關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的探討

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，既要考慮近期市場的擴(kuò)大和利潤的增加，又要考慮企業(yè)總價(jià)值的不斷提高和企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素分析

1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略及資源有效配置的關(guān)系

企業(yè)是一個(gè)人工系統(tǒng)，因而它的發(fā)展必然與企業(yè)的目的、戰(zhàn)略和資源配置有著密切關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略及資源的組合是決定企業(yè)發(fā)展的方向和路徑優(yōu)化的關(guān)鍵問題。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，資源有效配置是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營制度的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營制度是指企業(yè)經(jīng)營組織形式與管理形式的總稱。我國企業(yè)的經(jīng)營組織形式與管理形式存在僵化、死板，不能與時(shí)俱進(jìn)的問題。這個(gè)問題盡管在短期內(nèi)可以通過國家的扶持得以緩解，但從長期來看，其極大制約了我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，缺乏市場競爭的能力。因此，企業(yè)經(jīng)營制度要在為求得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下進(jìn)行創(chuàng)新。

3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的關(guān)系

科學(xué)技術(shù)變化是影響整個(gè)社會(huì)變動(dòng)的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)的核心競爭能力。追蹤科學(xué)技術(shù)發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展來自于企業(yè)自身的活力，而企業(yè)的活力關(guān)鍵又來源于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，以及這些科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化對企業(yè)的影響可謂無所不在，影響著職工的素質(zhì)、管理的方式和水平、技術(shù)的水平和運(yùn)用、產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開拓等方面。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有良好的、高尚的企業(yè)文化氛圍，這樣才能樹立良好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)途徑

1.主動(dòng)構(gòu)造“ 企業(yè)生態(tài)”

企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境，包括內(nèi)生環(huán)境和外生環(huán)境。(1)從企業(yè)內(nèi)生環(huán)境來說，就是要建立共同遠(yuǎn)景，確立企業(yè)使命，保持企業(yè)員工的使命感，以聚合人心，使企業(yè)的每個(gè)員工都培養(yǎng)出真誠奉獻(xiàn)和投入的精神。(2)從企業(yè)外生環(huán)境來說，就是要改變傳統(tǒng)的把“ 自我”與“ 環(huán)境”完全割裂的意識(shí)，確立“ 共生”的意識(shí)，以形成和諧的企業(yè)生態(tài)。

2.適時(shí)營造“第二曲線”

著名的未來學(xué)苑總經(jīng)理艾恩·莫瑞森認(rèn)為，每一家發(fā)展成熟的企業(yè)都有傳統(tǒng)的事業(yè)范圍，他把這一部分稱為第一曲線，即企業(yè)既有的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)。但是，不能保證有一天企業(yè)的主業(yè)不被新興的事業(yè)形態(tài)所取代，他把這些新興的產(chǎn)業(yè)稱為第二曲線。他認(rèn)為，企業(yè)無可避免的有生老病死，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于，企業(yè)應(yīng)固守第一曲線，正確地開辟第二曲線，等待第二曲線的茁壯成長，以獲得有利時(shí)機(jī)取代原有的主導(dǎo)事業(yè)，成為第一曲線。通過第一與第二曲線的相互交替，企業(yè)找到不斷發(fā)展的機(jī)緣。

3.不斷實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)全體員工和整個(gè)企業(yè)的智慧在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具體運(yùn)用和體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑和動(dòng)力源泉。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為：只有努力創(chuàng)新的商店或制造公司，才會(huì)有前途。因此，從某種意義上講，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)以新的技術(shù)思想產(chǎn)生為起點(diǎn)，以新的技術(shù)思想首次商業(yè)化為終點(diǎn)的過程，它能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)資料投入，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益；能促進(jìn)新產(chǎn)品的生成，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使企業(yè)處于良性循環(huán)；能使企業(yè)形成核心能力，從而拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保持持久的競爭優(yōu)勢而立于不敗之地。管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式，它能充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路，增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；能促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人、財(cái)、物各要素的恰當(dāng)配合，有序、高效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，達(dá)到整體最優(yōu)。組織創(chuàng)新是指依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而適時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，它能夠克服組織的衰老，打造健康的機(jī)體，保證企業(yè)永葆青春，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.積極塑造企業(yè)文化

一個(gè)組織能夠長久生存下去，最主要的條件是信念的精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。企業(yè)要有一個(gè)共同的價(jià)值取向，要有統(tǒng)一的價(jià)值觀，亦即要有統(tǒng)一意志。員工對企業(yè)的價(jià)值觀要有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這種認(rèn)同感不是認(rèn)同于一個(gè)人，而是認(rèn)同于一種超越個(gè)人的價(jià)值觀，認(rèn)同于超越個(gè)人的文化力量。文化力量是巨大的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。企業(yè)文化的最大功能在于“整合”，它促使促使員工始終把個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊緊聯(lián)系在一起，跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量；它促使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，充分發(fā)揮集體的力量。

5.大力培養(yǎng)“ 學(xué)習(xí)能力”

一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它的組織能力高于其從事的事業(yè)規(guī)模成長的時(shí)候，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)是包括人在內(nèi)的生命組織生存和發(fā)展的源泉，是適應(yīng)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的手段。在當(dāng)今世界更加息息相關(guān)、復(fù)雜多變的背景下，為了應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，企業(yè)必須大力培養(yǎng)和提高應(yīng)變能力、發(fā)展新技能和采取新態(tài)度的能力，這就是學(xué)習(xí)的能力。正如阿里·德赫斯所說：惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

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