誰是中移動最大的敵人

程德杰

誰是中國移動最大的敵人?

有人說是重組后的中國電信，還有人說是當(dāng)前實施的“電信不對稱監(jiān)管”政策。這些回答都有各自的道理，但都沒有觸及問題的實質(zhì)。

重組后的中國電信重新獲得了全業(yè)務(wù)運營資格，對C網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)也稱得上是大手筆，但目前的實力顯然無法威脅到中移動國內(nèi)通信市場“一哥”的地位。

所以，中國電信可稱得上是中移動最大的對手，但不是最大的敵人，至于“電信不對稱監(jiān)管”政策，只是電信市場監(jiān)管者為了應(yīng)付移動通信競爭失衡，而采取的臨時性措施，并不會從根本上影響中移動的發(fā)展，因此也算不上是中移動的敵人。

那么，中移動最大的敵人是誰?答案是：互聯(lián)網(wǎng)!

互聯(lián)網(wǎng)自其發(fā)明以來，創(chuàng)造了無數(shù)個奇跡。它脫胎于電信運營商的網(wǎng)絡(luò)，其應(yīng)用構(gòu)建于運營商的網(wǎng)絡(luò)之上。而電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，糾合復(fù)雜的愛恨情仇!

一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進了電信用戶的激增，尤其是電信互聯(lián)網(wǎng)用戶；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)如Skype的大量應(yīng)用，分流了電信運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入。而P2P等技術(shù)的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)帶來了麻煩……

但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，卻有淘空電信運營商的盈利空間，變電信運營商為單純的“渠道商”的勢頭!

IPhone等新興個人移動終端的興起，具有劃時代的意義：它將用戶和互聯(lián)網(wǎng)緊密地結(jié)合在一起，用戶通過便攜式多媒體移動終端，可以隨時隨地地工作和娛樂，只要連上網(wǎng)絡(luò)，用戶就可以有幾乎無限的選擇。而電信運營商在其中所扮演的，只是互聯(lián)網(wǎng)價值傳遞者的角色：用戶無需向電信運營商申請，也無需向他們支付內(nèi)容費用，電信運營商在巨大的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)蛋糕前，只能收取微薄的網(wǎng)絡(luò)接入費用!

如果說iPhone只是讓電信運營商垂涎于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容蛋糕的話，那么skype等VoIP應(yīng)用，則直接“偷走”了本該屬于電信運營商的利益；而基于P2P技術(shù)的應(yīng)用，在為電信運營商帶來用戶的同時，也帶來了巨大的負擔(dān)：電信運營商不得不一輪又一輪地擴大網(wǎng)絡(luò)帶寬，收益卻沒有明顯增加，

形勢逼人強。在全球互聯(lián)網(wǎng)化的今天，各大電信運營商紛紛向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提出了諸如“綜合信息服務(wù)商”、“移動信息專家”等口號，就連老牌的手機廠商諾基亞也提出要轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

作為成立于1865年的百年老店，諾基亞經(jīng)歷了木材-橡膠-電纜-移動設(shè)備和移動電話等幾次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都可謂經(jīng)典之作。2007年8月29日，諾基亞發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站(OVI.com)，宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)，并最終要成為一個“互聯(lián)網(wǎng)公司”。

作為國內(nèi)最大的電信運營商，中移動擁有全球最多的移動通信用戶，其國外同行面臨的被互聯(lián)網(wǎng)“日益邊緣化”問題，中移動同樣也會遇到。

更為嚴重的是：中移動目前的主要收入來自于2G的語音收入及周邊服務(wù)，其應(yīng)對VolP的沖擊能力，不如早就開展3G建設(shè)的國外電信運營商，他們對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的運營能力也不如國外同行。

中國移動在向“互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的過程中作出了努力——組建獨立的移動互聯(lián)網(wǎng)子公司，進軍SNS，將口號由“移動通信專家”改為“移動信息專家”等，但在洶涌如潮的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴面前，這些努力多少有些力不從心，更不要說他們正面臨的帶寬瓶頸以及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源缺乏的問題

所以說，中國移動當(dāng)前的最大敵人，正是日漸廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用!

在此大潮下，如果中國移動還沉浸在日賺3億元人民幣的成就感中，不盡早做好準備，不能為用戶提供多維的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，他們淪為互聯(lián)網(wǎng)“渠道商”的命運將不可逆轉(zhuǎn)，其衰落亦不可避免!