我們該如何度過漫長的冬天

張亞勤

1966年出生在山西省太原市，1978年考入中國科技大學少年班，1986年就讀于喬治·華盛頓大學，1989年獲得電子工程博士學位。1999年1月，張亞勤加盟微軟亞洲研究院(原微軟中國研究院)后，出任副院長兼首席科學家。2000年8月，出任研究院院長。現為微軟全球資深副總裁、微軟中國研發集團主席。

無論是打開電視，翻開報紙，亦或是上網，似乎怎么也逃不過“經濟危機”的視覺沖擊。一位經濟學家下了結論“今天一定比明天好”；還有一位經濟學家在被問到這次經濟危機會持續多久時回答說，“在我的有生之年是看不到復蘇之日了。”可這位經濟學家才50多歲，而且身體還特別好。

當這場金融海嘯突然來襲的時候，我恰巧在紐約，目睹了雷曼兄弟的轟然倒下和華爾街的驚惶。不久，這場由美國次貸危機引發的金融海嘯演化成一場波及全球的經濟風暴，蔓延到包括中國在內的許多國家。我想在這場危機里，大家都在反省，總結教訓。

我自己也有兩點反省：

首先，不管做什么事情，一定要為社會帶來價值，要對生產力有所提升。如果沒有創造價值，所產生的可能僅僅是虛擬的泡沫。

其次，金融的確是經濟發展的血液，更是產業經濟的催化劑，但經濟的核心始終是實體產業。金融是一種手段，是一種服務、一種推動力。

面對可能是幾十年來最嚴重的金融危機，許多人對未來的預期很悲觀。或許因為多年來始終身處不斷推陳出新、充滿挑戰的創新產業中，我更愿意懷有樂觀的態度。冬天來了，我們怎樣才能安然度過?借此機會與大家分享我的一點認識與思考：

第一，要非常謹慎。即使企業目前的利潤降低，也要保持正向的現金流。同時，及時進行業務整合，果斷地砍掉那些開支大又不賺錢的部門和業務。正向現金流才是企業過冬最不可或缺的“棉被”。

第二，適時調整產品的結構以及服務模式。經濟放緩時，客戶更期望少花錢多辦事，以較低價格得到同等的產品服務。如果企業能滿足客戶的需求，仍可以保有競爭力和生命力。因此，微軟正在采用一些全新的業務模式，為企業和用戶提供更人性化的服務。比如：微軟出臺了分期付款制，大大減輕客戶負擔的同時，也為自己贏得了市場。

第三，打造相對的競爭力。目前主流經濟論調認為中國經濟發展正在減速。而IT作為一個產業，它為企業打造的是靈活應變的神經中樞，可以幫助公司提高生產力，進而提升競爭力。無論是咬緊牙關準備過苦日子，還是想要大刀闊斧地進行業務變革，在目前的經濟形勢下，企業都應該重新審視自身的競爭力以及與競爭對手的差異。

第四，是長遠規劃的重要性。為迎接經濟恢復做好充分準備，以期抓住經濟復蘇帶來的無窮機遇，企業要有一個長期的戰略，為自己求得繼續發展的空間。

就微軟而言，我們也在謹慎地審視當前全球經濟動蕩局面可能產生的影響，并作出應對與調整。首先在企業內部減少不必要的開支，盡量利用IT技術來節省成本，提高企業運營的效率：其次是在全球范圍優化資源分配，以確保業務正向地增長，在制訂謹慎的目標的同時，我們專注執行長遠的規劃，重視研發投入，著眼于未來。

創新是我們成長的動力。今天，微軟的創新引擎仍然動力澎湃。在中國，我們未來3年將投入10億美元以增強研發能力。另外，我們對中國合作伙伴的支持也會持續增長，比如軟件外包方面。上個月我們在成都還邀請了來自中國軟件行業的老總們共同探討如何發展有中國特色的軟件外包業。此外，討論的話題還包括利用我們的技術去降低公司的運營成本，同時也幫助我們的客戶運用技術手段降低成本，

對中國企業來說，現在其實也是很好的并購時機。有很多企業擁有充足的資金，現在不論參股還是購買公司都很便宜，如果需要增強核心技術、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術的公司。

目前還是吸引人才的良機，華爾街二十萬人失業，其中很多是非常優秀的人才，當然不要讓他們再去做類似次貸的業務，而是讓他們的經驗和專長為經濟發展起到積極作用。中國有很多優秀的人才，有很多跨國企業在注重全球資源的重新配置，這給中國帶來了機會。

自古以來，危機總是與人類的發展進步如影隨形。正如曾任克萊斯勒公司總裁的李·艾科卡所說，當危機來，臨時，你要么領導潮流，要么順勢而為，否則只能被時代所拋棄。

_IT基礎日志

_第37天：我們的數據中心真的落伍了，開支越來越高，適應性卻越來越低。每天的運轉維護已經讓我們忙得團團轉，根本無法對業務需求的變化做出響應。我擔心我們已經被競爭對手遠遠甩在后面了。

_我可不想被人家甩在身后……不想再來那么一次。

_第40天：IBM改變了我們從前對數據中心的認識。他們的工作方法非常高效，管理簡化且機動靈活，能夠滿足我們的業務需求。現在我們可以在一個簡單、有效的環境中共享系統資源了，我們能夠快速地預測和應對市場變化，并及時提供服務。在IBM構建新一代數據中心的計劃中，這還僅僅是一小步。

_響應速度提高了，成本卻降低了。IT人員樂翻了。