創(chuàng)業(yè)者如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

如果你已經(jīng)下定決心要自己創(chuàng)業(yè)，那么，你還要更加切實(shí)和深入地考慮一些創(chuàng)業(yè)成本的問題，這其中需要重點(diǎn)考慮的是財(cái)務(wù)成本。

創(chuàng)業(yè)之初，留出富余資金

希望你目前手頭所擁有的資金量能夠和你看好將要進(jìn)行的項(xiàng)目相匹配，最好還能多出部分富余資金。富余資金部分主要是兩個(gè)用途，一個(gè)是安排自己和家人的生活，創(chuàng)業(yè)顧問建議，你至少要為自己和家人準(zhǔn)備一年的“口糧錢”，就是你和家庭在未來一年中一切必須的開支，都最好計(jì)算在內(nèi)。沒有一個(gè)穩(wěn)固的后方，創(chuàng)業(yè)是很難成功的。另一個(gè)是用作后備資金。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)籌備階段總是過于樂觀，以為一切都能夠按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，但實(shí)際上能夠完全按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，在每一個(gè)預(yù)設(shè)階段都能夠達(dá)到目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，少之又少，不準(zhǔn)備相當(dāng)?shù)暮髠滟Y金 (專家建議是至少三分之一)，事情臨頭，你將陷入極其被動(dòng)的狀態(tài)，至少有超過 80%的創(chuàng)業(yè)者是這樣“死”掉的。項(xiàng)目很好，人員也很努力，能力也足夠，市場環(huán)境也很好，就是因?yàn)橘Y金計(jì)劃出了問題，關(guān)鍵時(shí)刻資金接濟(jì)不上，不得不關(guān)門收山，這是相當(dāng)可惜的。在創(chuàng)業(yè)過程中，意外的因素會(huì)很多，雖然作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，很難知道什么時(shí)候可能會(huì)發(fā)生什么意外，但如果在資金上已經(jīng)預(yù)先準(zhǔn)備，到時(shí)候就可以從容應(yīng)對(duì)化解困難。倘若自有資金不夠，事前也最好做好其他的資金安排，比如到必要時(shí)，應(yīng)該找誰去融資，在哪里可以融到資，可以融到多少，心里都要有個(gè)數(shù)，這叫有備無患。一些創(chuàng)業(yè)者指望車到山前必有路，船到橋頭自然直，這種事情也確實(shí)經(jīng)常發(fā)生，但是不能寄望于此。任何時(shí)候我們都應(yīng)該爭取掌握主動(dòng)。

花錢過程，要有成本意識(shí)

如果是一次要花出很多錢，一般的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有成本意識(shí)，但是在一些小的、零星的支出上，一些創(chuàng)業(yè)者就不會(huì)考慮成本了，或者說成本意識(shí)淡薄。比如你去租一個(gè)辦公室，開始計(jì)劃的是每月 1000元，但當(dāng)你看到一個(gè)辦公室覺得非常符合心意，而對(duì)方要價(jià)每月 1300元時(shí)，你就會(huì)覺得每個(gè)月多花 300元是小事，然而窟窿就是這樣扯大的。一個(gè)地方 1個(gè)月多花 300元，看起來確實(shí)是件小事，但累加起來，就不是一個(gè)小數(shù)字。所謂千里之堤潰于蟻穴，就是這么來的。在辦公室的租賃、辦公設(shè)備的采購、人員雇傭上，在宣傳上、在商業(yè)交往中比如請(qǐng)客吃飯送禮，在單次的原材料采購、物流、供應(yīng)中，都容易發(fā)生這樣的問題。所以創(chuàng)業(yè)者在成本上，最怕的不是沒有規(guī)劃，而是制定了規(guī)劃卻不執(zhí)行，最容易使規(guī)劃遭到破壞的，往往是在這樣的一些“小地方”。

大目標(biāo)要樂觀，小目標(biāo)要悲觀

創(chuàng)業(yè)顧問的建議是，在定位企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)、階段性營收目標(biāo)時(shí)，不妨樂觀一點(diǎn)，但在實(shí)際操作過程中，對(duì)結(jié)果不妨悲觀一點(diǎn)。據(jù)觀察，給創(chuàng)業(yè)者帶來禍害的，往往不是過于悲觀，而是過于樂觀。這是一個(gè)很矛盾的事情，但卻又是必須做到的事情，要將大膽和謹(jǐn)慎的原則結(jié)合起來，在成本的統(tǒng)籌上尤其需要如此。

實(shí)際上，與風(fēng)險(xiǎn)投資家們接觸過的朋友都會(huì)有這種感覺，就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家來說，最討厭聽到的話就是：你給我多少錢，我就能達(dá)到怎樣怎樣的目標(biāo)。好像最終的結(jié)果，最重要的就是看你在運(yùn)作過程中花錢的數(shù)量，好像花錢的數(shù)量，總是能和最終的結(jié)果相一致。其實(shí)這完全是無知之言，反映的是創(chuàng)業(yè)者缺乏成本意識(shí)，或根本不知道怎樣去估算成本與目標(biāo)的關(guān)系。這種狀況發(fā)展下去，就是我們經(jīng)常看到的創(chuàng)業(yè)者熱情高漲地投入，但最終結(jié)果卻往往不能盡如人意。有成本意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者，在提出一個(gè)方案、實(shí)施一個(gè)方案時(shí)，最害怕聽到的話應(yīng)該是“只要……就……”，建議創(chuàng)業(yè)者在投入的問題上一旦冒出“只要……就……”的想法，就要在后面加上一個(gè)“但是”，有了這樣的意識(shí)，一般就可以避免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成本失控的問題。當(dāng)你對(duì)需要投入的項(xiàng)目感到?jīng)]有把握的時(shí)候，最好放棄或者從緩。這可能會(huì)影響企業(yè)的一些發(fā)展速度，卻可以使企業(yè)的資金鏈更安全。

創(chuàng)業(yè)者首先要讓企業(yè)活下來，然后再追求企業(yè)的發(fā)展壯大。先活下來，應(yīng)該是一切處于起步過程中的創(chuàng)業(yè)組織的惟一核心，也應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者首先考慮和追求的惟一核心。