從華為“少帥”到百度ＣＴＯ

對于IT人來說，李一男是一個傳奇。與這個傳奇糾纏在一起的，是華為、港灣網絡、百度，這些赫赫有名的企業。

10年前，27歲的李一男已經是華為主管技術開發的副總裁。8年前，他帶著價值1000萬的設備和部分華為的頂尖研發和銷售人員出走自主創業。4年前，港灣網絡被華為收購，李一男回歸華為?，F在，他再次棄華為而投百度，業界一片嘩然。

創業、收購、跳槽……十年沉浮，他幾乎經歷了這個時代IT創業者可能會經歷到的一切。當我們把他十年走過的路梳理出來時，看到的是一個技術性精英深深淺淺的腳步，是一個性格決定命運的典型。無論是失敗，還是輝煌，但愿都能給那些懷揣創業夢想的IT人一點啟示。

李一男簡歷

出生年份：1970年

籍貫：湖南

畢業院校：華中理工大學

現任職務：百度CTO（首席技術官）

工作經歷：1992年 進入華為實習。

1993年6月 畢業后加入華為，半個月后升任主任工程師，半年后升任中央研究部副總經理，兩年后被提拔為華為公司總工程師和中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。

2000年 離開華為創辦港灣網絡。

2006年6月 華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。

2008年10月 百度任命李一男為百度公司CTO。

少年得志

一個詞語來形容十年前的李一男，恐怕絕大部分人都會用到“少年得志”這個成語，畢竟當時身為華為副總裁的他，年僅27歲！

如果從李一男的履歷上來看，他的確當得起“少年得志”四個字——

15歲考入華中理工大學少年班；

22歲時，還在讀研究生二年級的李一男以實習生身份加入華為；

23歲擔任華為歷史上最重要的產品“萬門交換機”的研發負責人；

27歲成為華為負責產品研發的常務副總裁兼中央研究部總裁。

此后的三年里，華為從一家只有單一產品的電信設備供應商發展成擁有交換機、光傳輸、移動通信、業務軟件等全系列產品的全能技術公司，作為華為技術攻堅團隊里的一名“悍將”，李一男更是功不可沒。也正是由于對技術的超敏感和駕馭能力，李一男很快成了華為的技術“大腦”，也成為了華為總裁任正非最倚重的智囊，地位僅次于任正非和華為董事長孫亞芳，自然也就成為了傳說中的任正非接班人。李一男，這位華為的第三號人物，職業生涯可謂順風順水，一路高歌。

然而，在大部分華為人的眼里，十年前的李一男卻是一個技術天才和處事弱智的奇怪混合體。從來沒有人會質疑他對技術問題近乎天才般的把握。直到現在，IT業界還流傳著一段關于李一男技術天分的“八卦”。某次，華為一位工程師要向客戶做技術匯報，邀請李一男去參加。工作繁忙的李一男并未看過相關技術資料，完全不了解這項技術的細節。僅僅是從一樓去往二樓會議室路上的幾分鐘時間里聽取了部下的簡略匯報。然而，進入會議室后，他竟然非常精確地將這項技術的關鍵點描述得清清楚楚。

但是，平步青云的得志少年總是容易表現出驕傲和不懂人情世故，再加上李一男與任正非“亦師亦父”的關系，令他的一切都深深地打上了任正非的烙印，包括眾所周知的壞脾氣。據華為員工回憶，李一男罵人的狠勁兒不在任正非之下，而且他對手下很少有好臉色，就連對其他副總也是態度粗暴。然而，李一男畢竟不是任正非。任正非的壞脾氣在外人看來是企業領袖的霸氣，李一男的壞脾氣卻導致了他與諸位高管交惡，在華為的人際關系一塌糊涂。

一位曾在華為人力資源部門擔任過領導職務的人這樣評價十年前的李一男：“他的確是個技術天才，但在與同事相處的過程中卻處處左支右絀。如果是在其他公司，李一男肯定會被排擠出去?！?/p>

出走華為的“少帥”

盡管李一男在華為人際關系惡化，但由于任正非的格外賞識，華為提供給李一男的舞臺不可謂不大。然而，就在所有人認為這位華為“少帥”前途一片光明之時，2000年，李一男卻突然從華為辭職創立了“港灣網絡”。

對于李一男這次“叛變”的原因，眾說紛紜。有人說，1998年任正非將李一男從中央研究部調到市場部下的產品部，希望他走向市場經受磨練以便往后負起更重要的擔子，李一男卻認為任正非不重用自己而生離去之心；也有人說這是華為當年鼓勵內部創業而產生的一個極端化例子；還有人覺得這不過是李一男的技術開發思路與任正非產生分歧，從而分道揚鑣自己創業；甚至有人認為這是任、李二人唱的一出“雙簧”，目的只是利用“港灣網絡”替華為掃清障礙。

但無論如何，華為“少帥”李一男在2000年底改旗易幟、另立門戶了。同時，他帶走了在華為的股權結算——價值1000多萬元的設備，還帶走了一批頂尖的研發人員，以及完全克隆自華為的機構設置和管理模式。2000年12月27日，在任正非為李一男舉辦的歡送會上，李一男不僅宣讀了自己的創業聲明，還承諾為華為產品做代理而不與華為進行“同業競爭”，并信誓旦旦要幫華為開拓數據市場。

然而，野心勃勃的李一男并沒有信守承諾。不到半年，“港灣網絡”就推出了自己的路由器和交換機，接下來，李一男又將DSLAM（數字用戶線路接入復用器）作為“殺手锏”推向市場，而此時華為還沒有相應的產品。一時間，“港灣網絡”的產品紅遍大江南北。隨后，通過自主研發和收購，“港灣網絡”很快就擁有了從電信到企業級全系列的產品線，徹底從華為的代理商變身為競爭對手。

接著，李一男學著華為“挖人”的手法，利用高薪和期權從華為挖來大批研發精英；他從風險投資商那里得到將近1億美元的資金；他還躊躇滿志地殺入高端路由器、光網絡等新領域。通信業界自然也是一片贊嘆：在數據通信領域，“港灣網絡”要領先華為至少半年。那段時期，可謂“港灣網絡”的黃金時期，李一男也走向了他創業的頂峰。

但是任正非絕不可能坐看李一男在通信市場呼風喚雨，他開始對這位昔日的愛將痛下殺手。為了對付“港灣網絡”，華為專門成立了“打港辦”，在每個地區、每個客戶、每個訂單上與“港灣網絡”展開了你死我活的爭奪。只要“港灣網絡”參加運營商的設備招標，華為馬上降價，寧可賠錢也絕不能讓“港灣網絡”中標。

與此同時，李一男技術天才與處事弱智的矛盾再次暴露出來：長期以來的獨斷專行使得他與投資人的關系日趨緊張；他對于下屬之間的關系無法掌握好平衡，各部門各行其是、內斗不斷；他對華為出身員工的盲目重用使得非華為出身員工的積極性很受打擊；他對公司內部管理的疏忽使得公司產生了幾千萬元說不清道不明的壞賬……

最后，在投標失利、現金流枯竭、上市無望，與西門子通信的收購意向又被華為硬生生拆散之后，已經撐不下去的投資人毅然“廢黜”了李一男，將“港灣網絡”的大部分資產出售給了華為。2006年6月6日，“港灣網絡”與華為聯合宣布，就“港灣網絡”轉讓部分資產、業務及部分人員給華為達成意向協議書并簽署諒解備忘錄。

隨后，李一男在給全體員工的內部郵件中寫道：“公司在發展中遇到很多困難和挫折，由于管理層，尤其是我本人在知識和能力方面的欠缺，導致在公司戰略的制定和內部的管理上都存在很多不足，對此我感到深深的自責?！睙o疑，這是向來倔強高傲的李一男在以少見的謙虛與內疚，宣告自己創業失敗。

回歸華為

2006年9月，李一男隨著曾帶給自己無限榮耀最終又一敗涂地的“港灣網絡”回到了華為。因為華為收購“港灣網絡”的先決條件就是李一男必須回到華為，并專門為其設置“首席科學家”一職，工號：59056。

但是，一個以狼為圖騰的企業是不會輕易原諒一名叛將的。絕大多數人都認為，華為一定要讓李一男回歸也并不是為了重用他，而是將他作為典型的反面教材震懾那些蠢蠢欲動企圖自己創業的員工。于是，李一男重新回到華為上班的第一天，他的辦公室外就聚集了一撥又一撥來參觀的華為員工。最后他不勝其擾，將辦公室的玻璃換成了不透明的毛玻璃。

在這樣一種近乎恥辱的公開示眾之下，一貫驕傲的李一男卻不能選擇離開。因為，據說華為收購港灣的時候，為了保證港灣員工的利益，李一男被迫簽下了“賣身契”，必須為華為效力若干年。

回歸華為兩年來，李一男頭頂著“首席科學家”的虛職，華為的員工卻很少能在總部的辦公室里看到他的身影，更沒聽說他參與過某些重大項目的決策。其間，關于他將再度離開華為創業的流言傳了一遍又一遍，但他更多的時間卻是在面壁思過，獨自待在那個被遺忘的角落。一個年富力強的技術精英，身處瞬息萬變的IT業，卻如此硬生生地被“雪藏”兩年，而且還將繼續“雪藏”下去。叛變的“少帥”一旦回歸，軟禁似乎是惟一的結局。

眾里尋他簽“百度”

2008年10月6日，百度官方宣布，董事會正式任命李一男為百度CTO，直接向李彥宏匯報，百度首席科學家張威廉、產品副總裁俞軍、高級技術總監郭眈、高級技術總監崔珊珊，向李一男匯報。

消息一出，淡出了兩年之久的李一男再度回到了人們的視野中。然而，讓人們驚詫的是，這次他既沒有選擇自主創業，也沒有選擇通信行業，而是選擇不曾涉足過的互聯網。質疑之聲自然不絕于耳。

百度首席科學家張威廉替李一男辯解道，從技術角度考慮，基于PC的互聯網和基于手機的互聯網從道理上來講是一樣的，百度雖然在互聯網領域擁有大量人才，但同時更需要李一男這樣的電信領域內的技術天才，才能把百度的互聯網技術完整平移到電信網絡當中。

也有熟悉李一男的人士分析，李一男之前的定位，正是互聯網基礎技術設備的提供商，這種獨特的視角讓李一男對全球互聯網的走向有著自己的獨特見解甚至前瞻性思索，而百度正好提供了這種實踐機會。

另外，我們也看到，隨著百度的競爭對手Google正式發布Android操作系統，利用移動互聯網的突破口進入手機行業。那么，目前還不具備相應技術的百度迫切需要通信行業出身的李一男將公司帶到新的高度。同時，李一男也能從中謀劃到人生的另一次飛躍。

性格決定命運

從意氣風華的華為“少帥”到躊躇滿志的創業者；從無奈回歸華為到改換門庭、從頭再來。李一男總是以“驕傲的理想主義者”形象出現在人們面前。不過，很多人認為，李一男創業的失敗，并非是理想在現實面前的挫敗，而是他性格的缺陷決定了他無法成為創業領袖。

沒有人能否認李一男是個技術天才，但是，他也有著幾乎所有技術精英都有的性格缺陷：我行我素，狂傲偏執，缺乏人際交往能力又不愿與人交往。

十年前的李一男就已經形成了孤僻的性格和粗暴待人的態度，是因為任正非對他格外賞識和特殊寵愛，他的“怪脾氣”才沒有成為他職業路上的絆腳石，從而在華為平步青云。一旦離開了華為，李一男低下的人際交往能力就成了他創業的死穴，比如在與華為“斗法”時明顯處于劣勢，他卻不懂得張口向故人做任何討價還價；比如在與投資人打交道時，他既不與他們溝通又一意孤行。這樣性格的李一男，注定了只能做一名技術攻堅的骨干，而無法成為任正非那樣統帥千軍萬馬的領袖。

其實，不僅是李一男，在他身后，我們可以看到許多典型性中國式工科教育培養出來的技術天才，他們都擁有李一男式的技術眼光，也擁有李一男式的性格缺陷。這些人若要成為成功的創業者，最需要補習的，不是技術，而是技術以外的管理手段，以及縱橫捭闔、長袖善舞的手腕。