關(guān)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究

一、我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

改革開(kāi)放的20多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有了很大的提高，但是，在世界經(jīng)濟(jì)日趨全球化的背景下，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際比較還存在很大的差距:一是中國(guó)企業(yè)規(guī)模普遍較小;二是中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低;三是中國(guó)企業(yè)盈利能力較差。

2.我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題

(1)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)出口產(chǎn)品基本上靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，由于質(zhì)量水平低，技術(shù)含量低，導(dǎo)致附加值也低。有的產(chǎn)品盡管出口數(shù)量很大，但銷(xiāo)售額不大，創(chuàng)利能力差。

(2)國(guó)內(nèi)名牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱。具體表現(xiàn)在：一是中國(guó)還沒(méi)有真正意義上的國(guó)際名牌。二是國(guó)內(nèi)品牌的資產(chǎn)價(jià)值與國(guó)外品牌相比差距較大。三是在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)品牌的產(chǎn)品占有份額較低，創(chuàng)利能力較弱，很多品牌被外國(guó)企業(yè)所擠垮。

(3)中國(guó)大企業(yè)個(gè)數(shù)少，且規(guī)模偏小。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)大多是一些規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，這符合規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、降低成本的要求，而我國(guó)類(lèi)似這樣的具有很強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)則很少。

(4)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道不暢。近年來(lái)，我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的銷(xiāo)售份額有了很大的提高，但是，大量的產(chǎn)品不得不通過(guò)外國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。在這種情況下，中國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)際上只賺取了很少的加工利潤(rùn)，大量的潛在收益流失了，這就大大削弱了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)制不靈活，人才缺乏，技術(shù)不足。我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品幾十年一成不變，科技含量低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，尤其是科技成果的轉(zhuǎn)化率低，對(duì)科技人才不夠重視。從這個(gè)角度講，科技創(chuàng)新能力低是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的致命弱點(diǎn)。

二、提升我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)是企業(yè)生存、成長(zhǎng)和參與競(jìng)爭(zhēng)的前提，決定著企業(yè)能否有效的參與競(jìng)爭(zhēng)及培育自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(1)塑造市場(chǎng)主體。一是合理的確定各種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的市場(chǎng)主體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)區(qū)域的分布。二是劃定國(guó)有企業(yè)所有權(quán)和資產(chǎn)控制權(quán)的界限。

(2)完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法律體系。目前我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)限制法律、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)利、保護(hù)投資者的法律都需要完善。

(3)促進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理化。一是靠競(jìng)爭(zhēng)解決，即通過(guò)市場(chǎng)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰選擇，逐步形成較為合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu);二是靠國(guó)家的政策調(diào)節(jié)解決，即通過(guò)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)政策和產(chǎn)業(yè)政策措施調(diào)節(jié)解決。

2.制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略管理是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，在科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)需求和國(guó)際環(huán)境快速變化的今天，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略，企業(yè)的存在和成長(zhǎng)都會(huì)受到巨大的威脅。

(1)規(guī)模成本戰(zhàn)略。我國(guó)目前普遍存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，成本是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題，更體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此規(guī)模成本戰(zhàn)略應(yīng)該是成為今天中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要戰(zhàn)略。

(2)差異化戰(zhàn)略。我國(guó)目前的大多數(shù)企業(yè)由于過(guò)分模仿和跟隨，使得我們的產(chǎn)品差異性不大。世界上任何具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)其產(chǎn)品都是別具一格，從汽車(chē)業(yè)看。日本的汽車(chē)追求小巧和節(jié)油，德國(guó)的汽車(chē)追求精致和安全，美國(guó)的汽車(chē)風(fēng)格是寬敞舒適。

(3)核心能力戰(zhàn)略。缺乏核心能力是我國(guó)企業(yè)迎接全球競(jìng)爭(zhēng)的最致命的問(wèn)題。因此，中國(guó)企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心，盡快培育并構(gòu)筑自己的核心能力。

(4)渠道戰(zhàn)略。銷(xiāo)售渠道是企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源。這一點(diǎn)中國(guó)的很多企業(yè)還認(rèn)識(shí)不夠。跨國(guó)公司進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)，首要的任務(wù)是制定渠道戰(zhàn)略。德國(guó)的大眾公司是第一個(gè)以資本進(jìn)入我汽車(chē)市場(chǎng)的，但它的目標(biāo)首先不是獲得資本利潤(rùn)，而是中國(guó)汽車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)渠道資源，通過(guò)近20多年的發(fā)展，大眾公司已早在中國(guó)建立了完整的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系，這是它在中國(guó)入世后保障獲得持久資本利潤(rùn)的根基。所以中國(guó)企業(yè)尤其是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須重新制定自己的渠道戰(zhàn)略。

(5)人才戰(zhàn)略。中國(guó)入世以后，跨國(guó)公司必須大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其規(guī)模和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)在，當(dāng)今跨國(guó)公司普遍堅(jiān)持“思想全球，經(jīng)營(yíng)本地”即采取本地化策略，最重要的一點(diǎn)是人才本地化。這一點(diǎn)恐怕是對(duì)中國(guó)企業(yè)最大的威脅。跨國(guó)公司必然要以其豐厚的新酬挖走中國(guó)企業(yè)的大批人才。所以，中國(guó)企業(yè)從現(xiàn)在起必須制定切實(shí)可行的政策。

3.圍繞核心能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新

缺乏核心能力是中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的最根本的威脅。核心能力的缺乏根源于我過(guò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在全球競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)變化的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)必須不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以培育自身的核心能力。

4.圍繞結(jié)構(gòu)和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)管理的根本變革

中國(guó)企業(yè)要改變目前傳統(tǒng)職能事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)。改造獨(dú)立子公司管理體制，建立全球或國(guó)內(nèi)整合式的組織結(jié)構(gòu)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)采取目前西方跨國(guó)公司全球矩陣式或全球網(wǎng)絡(luò)式的組織結(jié)構(gòu)。

5.完善制度安排

現(xiàn)在企業(yè)和約及制度安排，主要是解決三大問(wèn)題:一是激勵(lì)問(wèn)題，二是企業(yè)家選擇問(wèn)題，三是約束控制問(wèn)題。只有解決好這三個(gè)問(wèn)題，才能解決好資本所有人與非資本所有人，即企業(yè)成員在利益、空間和時(shí)間的不對(duì)稱(chēng)，進(jìn)而提高企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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