Q:我開了一家小型公司。公司里有一位很優秀的年輕低層員工,他工作出色,很受歡迎(或者以后會受歡迎),而且很有團隊精神。但他來上班時,身上總是臭烘烘的。我不知道那是他的腋臭、衣服臭、還是腳臭,但這種臭味成了辦公室里的大部分話題,而且確實令人討厭。我想,其他員工希望我對此做點什么,但我能做什么呢?我該找個人告訴他,還是必須由我告訴他?怎么辦好呢?
煩惱的老板
A:在你的來信中有一個詞讓我感到可怕。這個詞不是“臭”(smell),而是“小”(small)。
我想知道你的公司有多小?難道小到連一個能幫你解決這個問題的人事職員都沒有嗎?人事職員的優點之一就是,他們能告訴有體臭的員工,必須更仔細地洗澡,然后就具體做法給出確切指導和指標。
假設沒有這么個人,那你的問題就嚴重了。告訴別人身上有體臭,比告訴他們被解雇了還難,這就是管理別人令人發瘋和苦惱的特性。
部分原因在于,我們都過于拘謹,而且從小受到的教育就告訴我們,千萬不要評論別人的私人問題。另一個原因是,人們在浴室里干(或不干)什么這種隱私,不在經理的職權范圍之內。闖入這一禁區將使你非常尷尬,也會讓那個有體臭的人感到丟人。更糟糕的是,在這種極為可怕的尷尬之后,還得花精力恢復原有的正常工作關系。總而言之,如果你把這項工作外包給別人做,那么對所有人都比較有利。
有能替你代勞的合適人選嗎?如果沒有,你可以在部門中選一個能為你做這件事的人。如果他能完成這個棘手的管理任務,那么他理應得到晉升。
讓別人代勞有一個小風險:你會在團隊成員面前顯得有點軟弱。但這種情況是可以避免的,方法是向那位代言人解釋,你是在照顧那個有體味下屬的感受。這是事實——在某種程度上。
另外還要告訴那位代言人,必須直截了當。我朋友曾遇到過一個類似的問題,但處理得很不得當,以至于他冒犯了那個有體臭的人,而那人卻沒有改掉臭烘烘的毛病。
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(編輯:趙真)