中國雅虎的“光腳實驗”

如今的中國雅虎辦公樓內，墻上掛滿了新鞋、突擊隊海報這樣的裝飾品。奇怪嗎？

這是2008年1月1日起正式就任中國雅虎總裁的金建杭，開始的一場新實驗。金自己把這場實驗命名為“光腳文化”，意喻從頭做起。

伴隨著一場架構調整及削減開支運動，中國雅虎開始走向新的戰略路線。

在曾鳴時代，中國雅虎分為郵箱、搜索和新媒體三大業務部門，每個部門都有著自己獨立的市場、運營和技術分部。金建杭上任后，把管理模式由按業務部門橫向排列，調整為按人事功能縱向布局：金建杭直管公關市場部，與之平行的，則還有技術支持部、郵箱運營部、網站運營部、產品部。

顯然，這樣的布局是創業型公司的做法，最大的好處在于控制管理成本。雅虎內部人士認為，金建杭給中國雅虎帶來的最大變化，就是“帶來了阿里文化”，而他們給自己定的2008年的目標是“把中國雅虎徹底變成阿里巴巴的孩子”。

而目前可見于中國雅虎辦公場合里的眾多激勵標識，也確有阿里之風。

此外，2007年11月，中國雅虎推出了“站長天下”社區。這是在謝文出走中國雅虎后，其在“Web2.0社區”領域所做出的最明朗的努力。

“我們的理想是讓所有的人都能夠在互聯網上建自己的網站。”金建杭說。可以看出，中國雅虎試圖整合進去盡可能多的功能，打包給使用者，其中甚至包括奧運倒計時牌。

中國雅虎公關人員介紹說，金建杭曾在內部定規：如果不是服務1億人（的新技術），那就不要做了。而根據《英才》記者觀察，從4月11日（周五）中午12時起，至4月14日（周一）中午12時，雅虎首頁顯示的“站長天下”的開站數量，從377369個增加到385206個，三天共增加7837個。顯然，距離1億的目標還相差甚遠。

在雅虎進入中國的9年時間里，雖然表現不盡如人意，但也曾給過人們短暫的“驚艷”，博得多處喝彩。比如2004年實現全年盈利；率先推出1G郵箱，著實讓當時的騰訊、新浪、網易等國產“大牌”忙活招架了一陣子；根據易觀國際的監測數據，2006年第一季度的搜索市場占有率，雅虎甚至超過了谷歌（Google）而成為第二名。

然而，這些在現在看來都是略顯遙遠的事了。易觀國際2007年的搜索調查報告顯示，在總體市場規模增長、“前三集團”市場份額整體提升的背景下，中國雅虎的搜索市場卻比2006年萎縮了4%，由16%下降到12%。而騰訊、網易于近兩年紛紛涉足搜索領域，這給中國雅虎形成了很大的競爭壓力。

馬云曾在2005年預計說，2007年中國雅虎將實現盈利，然而并未實現。曾鳴執掌雅虎期間，所做的最大改革便是將“雅虎中國”名稱改成了“中國雅虎”。然而，沒有實際效果的本土化，使這一改變成為了無關緊要，在眾多的財經報道和市場咨詢報告中，“雅虎中國”仍然被頻繁使用。

不過，暗透了便看得見光。已經沒有包袱的中國雅虎，開始了新的積極探索。在馮小剛的《跪族篇》中，主角通過雅虎搜索中找到了自己的身世，這曾為中國雅虎帶來了很長時間的彩頭。而在題為《我有一個夢想》的文字里面，王彤寫道：“讓‘我家在雅虎’蔚然成風”。