馬 軍
輸與贏僅僅是一種心態。狹隘者只能看到極少的“成功者”和絕大多數的“失敗者”——他們縮小了贏的外延。然而,如果我們從另一個角度來看待“贏”,將其視作“制訂個人目標并成功實現這個目標”,每個人都可以成為贏家。
被譽為“美國當代最成功、最偉大的企業家”的杰克·韋爾奇在卸任通用電氣CEO后依然是全球關注的焦點。2005年,他的著作《贏》在美國上市僅1周即躍居亞馬遜經管類排行榜第一名,中文版銷售至今已逾50萬冊。
《贏》出版后,與讀者的持續交流促使韋爾奇進一步深入分析其過去提出的觀點,探索《贏》沒有談及的有關企業經營、事業發展的新問題,于是有了這本《贏的答案》——韋爾奇從大量讀者來信里精選了74個具有廣泛代表意義的問題,一一作答,寫成此書。
《贏的答案》全書按照討論主題劃分為6個部分:全球競爭、領導力、管理的原則與實踐、事業、私營企業以及輸與贏,作者圍繞這些主題或從宏觀角度洞悉全球競爭態勢,揭示中國、印度等新興經濟體崛起的原因,條分縷析歐洲的興衰成敗;或解析管理精髓,將自己的企業經營之道傾囊相授;或具體而微,向渴望事業成功的人士親授錦囊妙計,為初出茅廬的大學生出謀劃策;或站在哲學高度辯證探討輸與贏的命題,這些論述集自己豐富生活和工作經驗、深入淺出的分析和精到的表達能力于一體,點到之處無不切中要害,發人深省。
不知是有意安排還是無心插柳,正文一開始就以回答關于中國的3個問題發軔,這凸顯了新興經濟體中國巨大的吸引力和魅力,無疑也引發了我閱讀的沖動。

韋爾奇在回答第1個問題“怎樣對付中國……和其他競爭對手”時,提出“在當今全球市場的競爭環境下,創新是最可靠、最有效的競爭手段”。雖然這是針對一位英國讀者提出的答案,但卻切中了中國企業的要害。回溯中國彩電和手機的發展史,缺乏創新的教訓讓我們刻骨銘心。曾幾何時,國產彩電和手機廠商憑借低價和渠道優勢在市場上縱橫馳騁,風光無限;遺憾的是,由于急功近利,缺乏長期發展規劃和核心技術,國內廠商終于在已經逐漸熟悉中國市場規則,挾技術和專利利器攻城拔寨的洋品牌的強大攻勢下丟盔卸甲、潰不成軍。創新這塊短板讓我們吃盡了苦頭,不知我們的企業家能否知恥而后勇,勵精圖治,讓國人真正地揚眉吐氣地再“贏”一次呢?
在回答美國讀者“是什么讓女性遠離高管職位”這個問題時,韋爾奇拋棄了人云亦云的性別歧視論,獨辟蹊徑,先從生物學角度分析了先天存在的男女性別差異,然后總結道“只要職業升遷在很大程度上決定于每日的工作時間和對工作的投入,只要母親想花時間和孩子在一起,女性的事業之路總比男性多@劣勢,多一些曲折”。他既同情女性在平衡工作和生活時所付出的艱辛努力和無奈,而在另一個方面,他又展示了這樣一種現象:“很多一邊工作一邊照顧孩子的母親依然無怨無悔”,揭示了“選擇”的意義,選擇就意味著取舍,就會有得失,兼顧家庭和事業,這就是某些職業女性無悔的選擇,所以沒有必要在這個問題上分一個是非曲直,搞出個所以然來。也許,各取所需,亦是一種“贏”的境界。韋爾奇的這番闡述雖屬一家之言,所用篇幅不多,但在嚴謹理性的分析下,跳躍著一顆敏感細膩的心,所以讀來人理而又動情。
在此書中,有著“全球第一CEO”美譽的韋爾奇不但以自己寬廣的視野、豐富的人生和職業閱歷、坦率睿智的人格彰顯了一個管理大師的風范,同時也體現了一位深諳辯證三味的智者風度。
辯證思想在這本書中俯拾皆是,特別是在“關于贏與輸”部分,他通過8個主題對贏與輸作了精彩闡述。印度班加羅爾的一位讀者問,“有關贏的這些話題讓我不由得想到,這個世界存在失敗者的位置嗎?取得成功的畢竟只是很少一部分人,那么那些沒有取得成功的人怎么辦?難道他們都自殺嗎?”韋爾奇回答道,“我們從另一個角度來看待贏,它指的是制訂個人目標并成功實現這個目標,并且(同樣重要的是)享受實現成功的整個過程。”印度讀者對贏的理解顯然失于偏頗。他縮小了贏的外延,僅僅從經濟角度考量這個概念,而韋爾奇更注重贏的過程,而非結果。其實贏和輸是相對的,“塞翁失馬,安知非福”、“失之東隅,收之桑榆”,您思考的角度不同,衡量的標準不同,就會得出不同的結論。
韋爾奇在書中講述了哈佛醫學院一名畢業生的經歷,他放棄了待遇優厚的工作機會,在長達25年的時間里,往來奔忙于波士頓城鄉之間,為無家可歸的人提供醫療救助。如果從傳統角度,按照社會普遍接受的標準來衡量,可以說這個人是不務正業,一無是處,他輸了;但從另一個角度考察,他的生活卻充滿樂趣,人們尊敬愛戴他,以結識他為榮,他便又是贏家。所以,輸與贏僅僅是一種心態,認定自己的目標,心無旁騖,全力以赴向目標邁進,縱然歷經風雨,也能享受到成長、追求理想的快樂,這難道不是一種贏嗎?
沃倫·巴菲特在評價《贏》時稱:“有了《贏》,人們再也不需要閱讀其他管理著作了。”對于《贏的答案》,更是稱其“每一頁都讓人受益匪淺”。這雖是溢美之詞,《贏的答案》也不是包治百病的靈丹妙藥,但可以相信它能給您帶來許多有益的啟示。