這七種情況下不要創(chuàng)業(yè)

一項調(diào)查資料告訴我們：人在價值上絕對是分層的，從創(chuàng)業(yè)的角度來分析，人其實是分成四類的：創(chuàng)業(yè)的、職業(yè)的、學習的、就業(yè)的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進行職業(yè)檢測，小心小心再小心。四類人群的特點和職業(yè)出路是有差異的，很關(guān)鍵的決定因素包括精神因素、性格因素、行為因素、情感因素等四個價值因素。有時我們總是在學習的類型里折騰，懷著的是一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，當然要出問題，我們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有定時間進行檢討，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么經(jīng)營，那只是隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹起來的小泡沫。光有點子是不成的，一個真正的創(chuàng)業(yè)人是要足夠耐力的，而且表現(xiàn)出一種步驟感和成長過程，最關(guān)鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現(xiàn)是一個創(chuàng)業(yè)者對時間的把握能力和堅定的生活規(guī)律。而更多的人容易變成就業(yè)者的角色，但是要變成創(chuàng)業(yè)者還是需要一些轉(zhuǎn)變的總結(jié)下來，在現(xiàn)象上可以歸納如下：

缺少長遠目標和思維高度

作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過哪幾個過程，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為就業(yè)者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業(yè)者能進行換位思考，站到老板的角度去考慮問題。也就造成很多就業(yè)者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。

完成工作

創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業(yè)者會習慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性的想閃人回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。

單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)

就業(yè)者接受到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務是否被保質(zhì)保量按時的完成，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多就業(yè)者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統(tǒng)概念。

勇于承擔責任

在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，老板要追查責任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關(guān)系也沒有。就業(yè)思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設(shè)法推給別人。這樣一來，就業(yè)者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗。

個人意識與聯(lián)合力量

很多的就業(yè)者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤?cè)ヒ恍┕冢杂袝r候就會冒著一定的風險(當然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有就業(yè)者們會站在從降低成本及風險、或是提高效率的角度，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

成本概念

作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而就業(yè)者們卻是大方得很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多就業(yè)者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在就業(yè)時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。

辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業(yè)者長期工作生涯下來，已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向討問題的解決思路。