王利芬：以贏者的姿態(tài)激勵(lì)年輕人

短發(fā)、睿智的眼神，淵博的知識(shí)，敏銳的洞察力，利落的談吐，英姿颯爽、干練。無(wú)論是面對(duì)舞臺(tái)上針?shù)h相對(duì)的選手們，還是聲名顯赫的大腕老總們，她總是游刃有余，場(chǎng)面盡在掌握之中——她就是《贏在中國(guó)》電視節(jié)目的總制片人王利芬女士。王利芬締造了一個(gè)點(diǎn)燃中國(guó)創(chuàng)業(yè)者奮起之火的舞臺(tái)。一個(gè)欄目，撬起所有創(chuàng)業(yè)者的激情和力量！《職業(yè)》雜志記者走近王利芬，獨(dú)家揭秘《贏在中國(guó)》幕后故事。

很多人或許并不知道，王利芬不僅僅是央視《贏在中國(guó)》的主持人、總制片人，她還曾擔(dān)任央視《對(duì)話》欄目制片人，《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時(shí)間》《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》的總制片人。在她的內(nèi)心深處，蘊(yùn)藏著巨大、驚人的能量。

我也有創(chuàng)業(yè)的感受

真正的創(chuàng)業(yè)是不可逆行的跋涉，是背水一戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)之初，許多人的確是為了生存需要。但逐漸地，創(chuàng)業(yè)變成給自己內(nèi)心情感的一種交待，最后很可能是對(duì)自己做人尊嚴(yán)的證明。

電視業(yè)是王利芬博士畢業(yè)后的第一份工作，她在中央電視臺(tái)一工作就是十余年。2000年，王利芬到《對(duì)話》欄目時(shí)，欄目組辦公室在一家離電視臺(tái)不遠(yuǎn)的賓館，一部電話、一個(gè)分機(jī)、四個(gè)人，就是王利芬的起家武器。三年做下來(lái)，當(dāng)《對(duì)話》日漸名聲四起的時(shí)候，王利芬發(fā)現(xiàn)女兒也不知不覺(jué)長(zhǎng)大了，從原來(lái)的幾個(gè)月到現(xiàn)在，已長(zhǎng)了好幾歲，而自己似乎很少抱過(guò)她。后來(lái)每次看到幾個(gè)月大的嬰兒，王利芬內(nèi)心都會(huì)非常難過(guò)，有一種想抱一抱她（他）的沖動(dòng)。

2004年，王利芬的身份由央視經(jīng)濟(jì)頻道《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時(shí)間》《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》總制片人轉(zhuǎn)變?yōu)橐敶髮W(xué)布魯金斯協(xié)會(huì)的訪問(wèn)學(xué)者。在美國(guó)耶魯大學(xué)和布魯金斯學(xué)會(huì)留學(xué)的這段時(shí)間里，王利芬除了完成異常艱苦的英文論文和一場(chǎng)論文演示外，還完成了對(duì)美國(guó)五大廣播電視網(wǎng)NBC、ABC、CBS、PBS、CNN多達(dá)幾十人的訪問(wèn)。她的采訪對(duì)象既有在全世界享有盛名的節(jié)目主持人：湯姆 #8226;布羅考、蒂姆 #8226;盧瑟特、彼得 #8226;詹寧斯、華萊士等，也有《60分鐘》《新聞時(shí)間》《早安美國(guó)》、CNN國(guó)際頻道等著名欄目和機(jī)構(gòu)的總制片人、總編輯、高級(jí)撰稿人及總統(tǒng)大選時(shí)的電視辯論主持人等。作為一個(gè)電視人，王利芬一直希望能有個(gè)節(jié)目以贏者的姿態(tài)激勵(lì)年輕人，讓他們相信自己也可以通過(guò)努力創(chuàng)造像馬云和李彥宏那樣的財(cái)富神話，找到一條接近夢(mèng)想的現(xiàn)實(shí)途徑。

王利芬告訴記者，自己的這點(diǎn)經(jīng)歷與真正作為一個(gè)漂在社會(huì)上的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者相比幾乎不值一提。但創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，每每在與創(chuàng)業(yè)者、跋涉者對(duì)話時(shí)，在自己的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴。

引爆中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)

世上沒(méi)有一條創(chuàng)業(yè)之路是可以重復(fù)的，更沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處的體會(huì)是可以真正言說(shuō)的。《贏在中國(guó)》是一個(gè)電視節(jié)目，更是一次創(chuàng)業(yè)者的集體跋涉，復(fù)活創(chuàng)業(yè)者逝去的歲月，鉤起創(chuàng)業(yè)者沉睡的記憶，真的自我，積聚再次前行的持久動(dòng)因。

在美國(guó)，王利芬發(fā)現(xiàn)了一檔電視節(jié)目——“學(xué)徒”，這個(gè)節(jié)目的設(shè)計(jì)就是從 18位選手中選擇出一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，其過(guò)程具有模擬和實(shí)操性，節(jié)目播出非常火爆。

這個(gè)節(jié)目給王利芬很大啟發(fā)，她有了新的奮斗目標(biāo)。回到國(guó)內(nèi)，王利芬開(kāi)始籌備《贏在中國(guó)》。她不想照搬“學(xué)徒”，因?yàn)樵谒磥?lái)，“學(xué)徒”宣揚(yáng)的是一種資本主義的用人觀，赤裸裸的商業(yè)文化是中國(guó)觀眾無(wú)法接受的。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的研究和探索之后，一個(gè)欄目的框架在王利芬心中醞釀，她認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)”和“勵(lì)志”應(yīng)成為這個(gè)節(jié)目的主題，同時(shí)給優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)者的公司提供風(fēng)險(xiǎn)投資，搭建喚醒企業(yè)家精神的大舞臺(tái)。

IDG風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)始合伙人熊曉鴿、今日資本總裁徐新與王利芬在《對(duì)話》等其他節(jié)目中曾多次合作，當(dāng)他們得知王利芬做《贏在中國(guó)》的想法時(shí)立即表示了支持并積極參與。此后，軟銀賽富首席合伙人閻焱也加入進(jìn)來(lái)。 于是 ，熊曉鴿、閻焱、徐新就成為《贏在中國(guó)》的投資方代表和風(fēng)投機(jī)構(gòu)評(píng)委；柳傳志、張瑞敏、馬云、牛根生則先后成為企業(yè)家評(píng)委。“以自己的行動(dòng)來(lái)支持創(chuàng)業(yè)者，和這個(gè)節(jié)目一起在中國(guó)普及創(chuàng)業(yè)理念，引爆中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。”熊曉鴿這樣表示。

經(jīng)過(guò)不懈的堅(jiān)持和努力，《贏在中國(guó)》火了。

操練從“做秀”開(kāi)始

王利芬總結(jié)道： “一個(gè)媒體人，能做到的也就是先把這種創(chuàng)業(yè)模式‘秀’出來(lái)，星星之火，總會(huì)燎原。如果不采取拿來(lái)主義，不去展示這種創(chuàng)業(yè)精神，我們這塊土地可能永遠(yuǎn)生長(zhǎng)不出創(chuàng)業(yè)投資的萌芽。”

《贏在中國(guó)》中緊張紛呈、熱鬧刺激的真人秀，商戰(zhàn)演習(xí)和尖銳的評(píng)委點(diǎn)評(píng)，以及選手們站在 PK臺(tái)上等待裁決的瞬間，獲勝者手捧風(fēng)投資金——巨額“支票”的情景，這些都令無(wú)數(shù)觀眾和創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰、躍躍欲試。創(chuàng)業(yè)、融資、風(fēng)投，仿佛成了時(shí)下最熱烈、最輝煌、最刻骨銘心的概念，環(huán)環(huán)相扣，跌宕起伏，浪漫、驚險(xiǎn)而甜蜜。

用一種接近于超級(jí)女聲的選秀形式去選拔創(chuàng)業(yè)者，遭到了不少人的質(zhì)疑。比起《贏在中國(guó)》這樣的電視秀場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)真實(shí)的融資過(guò)程要乏味得多，當(dāng)然也嚴(yán)肅得多。對(duì)此，王利芬認(rèn)為，大眾全民參與的形式，不僅有利于電視欄目本身，也有利于投資本身，是一個(gè)多方面的共贏。

說(shuō)到選手“做秀”，王利芬表示，只要選手秀得不違反國(guó)家法律，不違反道德底線，沒(méi)有什么可指責(zé)的。會(huì)秀，表明他會(huì)抓住機(jī)會(huì)。

但許多自身非常優(yōu)秀的企業(yè)家卻木訥、不善表達(dá)，不適應(yīng)電視藝術(shù)要求的鏡頭感、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)感以及煽動(dòng)效應(yīng)，二者之間該怎么看待呢？王利芬說(shuō)，電視本身具有局限性，電視不可能完美地去復(fù)制商業(yè)社會(huì)。它讓選手第一天定戰(zhàn)略，第二天執(zhí)行出來(lái)，它只是一個(gè)濃縮版。但是這個(gè)人有沒(méi)有本事還是能夠顯現(xiàn)出來(lái)。為了做好節(jié)目，《贏在中國(guó)》幾乎用遍了所有的電視表達(dá)方式和投資案例。王利芬并不希望大家以看“做秀”的心態(tài)來(lái)看《贏在中國(guó)》，她希望公眾更關(guān)注為什么觀眾要看這個(gè)節(jié)目。

贏在中國(guó)，贏在感動(dòng)

在《贏在中國(guó)》的成長(zhǎng)過(guò)程中，無(wú)數(shù)個(gè)感動(dòng)震撼著王利芬。每期節(jié)目，王利芬都要看好幾遍，每一個(gè)真人秀她都看八次以上。鏡頭前、壓力下，選手眼神中閃過(guò)的真誠(chéng)深深打動(dòng)著她。王利芬告訴記者，每一個(gè)選手的舉動(dòng)她可能比他們多年的同事和友人都要更了解一些，他們當(dāng)中不少人已做得不錯(cuò)，在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)世界，不失赤子之心的純粹感覺(jué)可能會(huì)使心靈走得更遠(yuǎn)。

在第一賽季 36進(jìn) 12的現(xiàn)場(chǎng)，選手宋文明拿著一本王利芬寫(xiě)的著作《對(duì)話美國(guó)電視》（上面有所有 36強(qiáng)選手的簽名）送給王利芬，直到后來(lái)在拍攝素材里看到這個(gè)鏡頭，王利芬的眼圈仍舊發(fā)紅。因?yàn)榈谝毁惣局校€有很多需要磨合、不盡如人意的地方，在如此殘酷的選拔過(guò)程中，選手能這樣不計(jì)是否晉級(jí)，用樸實(shí)的方式真誠(chéng)地表達(dá)對(duì)《贏在中國(guó)》制作團(tuán)隊(duì)的感謝，讓王利芬覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的努力挺值得。她深深地感受到了人和人之間真誠(chéng)相待的溫暖。

評(píng)委們也給王利芬?guī)?lái)感動(dòng)。王利芬說(shuō)：“在演播室聽(tīng)馬云點(diǎn)評(píng)時(shí)，我曾多次透徹地感受到他作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)秀，那時(shí)才深深地體會(huì)到，一個(gè)經(jīng)歷過(guò)事情的人、真正做出過(guò)事情的人，和沒(méi)做過(guò)什么事的人是多么不一樣！以前我總是想，職業(yè)也好，做一件事情也罷，都只是與社會(huì)對(duì)接的接口，是一個(gè)人活著的另外一方面的憑證，但我從未想到做成一件事情對(duì)于一個(gè)人的鍛造是如此重要。”

王利芬說(shuō)，極具社會(huì)責(zé)任感的聯(lián)通總裁常小兵，讓牛跑出火箭速度的牛根生，15年努力成行業(yè)老大的朱新禮，從首“負(fù)”回來(lái)的史玉柱，溫文睿智的熊曉鴿，讓大家像樹(shù)一樣活著的俞敏洪……，他們中肯直率的點(diǎn)評(píng)構(gòu)成了《贏在中國(guó)》最華彩的樂(lè)章。

創(chuàng)業(yè)是真正的上路

“所以真正的上路、真正的嘗試、真正的失敗、真正的反省、真正的從失敗中爬起，就成為每一個(gè)走向遠(yuǎn)方的創(chuàng)業(yè)者的必然選擇，而堅(jiān)持和持續(xù)地學(xué)習(xí)構(gòu)成了解決這些問(wèn)題和瓶頸的方法。當(dāng)然，如果《贏在中國(guó)》可以為創(chuàng)業(yè)者們提供一些有價(jià)值的東西，我將很欣慰。”王利芬這樣告訴記者。

什么是創(chuàng)業(yè)？王利芬告訴記者，創(chuàng)業(yè)對(duì)于不同的人有著不同的定義，就《贏在中國(guó)》帶來(lái)的感受來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是一個(gè)對(duì)自己生命歷程的放大和體認(rèn)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是讓人可以清楚地認(rèn)識(shí)自己和提升自己的最好途徑之一。

創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些基本的素質(zhì)？王利芬認(rèn)為，首先要勇于冒險(xiǎn)，不怕失去；其次要有百折不撓的能力；第三是具備創(chuàng)新能力；第四是要有創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)是一連串評(píng)估選擇和執(zhí)行的過(guò)程并追求結(jié)果，這個(gè)對(duì)結(jié)果追求的復(fù)雜過(guò)程會(huì)讓人不斷地完善自己。對(duì)自我的了解，對(duì)自身不足的認(rèn)識(shí)是一個(gè)人成功很重要的一環(huán)。沒(méi)有人是完美的，但一個(gè)人如果意識(shí)不到自己的局限性，沒(méi)有反省能力，就沒(méi)有學(xué)習(xí)能力，也就是沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的能力。王利芬說(shuō)，做事讓人優(yōu)秀，創(chuàng)業(yè)者會(huì)在這個(gè)過(guò)程中更執(zhí)著、更有智慧、更善于執(zhí)行、更有領(lǐng)導(dǎo)力、更愿意自省。

《贏在中國(guó)》吸引了中國(guó)乃至國(guó)外的無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者報(bào)名參賽，在與眾多創(chuàng)業(yè)者對(duì)壘的過(guò)程中，聚集在創(chuàng)業(yè)者身上的問(wèn)題也可窺一斑。王利芬告訴記者，其中最主要的問(wèn)題就是創(chuàng)業(yè)者目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，創(chuàng)業(yè)者擁有遠(yuǎn)大的清晰的目標(biāo)，卻缺乏到達(dá)彼岸路徑的識(shí)別以及途中所需要的商業(yè)訓(xùn)練和執(zhí)行能力。如何跨越這道鴻溝，是創(chuàng)業(yè)者一直需要面對(duì)的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)是一條沒(méi)有終點(diǎn)的路，路途上需要不斷地跨越障礙，不可能一蹴而就。有些選手的一些想法是阻礙他們邁過(guò)鴻溝的，那就是急躁和希望快速成功的心態(tài)。

《贏在中國(guó)》帶來(lái)的三大收獲

《贏在中國(guó)》也是一個(gè)“創(chuàng)”的歷程，在這個(gè)過(guò)程中，王利芬以及她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)最大的收獲是什么？

王利芬說(shuō)，一是電視應(yīng)該努力把握這個(gè)偉大時(shí)代的脈搏，應(yīng)該有一群電視人能夠去勇敢地在這個(gè)領(lǐng)域?qū)嵺`。《贏在中國(guó)》的成績(jī)更應(yīng)該歸功于題材定位，它昭示著我們所經(jīng)歷的時(shí)代變化，傳達(dá)著正面的價(jià)值觀，打造了學(xué)習(xí)空間，相信以后再創(chuàng)設(shè)新的欄目和項(xiàng)目還會(huì)按照這個(gè)路子堅(jiān)定地走下去。

二是困難大多數(shù)是可以克服的。從最開(kāi)始策劃到最后付諸實(shí)施，確實(shí)經(jīng)歷了很多的困難和障礙，電視又是一個(gè)不能拖不能等的事情，你必須在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)有的資源條件下完成，這種對(duì)結(jié)果的追求倒逼出對(duì)執(zhí)行的苛求。面對(duì)像《贏在中國(guó)》這么一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，執(zhí)行的難度就更大，但近三年來(lái)，當(dāng)時(shí)看來(lái)邁不過(guò)去的坎也邁過(guò)去了，所以這個(gè)收獲就是做成了一些事之后內(nèi)心的堅(jiān)定吧。

三是從評(píng)委和選手的身上感悟了很多道理。

《贏在中國(guó)》與《我們》

王利芬說(shuō)，為了讓《贏在中國(guó)》的內(nèi)涵得到延伸和擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值，制作出版了相關(guān)的音像和書(shū)籍，意在用音像和書(shū)籍的方式原汁原味地留存《贏在中國(guó)》三個(gè)賽季的內(nèi)容。

“至于《贏在中國(guó)》是否會(huì)‘贏在世界’或者有還會(huì)衍生出其他模式，現(xiàn)在還沒(méi)有更多的考慮。2008年我們關(guān)注的焦點(diǎn)都會(huì)在國(guó)家的盛事奧運(yùn)會(huì)上，以后會(huì)怎樣，還要考慮很多方面的東西，從性格上來(lái)說(shuō)，我更傾向于少說(shuō)多做。”

王利芬說(shuō)，在做《贏在中國(guó)》時(shí)，自己最大的困難就是時(shí)間和精力的限制，我們身處一個(gè)偉大的時(shí)代，需要更多更好的電視節(jié)目來(lái)反映一些東西，昭示一些東西，可惜人的時(shí)間和精力是有限的。

在《贏在中國(guó)》第三賽季進(jìn)行中，節(jié)目的制作團(tuán)隊(duì)在央視一套周日晚22：49推出了一檔新欄目《我們》。《我們》并不是一檔精英欄目，之所以這樣說(shuō)是因?yàn)槊科诠?jié)目話題本身都會(huì)帶著我們自己的體溫，更重要的是參與討論的嘉賓絕大多數(shù)將是我們之中一個(gè)個(gè)普通的中國(guó)人。

和《贏在中國(guó)》一樣，《我們》這個(gè)欄目也是長(zhǎng)時(shí)間研發(fā)和浸透著心血的新欄目，王利芬希望大家關(guān)注并提出寶貴的意見(jiàn)。

人物鏈接：

王利芬，華中師范大學(xué)政治系法學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)中文系文學(xué)評(píng)論碩士和文學(xué)博士， 1995年至 1999年在《東方時(shí)空》《焦點(diǎn)訪談》《新聞?wù){(diào)查》三個(gè)欄目中任記者， 2000年至 2003年底任《對(duì)話》欄目制片人兼主持人。 2003年至2004擔(dān)任《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》《全球資訊榜》《第一時(shí)間》《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》總制片人。

2004年 9月赴美國(guó)耶魯大學(xué)和布魯金斯學(xué)會(huì)研究美國(guó)電視媒體， 2005年 9月回國(guó)創(chuàng)辦央視重點(diǎn)欄目《贏在中國(guó)》，現(xiàn)任中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》總制片人。曾多次隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，以其淵博的學(xué)識(shí)和敏銳的洞察力著稱，采訪過(guò)江澤民、克林頓等著名人物，做過(guò)大量時(shí)政新聞的深度報(bào)道。