綜合排名第５：環(huán)保的賺錢效應(yīng)

誰說企業(yè)的成功和環(huán)境保護(hù)不能齊頭并進(jìn)?起碼這兩人就做到了。

缺水將導(dǎo)致潛在的災(zāi)難，大多數(shù)人會(huì)這樣理解。但是對(duì)于43歲的特雷弗-希爾(Trevor Hill)年47歲的卡曼蒂爾(Commandeur)來說，這意味著巨大的商機(jī)。在2003年，他們成立了環(huán)球水資源公司(Global WaterResources)，公司提供住宅廢水的再利用服務(wù)。在初期，他們做出了一個(gè)戰(zhàn)略選擇，把公司總部建在了鳳凰城，這個(gè)地方水資源十分缺乏，但是各項(xiàng)法規(guī)嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)高速增長。自那時(shí)以來，環(huán)球水資源公司已經(jīng)為125萬家庭提供了水資源保護(hù)方面的服務(wù)，同時(shí)公司也設(shè)計(jì)了一個(gè)可在全球復(fù)制的模式。預(yù)計(jì)2008年銷售收入將達(dá)到3，000萬美元。

得益于以往在水資源行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這兩個(gè)人知道，想要成功就必須制定這樣一個(gè)“三方增長”計(jì)劃：去最有潛力的地方，通過關(guān)鍵的合作關(guān)系擴(kuò)大公司的服務(wù)區(qū)域，并運(yùn)用他們的水資源保護(hù)方法。“在那些未來水資源將獲得極大關(guān)注的地方，我們開始建立機(jī)構(gòu)。”希爾說。該公司以對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度在當(dāng)?shù)亟?jīng)營，人們由此看到了環(huán)保的價(jià)值。“我們努力滿足環(huán)保者和風(fēng)險(xiǎn)資本家雙方的需求，”希爾說，“我們可以告訴那些頂級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資家，如何在一個(gè)完全環(huán)保的商業(yè)環(huán)境里賺錢。”