍看起來相當“繁榮”，而恰恰這種“繁榮”背后卻潛伏著陷阱，等待投資者往里跳。但是，隨著時間的推移，很快一批“混混”混不下去了，為什么呢？因為他們打造的是徹頭徹尾的“賊船”，根本沒有真正實用的技術，更無誠信，處處招搖撞騙，鳥槍換炮式經營。所以，他們立即被媒體曝光，無處躲藏。大浪淘沙，留下的才是金子，而“金氏”就是那粒沙后的金子。而金氏在塑造品牌的道路上具體又是怎樣做的呢？

金氏有人才，有技術，能夠不斷創新，科學管理各方面做的都非常到位，但品牌的美譽度筆者認為是金氏構建品牌最重的一環。

2007年5月，金氏提銀大力推出真情幫扶西部活動，這樣的活動一直持續到8月，長達四個月，惠及陜西、新疆、青海、寧夏、甘肅、西藏西部地區，金氏總投入價值10多萬元，受益數百人。

2008年一場暴風雪驟降南方地區，金氏的學員無法回家，金氏選擇了與他們一起歡度春節。而4月他再舉慈善大旗，響應國家政府號召，決定援助災區災后重建。

3年間金氏崛起的歷程，一切都在訴說著金氏是一個有愛心，有強烈社會責任感的企業；一切表明一個企業的榮辱成敗根本是人的因素。也許有人說企業的公益、慈善行為，終究是為了企業自己的利益，但是正如蒙牛總裁牛根生講的，企業既為社會做了貢獻，企業又得到一些東西，善舉兩得，何嘗不是一件好事呢？

因此我們說，今天金氏之所以能夠坐定提銀行業老大的位置，能夠占領全國市場，鑄就數百人的財富軍團，歸結為金春鋒的人格鑄就了金氏這張品牌，理解為人性層次的一場大捷。