加薪怎么提？

在某網(wǎng)站的一次調(diào)查中顯示，有51.3％的員工從來沒有向上司提出過加薪要求，而在曾經(jīng)提出過加薪要求的受訪者中，僅有8.5％的職員得到了較好的效果，高達(dá)40.2％的人的要求則是“無疾而終”。

在中國(guó)人的傳統(tǒng)思維中，跟上司提“加薪”就好像當(dāng)眾接吻一樣難為情，而這又是件關(guān)乎“國(guó)計(jì)民生的大事”——在種種矛盾和欲念的夾縫中，如何聰明地提出加薪?這可不是“死乞百賴術(shù)”可以解決的事情。

王志偉

[北京交廣(1039)汽車俱樂部有限公司副總裁]

我自己本身是一個(gè)按部就班、不會(huì)對(duì)薪水提出任何要求的員工。不過作為老板，我不喜歡員工拐彎抹角地跟我提加薪的事，在老板面前玩貓捉老鼠的游戲是很不明智而且沒有意義的。只要老板覺得你的貢獻(xiàn)足夠、要求合理、一般都會(huì)答應(yīng)。

不要試圖在老板面前過分展現(xiàn)自己。老板不是傻子，也不是瞎子，你所做的事，不一定非要表現(xiàn)在公司業(yè)績(jī)上才能被老板發(fā)現(xiàn)。其實(shí)哪怕是你默默地做事，或者為你的團(tuán)隊(duì)提供支持，老板都會(huì)看在眼里，記在心上。

我對(duì)提出加薪的員工的考察標(biāo)準(zhǔn)可能與別人不同。我不看他一時(shí)的表現(xiàn)：拿了多少大單，或者為公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)有多少。相比之下，我更看重員工的長(zhǎng)期潛力，也就是說，他在長(zhǎng)期戰(zhàn)略中能為公司帶來多大的價(jià)值。

在面對(duì)老板提出加薪請(qǐng)求時(shí)，要直來直往，但切記不要拿別人做比較。老板會(huì)給你加薪，一定是因?yàn)槟阒档茫皇且驗(yàn)閯e人的薪水都比你高。

最后一句：不要做跳梁小丑。就算你使用這樣那樣的手段，最后加薪成功了，也會(huì)有損你在老板心中的形象失去他的信任。因小失大永遠(yuǎn)都是不值得的。

沙紗

[吃貨網(wǎng)科技有限公司CEO，星座專家]

在與老板談加薪的時(shí)候，首先自己要有一個(gè)充分的理由，但這個(gè)理由是建立在公司變化的基礎(chǔ)上的。什么叫變化呢?可能是公司的整體業(yè)績(jī)提升了，可能是你們團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的戰(zhàn)略作用和意義加強(qiáng)了，可能是你自身的條件有了提高、能夠更適應(yīng)公司的發(fā)展……也就是說，你對(duì)薪水要求的變化，一定伴隨著公司的成長(zhǎng)。

提出加薪要求的時(shí)候，盡量開門見山，擺出事實(shí)，講出理由，就比較容易成功。從星座上來分析的話，我建議大家也琢磨琢磨老板的性格，根據(jù)不同老板采取不同的對(duì)策可能也會(huì)更有效。

李亦非

[維亞康姆中國(guó)區(qū)總裁]

我向老板提出加薪的方式很簡(jiǎn)單，用實(shí)力見證一切。

每一年年末的時(shí)候，我都會(huì)把今年的工作成績(jī)做概括總結(jié)，然后把明年的工作計(jì)劃做一個(gè)規(guī)劃和羅列，盡量把第二年的想法“做細(xì)”和“做實(shí)”，然后定下的計(jì)劃一定是下一個(gè)計(jì)劃會(huì)比上一個(gè)計(jì)劃在實(shí)現(xiàn)層面要困難一些。

假設(shè)我明年的工作計(jì)劃有20個(gè)細(xì)分小點(diǎn)，我就在每一條后面附上一個(gè)“實(shí)現(xiàn)后的附加值”，比如我實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)計(jì)劃，老板你要給我加薪多少，實(shí)現(xiàn)了第五個(gè)計(jì)劃又加多少，全部實(shí)現(xiàn)你再給我加多少——如果沒有實(shí)現(xiàn)，我自然不會(huì)向老板提出這個(gè)問題，如果實(shí)現(xiàn)了，按事先的約定老板必須付給我那么多薪水。總之，我用這樣的方式，從來沒有加薪失敗過。