“正、反、合”的思考方式

我們經(jīng)常聽到一句話：“三思而后行?！蹦敲?，什么是三思而后行呢?難道就是遇到問題想3次嗎?

絕對不是。如果是沒有質(zhì)量的思考，哪怕思考10次，都不會有好的結(jié)果。

而我認為：真正的“三思而后行”就是遇到問題采取“正、反、合”的思考方式，通過3道程序來思考：正面想一遍，思考這一事情的優(yōu)勢、長處、機會等；反面想一遍，思考這一事情的劣勢、短處、問題等；合起來想一遍，在上述正反兩方面分析的基礎(chǔ)上再做一次綜合的、系統(tǒng)的分析，得出自己的結(jié)論和決定。這樣，你做出的分析往往就是全面和客觀的；你做出的決定往往也就是最好的決定。

喬布斯作為蘋果電腦的創(chuàng)始人，掀起了個人電腦的風(fēng)潮，改變了一個時代，25歲時他就已經(jīng)是億萬富翁了，在美國轟動一時。原本他可以這樣一直輝煌下去的，可誰知他年輕氣盛、鋒芒畢露、一意孤行，以致得罪了同事、忽視了市場，從高峰跌到谷底，無奈之下他被迫離開了公司。

1985年，喬布斯離開蘋果后自己創(chuàng)辦了“Next”電腦公司。在二次創(chuàng)業(yè)期間，喬布斯臥薪嘗膽，吸取了自己以前的教訓(xùn)，在思考問題、做決策的時候都會仔細地想一想，而不是那么盲目、沖動了。在他的經(jīng)營下，Next公司因成功制作了電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振。相形之下，蘋果公司卻已經(jīng)瀕臨絕境。

這時候，喬布斯做出了一個重大決定：重回蘋果。這在常人看來是一件無法理解的事情。可是，喬布斯卻這么做了。為什么呢?就如他自己所說：“我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設(shè)計藍圖，我感到莫大的榮幸?！?/p>

受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的威力，大刀闊斧地進行改革。接著，他又做了一件令人瞠目結(jié)舌的大事——摒棄舊怨，與蘋果公司的夙敵微軟公司握手言歡，與之締結(jié)了舉世矚目的“世紀之盟”。

他又是為什么要這么做呢?他發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須懂得依靠別人的力量，這樣才能成長得更快。而事實也確實是這樣的。通過與微軟合作，蘋果終于扭轉(zhuǎn)了敗局，從虧損高達10億美元到一年后奇跡般地贏利3．09億美元。

喬布斯的成功與他個人思考問題的能力有著莫大的聯(lián)系。如果他在做決策的時候不考慮眾多的因素，不用“正、反、合”的思考方法，就不會有Next公司的發(fā)展，也就不會有他重返蘋果公司的舉措，更不會有現(xiàn)在的蘋果公司。他當初的失敗就是由于只考慮“正”，沒考慮“反”，只考慮到了事情好的一面。再后來，他考慮了“正”，也考慮了“反”和“合”，他明白了一切經(jīng)營都必須冷靜思考，所以，在做決策的時候就不再沖動了，而是懂得思考多方面的因素。正因為如此，才成就了今日的輝煌，卷土重來，開始了第二個“喬布斯”時代。（摘自《發(fā)現(xiàn)》）