我國制造業企業的危機應對之策

丁　蕊

歇業企業有共同特點

記者：國際金融危機猝然而至，作為我國制造業分布較集中的地區，目前珠三角制造業企業經營狀況如何，在這場危機中受到了哪些影響?

馬建堂(國家統計局局長)：廣東省的一個報告顯示，由于國際金融危機的影響，確實有五六萬戶企業歇業，但同時新設立的企業有七萬多家。就是說新開業的企業數量超過了歇業、半歇業企業的數量。

孫建(廣東省社會科學院宏觀經濟研究所研究員)：目前，廣東制造業的外貿出口依存度仍然高達90％。珠三角外源型企業分為三類：

第一類是成本指向型企業，來粵投資主要是看中廣東的比較優勢，多數為來自港澳臺地區的中小企業，產品技術含量普遍不高。它們以勞動密集型產業或生產環節為主，以加工貿易模式進入國內市場，競爭的能力并不強，更多依靠傳統的國際營銷渠道參與全球低端市場競爭，始終處于價格鏈底端。

第二類是市場指向型企業，落戶廣東的目的是進入并爭奪國內市場，通常擁有較強的自主創新能力與品牌優勢，企業主要為來自歐美日等發達國家的跨國公司，通過投資方式繞過國際貿易壁壘，直接分享我國巨大的市場利益。

第三類是政策指向型企業，這類企業在本質上屬民營經濟，在三資企業享有的超國民待遇的誘導下，這些同樣缺乏自主創新能力、在國外很難獲得發展空間的外流的民間資本經過全球避稅天堂，以外資身份進入廣東。

隨著國際和國內市場環境的日趨惡化，珠三角的第一類型出口企業從去年的縮小生產規模、主動減少訂單、縮減人員和業務的隱性歇業，不斷演變放大成今年以來成規模的歇業、外遷、“逃逸”風潮。第二類型企業擁有較強的自主創新能力與品牌優勢，生產經營正常。第三類型企業在艱難維持生產經營。

記者：如何看待這些企業歇業、半歇業的情況?

馬建堂：這肯定不是個好事情。有些企業本來掙錢，現在碰到了困難要減產甚至停產，這些企業中就業的人員就面臨著重新就業或者回家的選擇。為此，要采取積極的政策擴大需求，刺激經濟增長，減少經濟下行帶來的困難。但是從整體上看，那些減產，半停產的都是一些競爭力不高、主業不突出的企業。

危機應對之策

記者：珠三角乃至沿海一帶的出口型企業應當如何自救?如何應對當前的危機?

馬建堂：面對金融危機帶來的經濟下行的壓力，很多企業開始在國際市場上收購資產，包括品牌、網絡、人才等軟資產，危機壓低了這些資產的價格，給中國企業提供了收購的機會。我碰到一個企業，要收購另一家企業的研發中心來提升自己的水平，這恰恰是我們一直努力推動的。

所以要相信也應該相信，科學判斷、科學應對不僅能渡過難關，而且如果政策得當，措施得力，應對危機的過程就是中國產業升級的過程，是中國實實在在轉變發展方式的過程。

王建(中國宏觀經濟學會秘書長、研究員)：要渡過這個難關，最重要的就是能在這次危機中生存下來。能生存下來的企業都會是品質高的企業。過去是產品檔次太低，賣不動，可以通過引進設備提高層次賣出產品，但是現在即便是這樣做也未必奏效，國外的市場需求已經跟不上了。而在同越南等國企業的競爭中，要先利用出口退稅的提高以及貸款利息降低等政策調整的機會，降低利潤率以爭取拿到訂單，保證企業的生產。

孫建：珠三角乃至沿海一帶的出口型企業應當冷靜分析市場環境，樹立信心，積極尋求訂單，努力尋找脫困之道；同時用足當前政府對中小企業的融資政策和出口退稅政策，謹慎經營；還要通過產業鏈上下游協作、攜手互救、企業整合重組，共度危機。(摘自2008年11月12日《新京報》丁蕊／文)