“團隊運動”進行時：和同事一起踢球

譯文 /云中飛

對很多經理人來說，“團隊建設”意味著在遠離總部的死氣沉沉的會議酒店，花兩天時間搞角色扮演訓練。但是，建設團隊的一個更有效方式，可能就是開展團隊體育運動，如足球、板球或壘球。

“團隊建設”與踢球

地產咨詢公司 AtisrealUK的項目經理戴維 #8226;克拉克(David Clark)是該公司兩支足球隊的組織者之一。他表示，運動的主要目的是尋求樂趣與強身健體，但它還有其他的好處：“這讓他們有機會認識其他部門的同事，一起放松。

這會促進公司內部員工之間的感情。 ”他補充說，賽報也會成為內網上的有趣讀物。

對此，全英房屋抵押貸款協會 (Nationwide)的雇員也同樣熱心。該協會人力資源總監約翰 #8226;賴特豪斯 (John Wrighthouse)表示：“我們鼓勵所有的雇員都有健康的生活方式。 ”為達到這一目的，該協會提供資金，讓雇員去參加多種多樣的體育活動，其中包括設立 Nationwide體育俱樂部。

倫敦金融中心企業年度競賽的組織者 CityChampionships公司提供了一系列精選的活動。銀行家和律師們可以在馬球、帆船、滑雪、高爾夫及射擊比賽中測試自己的團隊精神。

“團隊運動”的好處

團隊運動通常可以帶來企業用其他方式難以獲得的凝聚體驗。英國智囊機構 Work Foundation的聯席理事斯蒂芬 #8226;奧弗雷爾 (Stephen overell)表示：“這會讓那些你一般也許只會通過電話與之交談的人變得有血有肉。而且和‘團隊建設’不同，這是一個自然的過程，沒有那種讓人不舒服的強迫感。”

企業責任慈善組織Business Actionon Healthat Business in the Community的主任路易絲 #8226;阿斯頓(Louise Aston)也有類似的觀點。她指出，體育活動不僅能將不同的部門凝聚在一起，還可以打破層級關系：“它不僅可以促進健康，還能打擊一下領導。足球踢得最好的人很可能是一個在庫房工作的家伙。”

公司提倡團隊運動的另一個原因是，這樣做的成本較低。健康咨詢公司 Vielife的首席健康官彼得 #8226;米爾斯 (PeterMills)表示：“與福利領域的其他支出相比，公司管理一支運動隊可能需要支付的費用（例如支付加盟費）相當少。 ”

有益于防止員工流失

不過，他警告說，這里存在一個潛在的負面因素。就其本質而言，體育運動具有競爭性，并非每個人都擅長：“會有人感到難為情，企業必須確保這些人不會被邊緣化。所以，你可能需要設立一些只有入門者參加的介紹日。 ”

米爾斯博士補充道，雖然健身和運動都是很好的目標，但企業需要防止形成大男子主義的運動文化。

能源供應商 RWENpower在去年推出公司運動會時，就非常希望避免形成排外文化。該公司打算把這些運動變成一項年度賽事，全國各地的員工都可以參加。這次運動會的重點是足球和籃球(netball)，但該公司意識到，不是每個人都喜歡流汗運動，所以還設置了象棋比賽。

RWENpower的公關總監艾莉森 #8226;科爾 (Alison Cole)透露，有 800多人參加了 16個項目的比賽。這次運動會讓該公司在全國各地的員工走到了一起。她表示：“你可能看到電話中心隊與發電廠隊的對決。”

有些人喜歡以實際數據衡量團隊運動的影響。為此，渣打銀行(Standard Chartered)分別委托謝菲爾德哈勒姆大學 (Sheffield Hallam University)與調研公司 Tickbox.net進行了相關調查。

渣打銀行歐洲區首席執行官布蘭頓#8226;霍普金斯(Brendan Hopkins)表示，那些運動隊的成員更可能為績優企業效力。

“我們還發現，參加體育運動的員工在參與度和工作滿意度方面得分較高，壓力較小，而且，運動似乎有益于防止員工流失。”

注：譯自 2008年 4月 7日英國《金融時報》。作者：賴默 #8226;里格比(Rhymer Rigby)。