管理課題從寬泛到縱深的探索

許立英

作為職場中人，你是不是正在為公司各類層出不窮的總結會議困擾，特別是在剛剛過去的年末？如果你“不幸”還是企業的一個中層以上的管理者,那一定還被更多的計劃預算類會議折磨著……你是否想過會議也是可以被管理和控制的，而不是被動地被各種各樣的會議牽絆著？

早在半年以前，與AMT的顧問溝通，了解到AMT咨詢正在研究關于打造“和諧會議體系”的內容。初聽上去有些抽象，因為筆者也一直對合理化開會的事情非常感興趣，就一直期待著其研究成果。值得高興的是關于“和諧會議體系”的書出版了，讓筆者和更多的被會議所擾的人有了“出路”。

《別讓會議控制你》揭開了筆者對“和諧會議體系”的困惑，書中采用了“故事+案例+工具”的方式，以主人公歐陽所遇到的種種煩惱、困惑入手，層層深剝，結合3M公司等八個國際知名企業的優秀經驗，給出了單個會議管理的“四項基本原則”：無目標不開會、無議程模板不開會、無充分會前準備不開會、無會中決策流程不開會。向讀者呈現了高效組織單個會議的解決方案。

正如書中所說，解決單個會議只解決了“會議病”的15%，真正的根治需要從企業戰略的層面，從體系上解決會議頻發、會議效率底下的積弊，才能解決85%的問題。一個企業尤其是一個大型企業集團要對企業一年的會議做出安排似乎是不可想象的，書中給出了“會議地圖”的工具，更重要的是主人公歐陽深知真正的問題解決還在于企業的核心人物——吳總的認識改變，充分的重視與支持，才能從根本上改善“會議病”。 有了吳總的支持，解決戰略類會議，再解決運營類會議對歐陽來說已是水到渠成，只要注意技巧，再輔之一些信息化的工具和模板，一個企業的“和諧會議體系”自然就形成了。

無論是國有企業、民營企業均難以幸免的“會議困境”，可謂是目前職場人士的“切膚之痛”，更痛苦的是，在眾多的管理書籍中，除了戰略、營銷、供應鏈，就是沒有人真正理解企業中人真正的“痛楚”。

通俗的文筆，生動的故事，豐富的案例，實用的工具，向讀者展示了一個解決企業運營中最常見，卻最難解決的管理問題。

知識對于我們來說，只有深刻理解，才能夠應用。我們需要從各個領域、各個角度吸收、消化、歸納和整理。本書的作者王玉榮老師從事企業管理咨詢多年，更是研究流程管理的專家，因此對企業管理有獨到的、深刻的認識，本書的出版，可謂是管理實踐“從企業中來，到企業中去”的有益嘗試。

管理書籍五花八門，從德魯克的思想中，我們領略的是管理的哲理和理念，從《別讓會議控制你》中，你可以得到實用的，真正可以解決實際問題的工具和方法。因此，在我們研究著管理理論的時候，別忘了欣賞在我們身邊解決問題的顧問，他們是真正實踐理念的人，是介于管理大師和企業人之間，攻克管理難題的人。