和“差不多先生”絕交等

永　誼

差不多先生是誰?他是著名文學家胡適在《差不多先生傳》中虛構的一個人物。胡適寫道：

“你知道中國最有名的人是誰?提起此人可謂無人不知。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽別人說起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上。差不多先生的相貌和你我都差不多，他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩只耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記憶卻不很精明，思想也不很縝密。他常常說：‘凡事只要差不多就好了，何必太精明呢?”

也許在生活中，“差不多先生”對樣樣事情都看得破，想得開，不計較，算是一個“老好人”。可在職場上，如果每個人都是“差不多”、“湊合事”，那團隊的安全與利益就岌岌可危了。

美國總統麥金萊在一所學校演講時，對學生說：“比其他事件更重要的，是你們需要把一件事情做得盡可能完美。”

每個人都擁有難以估量的潛能，萬事“差不多就行”，等于辜負了自己的潛能。換句話說，只有以“完美主義”的態度投入工作，才能把自己潛在的聰明才智最大限度發揮出來。

阿湯是個剛剛進入公司的年輕人，自認為業務能力很強，所以對待工作十分隨意。有一天，上司交給他一項任務一為一家知名公司做一個廣告宣傳方案。

阿湯覺得自己才華橫溢，用了一天時間就把方案做完了，交給老板。

第二天，老板把阿湯叫到自己辦公室，問道：“這是你能做出的最好方案嗎?”阿湯一怔，沒敢回答。老板把方案還給他，阿湯什么也沒說，拿起方案走了。

然后，阿湯調整了一下情緒，又花了兩天時間，把自己的方案修改了一遍。重新交給老板。老板卻還是那句話：“這是你能做出的最好方案嗎?”阿湯心中忐忑不安，沒有信心給老板肯定的答復。于是，老板仍然請他拿回去重新斟酌。認真修改。

這一次，他費盡心思，冥思苦想了一個星期，把新的方案交了上去。老板看著他的眼睛，依然是那一句話：“這是你能做出的最好方案嗎?”阿湯自信地說：“是的，我認為這是最好的方案。”老板說：“好!這個方案批準通過!”

有了這一次經歷之后，阿湯明白了一個道理：只有盡職盡責，才能盡善盡美。

在工作中無法盡職盡責的人，人格也具有相同特質——他們不會培養自己的品格，也不會擁有堅強的意志，當然就無法達到自己想要追求的目標。假如一方面想敷衍了事，另一方面又想炫耀自己。這是注定會失敗的。

職場上就是如此，有些人本來具有出色的能力，卻因為不具備盡職盡責的工作精神，在工作中經常出現疏漏，結果讓自己逐漸平庸下去。而另外一些人，剛開始在工作中表現得并不出色，但他們盡職盡責地全身心投入到工作之中，想盡一切辦法把自己的工作做到自認為完美，反而在事業上取得了不小的成就。

只有對自己要求嚴格，與“差不多先生”絕交。才能真正明白什么是“責任”，才能把工作做到最好。也只有這樣，才可以避免自己也成為職場中的“差不多先生”。

職場上的大與小馬永恒

2006年7月，澳大利亞金融評論《AFRBoss》雜志在網上設計了一份“大型企業是否將是你的選擇”的調查問卷。出乎意料的是，在接受問卷調查的257名白領中，選擇“是”與“否”答案的比率幾乎相同。其中54％選擇“是”，余下的46％選擇“否”。

以下的比較，也許能為人們揭示其中的原因。

大企業提供——固定的工作時間：穩定的工作；細致的分工；定時發薪；擁有知名和固定的品牌與企業形象；健全的福利制度；國外工作機會；旅游機會。

小企業提供一更高的個人價值；更多承擔責任的機會；發揮創造性的機會；齊心協力的團隊式工作；官僚氛圍淡；分紅機會大；成為老板的機會。

毫無疑問，大型企業有著多數中小企業無法比擬的優勢。但實力雄厚的大型企業也絕不會為一兩名人才的流失而感到苦惱，因而從員工的角度來說，個人的存在價值無法得到充分體現。而小企業雖沒有大型企業的品牌效應，但家一般的感覺會激發員工們的自主創新能力，為企業的發展貢獻更多力量。

在問卷調查時還發現一個現象：35歲以下求職者中的三分之二更愿意把大型企業作為他們事業的起點，而年齡越大的求職者，越傾向于小型企業。

著名網上招聘公司LinkMe的首席執行官認為此現象產生的原因是。初次求職者更愿意擁有在大型企業工作的經驗，而這樣的工作經驗在他們今后的求職道路上往往是十分寶貴的。對于毫無經驗的畢業生來說，大型企業正規的培訓機制以及良好的工作氛圍會讓他們受益匪淺。在積累了一定經驗后，他們就不會再去考慮公司規模的大小，而更看重個人發展及工作環境與公司內部的人際關系。