一、引言
供應鏈管理正成為國際企業界盛行的一種先進的管理模式,它在給企業帶來眾多經濟效應的同時,也帶來了信用風險。這是因為供應鏈并沒有改變各節點企業在市場中的獨立法人屬性,也沒有消除其潛在的利益沖突,本質上仍是一種介于企業與市場之間的虛擬企業系統。另外,根據國外信用評級公司的報告,2002年在美國大約有240家大型公司違約,違約金額在1600億美元以上,超過了過去的任何一年,企業信貸資金挽回率不到20%;在我國,截止2002年底,國有商業銀行體系不良貸款高達26300億元,不良貸款比率為約20%。違約事件的頻頻發生已經影響到了金融部門對企業的放貸,企業越來越難以從金融部門獲得幫助。為了解決資金和資源短缺問題,供應鏈企業只好求助于鏈上的合作企業,因此供應鏈合作伙伴間的互相賒欠開始增多,供應鏈企業面臨的信用風險也隨之增加。尤其是在當前買方市場情況下,銷售商占據有利地位,交易中賒欠比較多,因此供應商面臨的信用風險也越來越多。而且如果銷售商發生違約,不僅直接影響到供應商,引起供應商的資金周轉困難,還會影響到其上游企業的運營,進而影響整個供應鏈的績效。為了減少銷售商的賒銷風險,保證銷售商到期按時歸還貸款,供應商往往在賒銷合同上設計一些激勵機制來促使銷售商按期還款。