ＩＣ設計研發人員流動風險應對研究

[摘要] 在對IC設計項目進行全過程研究的基礎上，對困擾IC設計項目的人員流動風險進行了分析，提出了相關應對措施。

[關鍵詞] 集成電路設計項目 風險管理

據IC專家預測，2008年中國IC設計人才的需求量為20多萬人;現在從業工程師實際不足一萬人，其中真正完全成熟的不過2000人;每年從各高校微電子專業畢業的研究生不到500人，本科生也不過幾千人，杯水車薪、缺口巨大;同時，由于國外大型IC設計企業的進駐，對IC設計人才的爭奪更加激烈，加劇了國內IC研發人員流動。

要減少IC研發人員流動，很重要的一個環節就是IC設計企業要了解其研發人員所看中的激勵因素，并建立一套有效的激勵體制。知識管理專家F.M.K.Tampoe經過大量實證研究后認為:激勵知識型員工的前四個因素依次是個體成長、工作自主、業務成就和金錢財富。人民大學張望軍，彭劍鋒在實證研究的基礎上提出了中國知識型員工前五位激勵因素，依次是工資報酬與獎勵、個人的成長與發展、有挑戰性的工作、公司的前途、有保障的工作。

借鑒兩位中外知名專家的研究并加以綜合分析，可以得到IC研發人員的主要激勵因素如下:

工資報酬與獎勵——獲得一份與自己貢獻相稱的報酬;

個人的成長與發展——存在使個人能夠認識和發揮自己潛能的機會;

公司的發展前景良好。

有挑戰性的工作——知識型員工希望承擔具有適度挑戰性和冒險性的工作，因為這是對他們個人能力的一種檢驗和考量。

通過對專家研究的借鑒及本人在無錫國家集成電路設計中心的調研，本文提出了一些降低IC研發人員流動風險的措施，主要著眼于加強對IC研發人員的激勵和減少對重要IC研發人員的依賴：

1.IC設計企業應認識到激勵措施的重要性并積極采取多元化的報酬激勵策略，不僅僅提供有競爭力的工資福利待遇，還可以考慮提供有吸引力的期權。如中國知名的集成電路設計企業炬力集成電路有限公司就建立了良好的長期股權激勵機制，將員工的利益和股東的利益聯系到了一起。正是由于炬力的這種有效的激勵體制，公司發展迅速，已經成為中國最大的IC設計公司。

2.IC設計企業應建立全過程的報酬激勵機制，在IC設計項目進行到一定階段時給予IC研發人員相應的激勵，如當項目研發人員完成相應的項目里程碑目標時，及時給予項目獎金或者物質激勵。這樣，能夠讓研發人員感受到自己的努力得到了公司的認可，比較有成就感，從而能夠更全身心的投入到研發工作中。

3.IC設計企業可以通過完善企業的運行系統來創造一個有吸引力的工作環境來降低其人員流動性。據美國卡內基.梅隆大學的軟件工程研究所的調查，有75%的項目組處于混亂級，其重要的原因在于管理人員不注意去建立良好的流程。盡管大多數研究人員不是流程的擁護者，但在有明確流程的團隊中，60%的研發人員士氣極佳或良好，而在沒有明確流程的團隊中，這個比例只有20%。

4.IC設計企業應注重幫助研發人員成功。對于新進企業，沒有經驗的研發新手可以推行導師帶徒制。導師帶徒制度是為每一名新手選配一名導師，導師指導的內容不僅是工作方面的指導，也可以是生活學習方面的指導。導師對新手的指導要有計劃、有跟蹤、有考察，并與其考核掛鉤。這樣做一是可以幫助提高新手的綜合技能;二是可以讓他們有歸屬感，讓他們盡快融入企業的文化;三是強化新手的思想導向。在企業的內部培訓制度中需要要求研發人員將自己研發過程的設計思路、心得等按照規范格式整理成文檔講義，然后給其他同事培訓。這種方式既可以達到知識共享的目的，也可以培養研發人員從公司發展大局考慮問題的意識。

5.IC設計公司可以針對研發人員設置“寬帶晉升”方式，為研發人員創造廣闊的晉升空間。企業須注意不要將所有的優秀研發人員都提升到管理崗位上，也不要使研發人員認為只有晉升到管理崗位才能得到更好的發展、才能獲得更好的待遇。這就需要企業采取一種所謂“寬帶晉升”的方式，即無論是管理崗位、技術崗位，在級別上都可能達到公司的很高地位。這種設置既給了同一個崗位的員工有了進步的階梯，又避免了不同崗位的員工都往管理崗位上擠。

6.IC設計企業可采取構件化項目管理的方式，來減少對重要研發人員的依賴。通過構件化項目管理將完成項目所需的構件進行細分、標準化、封裝和提高其復用性，把企業內外的項目知識和經驗轉化為項目管理技術，從而減少對項目成員個體知識和能力的依賴，并提高他們的項目執行效率。具體做法如下：第一，將IC設計項目按照其流程進行劃分，如在本文中IC設計流程依次為IC設計規劃、設計實施、制造、封裝測試等，然后將每個流程細分為若干活動和工作，如IC設計實施可以分為頂級設計、模塊劃分、模塊設計、系統模擬與綜合等。第二，設計相關標準化的文檔，用來記錄流程及具體活動工作中的問題和相關處理方法，并形成數據庫，這樣既便于當前項目人員溝通學習，又有利于新加入項目組的成員快速接手工作。

7.在IC設計項目團隊中，進行專業的分工，并對研發人員進行角色定義，細分，按照不同的角色對其進行訓練，使他們能迅速勝任項目角色。這樣既可以減少對既有項目研發人員的依賴，又可以加快新來項目人員的融入速度。

通過以上措施，我們既加強了對研發人員的激勵，又減少對其中關鍵人員的依賴。有效地減少了IC設計項目人員流動的可能性以及其流動所帶來的影響，對IC設計項目的順利進行有重要意義。

參考文獻:

[1]F.M.K.Tampoe：Human resource planning for ICL[J].Long Range Planning，1990.23

[2]張望軍彭劍鋒:中國企業知識型員工激勵機制實證分析[J].科研管理，2001