中小企業如何低成本成功招商

為成功低成本啟動企業產品樣板市場，迅速構建全國范圍的銷售網絡，壓縮市場費用，提高營銷效率，大量企業八仙過海各顯神通，尤其是勢力單薄的中小企業更是磨刀霍霍，紛紛通過各種招商活動建立自己的優勢資源網絡，希望通過整合上下游強勢合作伙伴，實現市場的快速擴張。

然而，在實際操作中，許多中小企業往往因為招商產品的定位、包裝、設計不到位，造成資源的浪費，最終導致招商的失敗。有的企業迫切需要尋找一家專業化的營銷咨詢團隊，希望通過尋找“外腦”來實現招商的低成本運作。

通過為企業提供招商服務時，我們總結了以下焦點問題：到底什么樣子的產品適合招商?產品招商成功必須靠哪些因素來拉動?如何提高招商發企劃力、執行力?招商媒體的選擇怎樣找準定位點?如何實現低成本運作?

看完下面招商三步曲，相信擺在中小企業面前的許多招商困惑，會迎刃而解。

第一步：招商企劃力：差異得優勢

我們認為，核心差異化產品賣點應從以下幾個方面來延伸：

a、個性化的產品b、獨特性的成分c、技術性的優勢d、精確化的功能e、利益性的保障f、易傳播的名字g、別致性的設計h、創新化的模式I、典型化的傳播

第二步、招商整合力：聚焦顯威力

事實上，招商是基于資源整合的目的，利用經銷商在當地市場的網絡，實現產品銷售。其優勢是通路建設速度快，加快了產品市場滲透速度，爭取競爭先機，同時建設和維護成本相對較低。因此招商僅僅是產品進入市場的第一步，更為重要的是能否憑借簡單、有效的營銷模式實現終端動銷。這樣才有可能真正成就企業的好市場。

我們通過多年的招商經驗，總結出了一體化的招商運營模式。

這種招商模式，就是在基于整合企業內外資源的基礎上，不僅對招商的每個環節進行有效的掌控，同時要切實為企業、經銷商提供一套市場動銷的實操方案。

第三步、招商執行力：實戰出效益

翻開報刊雜志，或者打開電視和網絡，各種媒體招商廣告越來越多，企業也對此投入了大量的人力、物力、財力，卻并不是每家企業都得到相應的回報。

問題究竟在哪里?基本上可以總結為以下兩點：

一是企劃力彰顯不出殺傷力，招商效果不佳。招商中策劃力、培訓力往往直接就決定了招商的成敗。沒有強有力的專家組對動銷產品進行系統化專業化、實戰實效性的進行策劃和對團隊的培訓，進一步的招商工作就會失去方向和戰斗力。

二是團隊力凸現不出執行力使企業招商的某階段造成大量退貨，帶來招商運營的停滯，對招商工作產生極大的危害，尤其是中小企業，失敗更是如影隨形。招商戰略定下來后，搭建招商隊伍成為首當其沖的第一要務，通過對企業內部人力資源進行盤整，對招商隊伍進行優化組合。請注意，因為招商工作的特殊性，其對人員也有十分特殊的要求。不稱職或工作不到位的任何一個團隊人員的失職，后果都有可能直接導致回款為“0”。

中小企業，就象茫茫大海中的一葉帆船，直面挑戰與風險，如一著不慎，隨時有傾覆的危險。要想躲過驚濤駭浪，駛向成功彼岸，除了船長、水手要統一思想，擁有豐富的航海經驗外，好的領航指導也十分重要。于老師一直認為，產品運作成功一定有方法，產品推廣失敗，也一定有原因。不論是方法還是原因，目前，在市場成熟化，競爭白熱化的行業背下，希望不要再出現拍腦袋做決策的事來，也期待“趙括”“馬謂”式的悲劇不要重演。近年來，藍哥智洋行銷機構一直致力于研究招商困局，希望能促進招商產業的良性發展帶動中小企業迅速盈利，實現速度沖擊規模的企業效應。在理論探討的同時更多的用實際行動，用實證來解決很多企業的困惑，規避招商企業和代理商的風險。