淺析中國石化國際化經營

[摘要] 面對經濟全球化的浪潮，中國企業要想生存和發展，必須掌握和運用國際化經營理論，研究跨國公司的經營方式，積極拓展國際市場。中國石化集團公司，作為中國特大型企業和國家支柱產業，更應走在國際化經營前列，與跨國公司在競爭中發展，方能立于不敗之地。

[關鍵詞] 中國石化 國際化經營 跨國公司

一、企業國際化經營的理論

1.企業國際化經營概念的界定

到目前為止，在內涵和外延兩方面較準確地界定這一概念的要數楊德林博士。他認為，所謂國際化經營，就是指企業為了尋求更大的市場，尋找更好的資源、追逐更多的財富，突破國家界限、向國外發展經營業務，參與國際分工與交換，實現產品交換國際化、生產過程國際化、信息傳播與利用國際化以及企業組織形態國際化的過程。當企業經營活動與國際經濟發生某種聯系的時候，企業國際化經營的過程就開始了。

2.企業國際化經營發展階段的劃分

企業由一國經營向全球經營發展的過程中，又可劃分為不同的發展階段:(1)內向型企業階段。企業在這一階段的成長將為國際化經營打下基礎;(2)外向型企業階段（企業國際化經營的初級階段）；(3)跨國公司階段（企業國際化經營的中級階段）；(4)全球公司階段（企業國際化經營的最高階段）。在這一階段，公司已有能力將其在全世界的經營活動有機結合起來，把公司的所有資源在各個經營環節進行跨國界的配置、協調和管理，以追逐全球性的機遇為目標，求得整體的發展和財富最大化。

二、中國石化集團國際化經營分析

1.中國石化集團的經營現狀

中國石化工業是從70年代真正發展起來的，通過技術引進，自身研究開發和消化吸收，已經建立起比較完善的工業體系和經營規模。近幾年來，不斷完善了成品油貯運設施，建立了較完善的油品批發，零售，服務體系，組建了產品網上交易平臺，增強了營銷服務水平和市場開拓能力。2000年，中國石化股份在紐約、倫敦、香港三地成功掛牌上市，一次籌集資金達37億美元，表明中國石化集團的商業信譽度較高，融資能力較強。所有這些，說明中國石化集團已經基本形成了自身較強的所有權優勢。

2.石油化工行業環境分析

(1)我國石油化工行業面臨的國際競爭環境。八十年代中后期以來，世界石油，石化工業進入了以資產重組為特征的第三次產業結構調整。大型跨國石油，石化公司間出現了全面購并聯合，形成了以埃克森-美孚公司，BP阿莫科—阿科公司，英國殼牌公司，道達爾—菲納—埃爾夫公司為首的四強，這些超大規模集團將在全球石油石化市場起著長久的均衡作用，必將改變世界石油，石化產業的競爭格局，對21世紀石油，石化產業的發展態勢產生深遠影響。

(2)我國石油化工行業面臨的國內競爭環境。由于國內原油產量的增加明顯落后于消費量的增加，中國從1995年起就成為原油凈進口國，1998年原油進口達33Mt，1999年上升到38Mt。有關專家預測，如果中國GDP繼續保持7%以上的增長速度，原油產量的增長維持現在的增長速度，那么到2008年以后，原油進口量將超過一億噸，這種狀況是中國石化業界面臨的最嚴峻的課題。

三、中國石化集團國際化經營戰略

通過以上的分析，可以看出雖然中國石化集團已經基本形成了自身較強的所有權優勢，但在國際化經營戰略方面仍需進行全面部署。

1.戰略目標

中國石化集團作為特大型石化企業，有著較強的綜合實力，有專業化的協作體系和較穩定的供應和銷售渠道，有自己的品牌，其國際化經營的戰略目標應是：充分利用現有的技術實力，生產能力，選擇一定的業務領域和國際經營區位，拓展跨國經營活動，利用內部化的優勢獲取更大的市場利益，在適應國際市場變化的過程中，提高整體競爭能力，逐步把自身建設成為具備強大國際競爭能力的跨國企業集團。

2.戰略實施階段劃分。(1)戰略準備階段。企業的經營戰略一經制定，接下去便是實施問題。企業要正確地實施國際化經營戰略，以保證預期目標的實現。(2)跨國公司階段。通過一段時間的國際化經營運作，即約用5年～10年的時間，使中國石化集團進入跨國公司階段。這一階段，公司的國際競爭勢力增強，積累比較豐富的國際經營經驗，初步建立國際生產體系，包括原油勘探開采，煉油化工生產，初步建立起國際營銷體系和信息網絡，并且建立起中國石化集團的國際品牌形象。(3)全球企業階段。進入跨國公司階段后，再通過5年～10年的跨國經營，使中國石化集團的整體競爭實力進入跨國石油公司前5名。在這一階段，應選取適當的進入方式，涉足北美、西歐、日本等發達國家市場，實現在全世界范圍的有效配置，把中石化集團培育成全球性大企業。

3.戰略保障措施

(1)以“三改一加強”為指導思想，提高企業競爭力。與世界跨國公司相比，中國石化集團雖然具備了較大的規模，但缺乏足夠的國際競爭力。要改變這種狀況，必須加大企業制度改革力度;加強企業的技術改造力度;通過兼并重組等多種形式，分離分流不良資產，強化核心優勢;加強管理，提升經營決策的科學性。

(2)建立企業技術創新機制，增強企業發展后勁。必須盡快建立技術創新機制，強化研發部門實力，集中力量開發對全局有突破性作用的項目，加大技術開發投入，著眼長遠發展，創造國際競爭的所有權優勢。

(3)大力培養國際化經營的高素質人才與國際上大的石油石化企業論伯仲，比高低，就必須有一批懂業務，肯鉆研的高素質人才隊伍，有一批具備全球眼光的經營管理者。要建立起培養人才，吸引人才的機制，做到培養與使用相結合，建立相應的人才激勵機制，留住人才。

參考文獻：

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