國外職業(yè)體育俱樂部主要融資方式對我國的啟示

[摘要] 融資困難越來越成為制約我國職業(yè)體育俱樂部進一步發(fā)展的因素之一。本文在分析國外職業(yè)體育俱樂部融資的主要方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，提出了解決我國職業(yè)體育俱樂部融資問題的一些建議。對于剛剛起步的中國職業(yè)體育俱樂部而言，有著一定的理論和實踐價值。

[關(guān)鍵詞] 職業(yè)體育 俱樂部 融資方式

國外職業(yè)體育俱樂部在多年的發(fā)展過程中積累了豐富的的經(jīng)驗。本文通過專家調(diào)研和文獻分析收集了近年來有關(guān)的系列文章，擬對以下幾種融資方式進行探討。

一、國內(nèi)外職業(yè)體育俱樂部融資方式對比

1.債券融資

體育債券籌資成本較低，資金使用期限較長，資金來源更加穩(wěn)定。在國外其他國家職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展中，利用體育債券融資是常見的一種融資方式，例如，國際足聯(lián)曾公開發(fā)行債券，所籌集資金用于確保每屆世界杯賽的前期開銷；美國發(fā)行體育債券為NBA球隊籌集體育場館的修建資金。如2000年美國職業(yè)冰球聯(lián)盟下屬的紐約島人隊發(fā)行了2億美元債券(期限20年)。這種債券的保證金來源于該隊參加美國職業(yè)冰球聯(lián)賽所獲得的巨額有線電視轉(zhuǎn)播費和豐厚的主場廣告收入。不過，債券融資的前提條件是具有配套的金融體系，還要俱樂部有很好的收入。

我國的職業(yè)體育俱樂部正處于發(fā)展初期，由于體制、管理等方面的原因，目前的發(fā)展情況很不樂觀，尤其是職業(yè)足球、籃球、排球等幾項職業(yè)化的項目，行業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，俱樂部沒有較為明確的盈利模式，甚至巨額虧損，無法提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流來償還債權(quán)融資所要求定期支付的債務(wù)本息。因為俱樂部的實際狀況，所以它的資信度較差，債權(quán)人一般不會支持這種融資，即使支持，也會要求更高的利息率以補償不能按期收回貸款的不確定性。也就使得職業(yè)體育俱樂部選擇債券融資成本很高，甚至沒有機會通過債券融資。

2.股票融資

通過發(fā)行股票或股份制企業(yè)上市等方式進行融資，已逐漸成為國外體育俱樂部融資的重要方式之一。“在英國，截止2001年1月，己有19家職業(yè)足球俱樂部股份公司股票在證券交易所上市，每個俱樂部的股票市值平均上升300%以上，更有曼徹斯特聯(lián)隊股票股價是403便士股票市值達到105億英鎊。在意大利二級市場足球股票占到總市值的7.21%；而美國NBA職業(yè)籃球俱樂部，也通過成功經(jīng)營，在股票市場上吸納了大筆資金。

我國由于股市的特殊要求和條件限制，職業(yè)體育俱樂部的實際情況很差，俱樂部想通過股票融資難度很大。但是，創(chuàng)業(yè)板卻為俱樂部帶來的決佳的機遇，創(chuàng)業(yè)板市場不僅僅限于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而且對企業(yè)盈利方面基本沒有要求。俱樂部可以借助國內(nèi)即將推出的創(chuàng)業(yè)板吸納風(fēng)險投資。雖然目前我國職業(yè)體育俱樂部還處于發(fā)展階段，存在高投入低產(chǎn)出、管理體制的“雙軌制”、經(jīng)營機制的非市場化運作等一系列問題。但是，我國目前正在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資的熱點將轉(zhuǎn)向第二、第三產(chǎn)業(yè)，職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。另外現(xiàn)行管理體制和市場化運作形式的激烈碰撞產(chǎn)生的矛盾，客觀上要求各級管理部門加速改革進程，力圖盡快盡早地尋求有效途徑使職業(yè)體育俱樂部步入健康發(fā)展的軌道。但是，職業(yè)體育俱樂部要建立健全現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與組織制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)以提高自身的高度理性和高度的抗風(fēng)險意識。這樣才能在創(chuàng)業(yè)板市場上有所作為。

3.資產(chǎn)債券化融資

資產(chǎn)債券化是指證券化機構(gòu)將可以產(chǎn)生穩(wěn)定的可預(yù)見未來收入流的資產(chǎn)，按照某種共同特質(zhì)們集成一個組合，并通過一定的技術(shù)把這個組合轉(zhuǎn)換為可在資本市場上流通的有固定收入的債券。在上世紀90年代歐洲職業(yè)體育俱樂部主要通過上市融資，但由于近些年來運動員工資和轉(zhuǎn)會費的急劇攀升，造成俱樂部運營成本急劇上升，而同期俱樂部門票和電視轉(zhuǎn)播等收入增長相對緩慢，導(dǎo)致大部分俱樂部從股票市場融資就比較困難，他們便開始轉(zhuǎn)向資產(chǎn)債券市場進行融資，國外職業(yè)體育俱樂部之所以能夠運用資產(chǎn)債券化融資，就是在于他們的門票、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、豪華包廂等經(jīng)營收入來源比較穩(wěn)定，能在未來產(chǎn)生穩(wěn)定的可預(yù)期現(xiàn)金流。以其中一項或幾項預(yù)期收入為依托，組成一個資產(chǎn)池，并將其出售給一個特設(shè)機構(gòu)，該機構(gòu)再發(fā)行由資產(chǎn)池支持的債券，并將發(fā)行收入返還給職業(yè)體育俱樂部，從而實現(xiàn)俱樂部融資的目的。

俱樂部自身的魅力籌集發(fā)展資金是最基礎(chǔ)的收入之一，其中門票是一項最基本的收入。國外足球俱樂部的門票收人一般占俱樂部總收入的2O%～4O％。但是國內(nèi)俱樂部因為球賽的質(zhì)量差、門票的價格不合理等因素使門票收入不理想；電視轉(zhuǎn)播費是國外足球俱樂部的舉足輕重的財源之一，“高轉(zhuǎn)播權(quán)收入模式”的意大利職業(yè)足球俱樂部電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入占俱樂部總收入的50%～60%。在相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)方面，曼聯(lián)俱樂部不僅為球迷提供精彩的足球比賽，同時利用其品牌的知名度進行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)。2003年在成都開設(shè)了一家“曼聯(lián)主題餐廳”，成功塑造了一個富有趣味性和娛樂性的健康形象，具有代表性的裝飾吸引了更多不熟悉足球的人認識曼聯(lián)及其品牌，由此帶來的經(jīng)濟效益也相當(dāng)可觀。而在國內(nèi)，俱樂部的電視轉(zhuǎn)播權(quán)一開始是 “無償”被各電視臺使用著。隨著各方面的努力，這部分一已在逐步為各俱樂部所用，只是比例相對較小。在足球俱樂部尚待開發(fā)的資源中，商品開發(fā)是不受政策影響，不受其它部門制約，俱樂部完全可以自主經(jīng)營的一個方面。在這一方面有些俱樂部也有所嘗試，但開發(fā)的深度、廣度都不夠，致使該方面的收入很少。也使得從資產(chǎn)債券市場進行融資不可行。

4.商業(yè)信用融資

商業(yè)信用是指商業(yè)交易中的延期付款或延期交貨所形成的借貸關(guān)系。商業(yè)信用對于俱樂部來講易于取得、限制條件少，而且在一般情況下，職業(yè)體育俱樂部利用商業(yè)信用融資不需要第三方的擔(dān)保，也不會要求用俱樂部的資產(chǎn)進行抵押，這樣一旦出現(xiàn)逾期付款的情況，俱樂部可以避免像銀行貸款那樣面臨復(fù)雜的債務(wù)糾紛和抵押則產(chǎn)被處置的風(fēng)險。當(dāng)前國外職業(yè)體育俱樂部常用的商業(yè)信用融資方式除一般企業(yè)常用的延期付款、預(yù)收賬款等方式外，主要是分期付款購買球員和出售套票這兩種方式。例如：曼聯(lián)俱樂部利用應(yīng)付賬款進行融資，在2003年的短期應(yīng)付賬款高達3075.6萬英鎊，超過一年的應(yīng)付賬款為1321.9萬英鎊。曼聯(lián)俱樂部許多球員的轉(zhuǎn)人和轉(zhuǎn)出都是通過分期付款的方式交易的。米德爾斯堡隊和紐卡斯?fàn)柭?lián)隊出售套票的比例在90%左右，這樣在聯(lián)賽還未開始之前俱樂部有了充裕的流動資金儲備。

我國部分職業(yè)體育俱樂部已經(jīng)開始積極地探討并利用這一融資方式。首先，俱樂部可以在有關(guān)法律、法規(guī)許可的范圍內(nèi)，通過應(yīng)付費用的延期支付，來實現(xiàn)俱樂部短期流動資金的融通。對于俱樂部應(yīng)繳納的稅收費用，可以在稅法規(guī)定的最后期限內(nèi)繳納。根據(jù)自身的經(jīng)濟財務(wù)狀況，合理調(diào)整球員工資的支付時間和結(jié)構(gòu)，獎勵的發(fā)放時間等。至于俱樂部比賽的安保費用支出，俱樂部可以通過與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，延期支付，但要求在實施過程中講究信用，避免發(fā)生信用危機，造成惡性循環(huán)。原陜西國力俱樂部在2003賽季采用延期付款方式支付當(dāng)?shù)毓膊块T的安保費用，但國力俱樂部一直拖欠到2004賽季開賽前仍未支付，致使當(dāng)?shù)毓膊块T拒絕繼續(xù)為國力提供信用支持。

其次，應(yīng)付賬款是企業(yè)在購買貨物時因暫時未付款而對賣方的欠款，即賣方允許買方在購貨一定期限內(nèi)支付貨款的一種信用形式。我國職業(yè)體育俱樂部的運作需要依靠其它市場主體提供的商品和服務(wù)，許多交易都可以通過賒賬的形式進行。但是我國在此方面的法律還不是很完善，這一方面使得銀行債權(quán)人不敢輕易與俱樂部合作，鮮有嘗試的個別俱樂部鉆法律空子的做法使得俱樂部的信用缺失。鑒于我國還沒有浮動抵押制度，參照英國的判例法，可以將應(yīng)收賬款的抵押定性為固定抵押。這意味著兩層控制。一是對應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)收賬款一經(jīng)抵押，俱樂部便不得隨意處置，二是對應(yīng)收賬款收益的控制，一旦收益被付入應(yīng)收賬款的指定的賬戶，那么俱樂部便不能自由處置該收益。未經(jīng)銀行債權(quán)人同意，該收益不得被提取、使用；如果主債務(wù)到期，俱樂部不履行的，銀行債權(quán)人可以優(yōu)先將該收益用以償還債務(wù)。這樣能有效督促俱樂部償還債務(wù)的積極性。

最后，俱樂部還可以利用出售套票進行融資，實質(zhì)上是俱樂部利用預(yù)付賬款這一信用方式融資。所謂預(yù)付賬款是交易雙方按照合同約定，賣方在交付商品或服務(wù)之前向買方預(yù)先收取的部分或全部價款的信用形式。職業(yè)體育俱樂部通過出售套票不僅可以為俱樂部穩(wěn)定和發(fā)展一批球迷，擴大收入，更重要的是可以在聯(lián)賽開始前為俱樂部籌集到一大筆無息資金，為聯(lián)賽的運作提供充裕的流動資金。這方面也有所探索和實踐，如2004年深圳健力寶在新賽季套票推銷的當(dāng)日就售出663套，收人30多萬元。

雖然目前俱樂部在利用商業(yè)信用進行融資中還存在許多問題，但是，隨著保護商業(yè)信用有關(guān)的法律制度和保障機制的不斷完善，商業(yè)信用融資會逐漸成為解決我國職業(yè)體育俱樂部資金問題的有效手段之一。

5.利用大股東擔(dān)保申請貸款

我國金融體制改革中以債權(quán)債務(wù)方式為主體的間接融資體制過于強調(diào)資金的安全，不可能對職業(yè)體育俱樂部進行大規(guī)模的融資。金融體系還不足以對中小企業(yè)的發(fā)展提供強有力的金融支持，對職業(yè)體育俱樂部這樣的企業(yè)提供貸款更是不可能。

當(dāng)俱樂部靠自身資質(zhì)和信用無法獲得商業(yè)貸款或資金成本過高時，可以嘗試尋求大股東擔(dān)保方式獲得貸款。由于職業(yè)體育俱樂部不易從銀行自接獲得貸款，采用擔(dān)保是唯一可行的獲得貸款的方式，故國外的體育俱樂部往往以俱樂部的球員作為擔(dān)保來獲取貸款。在諸如運動員特征、時效、賣方俱樂部及買方俱樂部的特征等變量基礎(chǔ)下評估球員的價值，并以此作為向商業(yè)銀行匯報俱樂部球員價值的基礎(chǔ)，銀行則根據(jù)評估的球員價值提供給俱樂部一定數(shù)額的貸款。俱樂部在每個賽季要向銀行支付一定的“租金”，把球員“租回來”。如果球員被賣或轉(zhuǎn)會，俱樂部只需還清貸款，自己保留差額利潤。該融資方式在英超足球俱樂部被廣泛應(yīng)用。

我國的職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，無論現(xiàn)狀和投資者的目的如何，眾多投資者的關(guān)注和積極性還是值得肯定的，雖然在發(fā)展過程中俱樂部頻繁更換東家，但是總是有有實力的投資者選擇進人。在俱樂部還沒有贏利前，巨大的前期投資和經(jīng)營不善往往會拖跨大股東本身。采取擔(dān)保方式可以極大地減輕投資企業(yè)的財務(wù)壓力，因為投資企業(yè)只須在俱樂部實在無法償還貸款時才考慮代替其償還貸款。

雖然中國足協(xié)對參加聯(lián)賽的各俱樂部制定的準進入政策，但是實際上很多俱樂部的訓(xùn)練基地等都不具有所有權(quán)，經(jīng)營狀況又很差，所以缺少可以作為抵押的資產(chǎn)。唯一可以借鑒國外的“球員抵押代款”融資方式，據(jù)有關(guān)資料表明，我國甲Ａ球員的年收入一般在10萬元以上，有的高達數(shù)十萬元，高達數(shù)百萬元以上也不少，足球運動員的個人收入為全國人均收入的數(shù)十倍乃至數(shù)百倍。這為職業(yè)俱樂部實行內(nèi)部融資提供了資金可能，同時，把業(yè)績與收益、風(fēng)險掛鉤，更能有效激發(fā)他們的積極性，行使股東或債權(quán)人的權(quán)利。

二、結(jié)語

綜上所述，與國外職業(yè)俱樂部融資渠道相比，我國俱樂部的融資渠道相對狹窄，融資結(jié)構(gòu)不合理。內(nèi)源性融資所占比例極小，外源性融資大，甚至造成了惡性循環(huán)。所以解決融資問題已迫在眉睫。

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