文化再造：森工企業發展的推動力

[摘要] 針對當前森工企業文化建設存在的問題，提出森工企業文化再造已經迫在眉睫；論述了森工企業文化再造能夠在森工企業內部形成強大的凝聚力，激發森工企業各個方面的創新力，增強森工企業對社會的輻射力，進而成為森工企業發展的推動力；分析并闡述了森工企業文化再造應該從企業價值觀、企業精神、企業制度和企業形象等方面全面系統地再造。

[關鍵詞] 文化再造 森工企業 推動力

當今世界，文化在社會發展中的地位和作用驟然凸現。企業的文化力已經成為企業的核心競爭力。然而，當前森工企業文化建設還不盡人意，企業的文化力還沒有顯示其應有的作用。因此，應當對森工企業文化進行再造，使其適應森工企業的發展需要，增強森工企業的核心競爭力，使文化的軟實力作用得以充分發揮，進而使森工企業獲得新的推動力。

一、森工企業文化狀況分析

1.核心價值觀雷同化，缺乏個性。雷同化現象表現在企業精神、企業價值觀的提煉和表達上。許多森工企業不是在總結繼承自己優秀文化和管理經驗的基礎上，再結合時代的需要和環境的變化，進行文化創新，突出自己的個性，而是盲目效法照搬其他企業文化的內容。這種缺乏個性、不重實際的企業文化很難在企業職工中引起反響，發揮作用。

2.領導者觀念固化，企業文化建設滯后。由于地理條件和作業環境限制等原因，森工企業接受外部最新的信息慢，企業管理層和員工安于現狀，害怕改革、不愿意改革，導致企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，企業文化難以創新，難以從根本上起到引領企業發展思路的轉變和實現林業跨越式發展的需要，更談不上對企業的凝聚力和推動作用。

3.企業文化建設表面化，流于形式。由于思想保守、員工素質參差不齊等因素，森工企業內部對企業文化建設的效果和重要性認識不足，沒有將企業文化建設真正融入到企業的靈魂中，企業文化留于形式、表面化，而不注重內在本質的建設，忽略企業精神、企業價值觀的建設和培育，企業文化也無法起到推動企業發展的作用。

森工企業文化存在的這些病癥，已經不利于企業的發展，甚至成了森工企業發展的障礙。

二、森工企業文化再造對森工企業發展的作用

1.森工企業文化再造，能夠在森工企業內部形成強大的凝聚力。通過對森工企業文化的再造，形成先進的企業文化，使企業文化的凝聚功能得以充分發揮，企業的各個群體組織和員工，把個人的理想信念融入到企業整體的理想信念中來，形成價值觀共識。從而使員工們形成一個團隊，為企業的發展獻計獻策，愛崗敬業。這種對企業的歸屬感所激發的力量是非常大的。

2.森工企業文化再造，能夠激發森工企業各個方面的創新力。通過對森工企業文化的再造，不僅能使森工企業文化創新，而且會帶動森工企業的觀念創新、制度創新、技術創新和管理創新。創新是文化的靈魂，是企業發展的不竭動力。通過對森工企業文化的再造，將新的企業文化融入到企業生產經營的各個方面，從而實現森工企業管理方式的根本轉變，相應的提高了企業的經營績效，最終提高森工企業的核心競爭力。核心是競爭力，是森工企業生存的能量源泉。

3.森工企業文化再造，能夠增強森工企業對社會的輻射力。通過對森工企業文化的再造，使再造后的森工企業文化充分發揮其輻射的功能。把先進的森工企業精神、價值觀、企業道德向社會擴散，進而取得社會對森工企業的認可。森工企業文化的輻射力是企業和社會聯系的橋梁，是企業持續發展的推動力。

企業文化再造對企業來說是一次深刻的變革，文化再造的成敗是企業改革創新成功與否的決定因素。森工企業文化再造是森工企業創新的先導，是森工企業發展的推動力。

三、森工企業文化再造的思路

1.企業價值觀和企業精神的再造。企業價值觀是企業上下的共同追求和一切行動的最高依據和準則，是企業文化的核心和靈魂。進行森工企業文化再造首先應該是價值觀的再造，森工企業的核心價值觀應該體現生態優先，服務社會的內容，主要是確立企業與自然和諧共處、協同進化的生態價值觀和可持續發展觀。企業精神是企業生存、發展、開拓前進的精神力量，森工企業精神再造應該總結和提煉出具有強烈時代感、個性特色突出的企業精神，應該強調奉獻綠色，即培育綠色森林、提升綠色產業、生產綠色產品、實現綠色管理、打造綠色品牌和發展綠色經濟。

2.企業家隊伍的再造。企業家是企業文化的開拓者、培育者和組織者，引領著企業文化發展的方向。因此，為企業家們“充電”、“洗腦”，使他們能夠改變觀念，能夠與時俱進，準確地把握時代的脈搏，跟上時代的步伐，具有創新意識和能力，引領森工企業的文化方向，不斷改革、創新、再造森工企業文化，使之成為森工企業發展的動力。

3.企業制度的再造。企業制度是企業永續發展的基石，它對企業員工具有強制的約束力。當前森工企業制度再造主要是對企業的領導制度和組織制度的再造。在領導決策方面，應該科學決策，民主管理，加強授權，嚴格監控;在內部溝通方面，要深入基層，關心職工，尊重信任，善于溝通。在組織制度方面，要建立、健全公開、合理的競爭上崗制度和改變聘任制度;完善以物質激勵為主體，精神激勵為導向的激勵機制;制定并執行員工績效考核辦法，建立全方位的績效考評體系;改進學習與培訓制度等。

4.企業形象的再造。企業形象是企業文化的外在表現，它關系到企業是否有競爭力，關系到企業的興衰和成敗。森工企業形象再造的目標應該是塑造綠色產品形象和綠色環境形象等，生產安全、環保的產品，贏得顧客的肯定和信任，提高企業的知名度和美譽度;通過精心培育、細心管護和營林生產，給人們營造一個良好的生態環境，得到人們的贊賞和美譽，完善森工企業的形象，提升企業的競爭力。

企業文化是21世紀企業管理的主流，企業文化再造是企業創新的保證，是企業生生不息發展的力量源泉。森工企業文化再造，將使森工企業得到新生，展示不可抗拒的生命力。

參考文獻:

王越芬:國有森工企業文化管理探析[J].森林工程，2007(3):88～89