企業(yè)薪酬體系建立的基本原則

[摘要] 從增強(qiáng)企業(yè)競爭力角度考慮，企業(yè)必須建立一套科學(xué)合理的薪酬體系。建立一套科學(xué)合理的薪酬體系必須重視以下幾項(xiàng)基本原則:(1)公平原則；(2)競爭原則；(3)激勵原則；(4)經(jīng)濟(jì)原則；(5)合法原則。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理 薪酬體系 基本原則

從加強(qiáng)企業(yè)管理，調(diào)動員工積極性，提高核心競爭力角度出發(fā)，企業(yè)必須建立一套科學(xué)合理的薪酬體系。那么，一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系如何建立起來？下圖展示了一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系要遵循的基本原則：

1.公平原則。公平是薪酬體系的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬體系是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿足度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則，因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。員工對公平的感受通常包括五個(gè)方面的內(nèi)容;一是與外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）相比較所產(chǎn)生的感受；二是員工對本企業(yè)薪酬體系分配機(jī)制和人才價(jià)值取向的感受；三是將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受；四是對企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過程的嚴(yán)格性、公正性所產(chǎn)生的感受；五是最終獲得薪酬多少的感受。當(dāng)員工對薪酬體系感覺公平時(shí)，會受到良好的激勵并保持旺盛的斗志和工作積極性。當(dāng)員工對薪酬體系感覺不公平時(shí)，通常會來取一些消極的應(yīng)對措施，比如減低對工作的投入和責(zé)任心、不再珍惜這份工作、對企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對象以求暫時(shí)的心理平衡、辭職等。所以，公平原則首先要求消除在同一崗位上老職工與新職工在“崗位工資”部分的較大差別，真正做到“以崗定薪，薪隨崗變”。同時(shí)要求改變以往根據(jù)資歷、年齡考慮工資分配方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺哪芰ΑI(yè)績、貢獻(xiàn)方面考慮工資分配的方式。

2.競爭原則。企業(yè)要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，就必須指定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。那么，什么樣的薪酬體系才具有競爭力呢？除較高的薪資水平和正確的薪酬價(jià)值取向外，靈活多元化的薪酬結(jié)果也越來越引起人們的興趣。一位經(jīng)歷過“國家級別工資制”、“月薪制”和“期權(quán)制”的高級白領(lǐng)曾一針見血地指出：“單一的工資制是沒有前途的，令人神往并能讓人超水平發(fā)揮潛能的是多元化的分配制……因?yàn)樗麄儾皇窃跒橐粋€(gè)人的工作崗位付錢，而是在為一個(gè)人的工作價(jià)值付錢……”

3.激勵原則。對一般企業(yè)來說，通過薪酬體系來激勵員工的責(zé)任心和工作積極性是最常見和最常運(yùn)用的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬體系解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。簡單的高薪并不能有效地激勵員工，一個(gè)能讓員工（或團(tuán)隊(duì)）有發(fā)揮自身能力和責(zé)任的機(jī)制、一個(gè)能讓企業(yè)業(yè)績在員工努力之下變得欣欣向榮的機(jī)制、一個(gè)努力越多回報(bào)就越多的機(jī)制、一個(gè)按“績效”分配而不是按“勞動”分配的機(jī)制，才能有效地激勵員工。也只有建立在這種機(jī)制之上的薪酬體系，才能真正解決企業(yè)的激勵問題。

4.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的，競爭原則和激勵原則提倡較高的薪資水平，而經(jīng)濟(jì)原則提倡較低的薪資水平，但實(shí)際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個(gè)原則同時(shí)作用于企業(yè)的薪酬體系時(shí)，競爭原則和激勵原則就受到經(jīng)濟(jì)原則的制約。這時(shí)企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬體系的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題，要求合理配置勞動力資源，數(shù)量過剩或配置過高時(shí)，都會導(dǎo)致企業(yè)薪酬的浪費(fèi)。

5.合法原則。薪酬體系的合法性是必不可少的，薪酬體系應(yīng)是建立在遵循國家相關(guān)的政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法的體系。如果企業(yè)的薪酬體系與現(xiàn)行的國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符合，則企業(yè)應(yīng)該迅速地進(jìn)行改進(jìn)使其具有合法性。

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